|
Читайте также: |
Деятельность коммерческой организации, стремящейся получить доход от продаваемых ею товаров или услуг должна приносить определенную прибыль, если этого не происходит, то организация теряет статус коммерческой и превращается в филантропскую или признается некредитоспособной и уходит со сцены.
В условиях рыночной экономики прибыль является основным показателем оценки хозяйственной деятельности предприятий, так как в ней аккумулируются все доходы, расходы, потери, обобщаются результаты хозяйствования. По прибыли можно определить рентабельность, изучить эффективность функционирования предприятий и их ассоциаций. Прибыль является одним из источников стимулирования труда, производственного и социального развития предприятия, роста его имущества, собственного капитала и др.
Определим понятие рентабельности.
Рентабельность (нем. rentabel — доходный, полезный, прибыльный), относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств. Коэффициент рентабельности рассчитывается как отношение прибыли к активам, ресурсам или потокам, её формирующим. Может выражаться как в прибыли на единицу вложенных средств, так и в прибыли, которую несёт в себе каждая полученная денежная единица. Показатели рентабельности часто выражают в процентах.
Основные обозначения различных коэффициентов рентабельности:
Основные обозначения различных коэффициентов рентабельности:
• ROM Рентабельность продукции
• ROFA Рентабельность основных средств
• ROS Рентабельность продаж (Return on sales или Margin on sales)
• ROL Рентабельность персонала (Return on labour)
• BEP Коэффициент базовой прибыльности активов (Basic earning power)
• ROA Рентабельность активов (Return on Assets)
• ROE Рентабельность собственного капитала (Return on equity)
Некоторые формулы расчета коэффициентов рентабельности:
ROM= чистая прибыль/себестоимость х 100%
ROS= прибыль от продаж/выручка х 100%
ROL= чистая прибыль/численность штата х 100%
ROE= чистая прибыль/собственный капитал х 100%
Разработка фирменного стиля, основанного на глубоко проработанной концепции и внедренная в производство, увеличит прибыль предприятия и выведет его за рамки убыточного. Фирменный стиль выполнит стоящие перед ним задачи:
1. в разработанном фирменном стиле присутствует целостность образа, что положительно влияет на его зрительное восприятие;
2. цветовая гамма и символика логотипа вызывают положительные эмоции и позитивный настрой у целевой аудитории;
3. продукция свадебного салона подобрана таким образом, что молодожены любого возраста чувствовали себя комфортно в данном салоне;
4. разработанный фирменный стиль обеспечивает рекламоспособность – элементы фирменного стиля салона, такие как знак логотипа, цвет и шрифт вызывают четкий коммуникационный эффект;
5. также данный фирменный стиль отвечает принципу конкурентного преимущества - необходимости выстраивать любой элемент на истинном или виртуальном конкурентном преимуществе, однозначно сформулированном в представлениях целевой аудитории;
6. отвечает принципу соответствия потребностям целевой аудитории.
Таким образом выявлено, что создание фирменного стиля для предприятия является одной из необходимых и первостепенных задач, которая требует грамотного решения.
| Разработка, поддержание и производство фирменного стиля и сопутствующей продукции салона свадебных услуг «Марильяж» в городе Сергиев Посад | ||||||
| ЖУРНАЛ РАСХОДОВ КОМПАНИИ В МЕСЯЦ | ||||||
| Наименование элемента фирменного стиля салона свадебных услуг «Марильяж» | Количество штук | Сырье/ формат листа/см | Себестоимость (сырье, оплата труда персонала, ком. услуги, дизайн-проект) в рублях | Количество штук месяц | Всего в месяц рублей | |
| Разработка фирменного знака, логотипа | ||||||
| Концепция фирменного стиля | Лист А4 | |||||
| Логотип - поддержка(векторизация, отрисовка), товарный знак и т.п. | Лист А4 | |||||
| сайт | www | |||||
| ИТОГО | ||||||
| Полиграфическая продукция | ||||||
| Разработка + верстка визитки (имя, должность, адрес, контакты, конвертация AI, EPS, PDF в CDR) | Лист А5 | |||||
| бейдж | Лист А4 | |||||
| флаер | Лист А6 | |||||
| Фирменный бланк | Лист А4 | |||||
| Фирменная папка | А3 | |||||
| Презентационный диск | 12х12 | |||||
| Фирменный конверт | Лист А4 | |||||
| Плакат | Лист А1 | |||||
| Упаковка для продукции малая | Лист А4 | |||||
| Упаковка для продукции большая | R=25 | |||||
| ИТОГО | ||||||
| Наружная реклама | ||||||
| Вывеска | 150х50 | |||||
| Штендер | 100х50 | |||||
| Биллборд | 600х300 | |||||
| Растяжка | 9000х30 | |||||
| ИТОГО | ||||||
| Сувенирная продукция | ||||||
| Настольный флажок | А6 | |||||
| Карманный календарь | 7х10 | |||||
| Настенный календарь | Лист А4 | |||||
| Бокал невесты | 15х10 | |||||
| Хрустальные голуби | 10х7 | |||||
| Свадебные свечи | 30х10 | |||||
| Букет невесты | R=15 | |||||
| Лента свидетеля | 200х7 | |||||
| Лента на машину | 1000х10 | |||||
| Подставка для колец | 9х10 | |||||
| Канцелярский набор | 12х3 | |||||
| Россыпной набор | 20х30 | |||||
| Голуби белый и черный шоколад | 7х7 | |||||
| ИТОГО | ||||||
| ВСЕГО | ||||||
Итак, объем месячных затрат на создание и содержание фирменного стиля и сопутствующей продукции составляет 172 тысячи рублей в месяц. Таким образом, часть проданной продукции и услуг должна не только покрывать расходы, но и приносить прибыль, которая после уплаты налогов и выплат заработной платы работникам и коммунальных услуг будет составлять минимум 10% в месяц. Бизнес-аналитиками выведено заключение, что если бизнес приносит доход в месяц такой же как обычный депозит в банке, то этот бизнес признается нерентабельным и предлагается к пересмотру основных идеологических форм и бизнес-планов.
В нашем случае мы определяем, что прибыль должна составлять минимум 10% от 172 тысяч.
172:100%х10=17 тысяч 200 рублей. Итак 17 тысяч 200 рублей в месяц таким должен быть минимальный чистый доход от числа затрат на фирменный стиль.
Как мы определили в Главе 1, свадебные церемонии тонко символичные мероприятия, поэтому они не празднуются круглый год приблизительно одинаково, а имеют ярко выраженную сезонность, которая определяется приурочиванием к специальным событиям, например, на Красную горку приходится 24% всех свадеб.
Рассмотрим 1 месяц жизни фирмы средней свадебной активности молодых пар, например, март, и определим ее рентабельность по различным показателям. Расходы на создание и содержание фирменного стиля в месяц составили 172 тысячи рублей.
За месяц было продано 3 свадебных платья вместе с аксессуарами из новой экстравагантной коллекции Дома мод Vera Vong. Чистая прибыль от продажи составила 132 тысяч 435 рублей. Также были заказаны 5 свадебных кортежей, принесших чистую прибыль 49 тысяч рублей. В полном объеме свадебные услуги заказали 12 пар, что составило чистой прибыли 247 тысяч 019 рублей.
Итого: 132435+49000+247019=428454 рублей чистой прибыли принес нам март – месяц со средней потребительской активностью.
428454 – 172050=256404 рубля доход на балансе фирмы, излишки, которые частично будут заложены в резервный фонд, на случай снижения потребительской активности для продолжения функционирования фирмы, частично выплачены в виде премий персоналу, а также вложенные в дальнейшее развитие фирмы.
Обратимся к экономическим формулам:
Рентабельность фирменного стиля определяется — отношением (чистой) прибыли к полной себестоимости.
ROM = ((Чистая) прибыль/Себестоимость) * 100 %
ROM = (428454/172050) * 100 %=249%
Итак, рентабельность салона свадебных услуг после внедрения фирменного стиля составила 249% в месяц средней активности.
Дата добавления: 2015-09-01; просмотров: 89 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| ВЫВОДЫ ПО ВТОРОЙ ГЛАВЕ | | | ЗАКЛЮЧЕНИЕ |