Экономика фирмы

2 реферата(не менее 5 листов а4) + 4 контрольных(по 5 задач, как на экзамене)

М.В. Зурин «Практика создания и функционирования коммерческих предприятий»

1.Юридический адрес

2.Наименование предприятия

3.Организационно-правовая форма

4.Устав и учредительный договор

5.Временный счет в банке

6.Уставной капитал

Государственная регистрация предприятия:

1.Постановка на учет в налоговый орган и фон для социального мед. страхования(собственные вложения).

2.Получение разрешения на изготовление печатей и штампов(символику)

3.Открытые постоянного счета в банке

Государственные и муниципальные унитарные предприятия

Реорганизация юр. лица – изменеие правового статусе предприятия и передача его прав и обязанностей по передаточному акту или разделительному балансу(1)

Лекция 10.09

Концерны создаются с базовых отраслях экономики, для них характерно комбинирование, диверсификация и комбинирование производства.

Синдикат – форма предпринимательства, объединяющая ряд производственных предприятий с целью организации совместной сбытовой сети.

Синдикат получает от состава участников готовую продукция по заранее обговоренной цене.

Ассоциация – доброволльное объединение самостоятельных юр. лиц различного направления деятельности. Участники ассоциации не несут ответственности за результаты объединения и отвечаю за результаты в пределах денежных средств или имущества, переданного добровольно в пользование.

Деятельность ассоциации строится на основе договора о совместной деятельности

Консоциум – временное объединение самостоятельных предприятий в целях осуществление конкретных научно-производственных, финансовых и других задач.

В состав консоциума входят предприятия различной организационно-правовой формы, отраслевой принадлежности. Финансирование производится за счет участников,и по заверешению задач консоциум заканчивает свое существование.

Финансово-промышленные группы создаются на основе договора юр. лиц, которые полностью или частично объединяют свои материальные

Требуется обязательное налицие производства, банковской или кредитной деятельности.

Управление фпг: совет, который принимает решения о полноте использования...

Промышленные узлы – группа самостоятельных предприятий и организаций(или одно), которая размещена на определенной территории и образует производственню и социально-бытовую инфраструктуру.

Производственное предприятие - обособленная хоз. единица, основой которой служит профессионально организованный труд, способная с помощью имеющихся в его распоряжении средств производить продукцию, выполнять работу, соответствующую назначению профиля предприятия.

Организация производства – целенаправленная деятельность по расстановке и координации финансовых, материальных и других ресурсов во времени и пространстве с целью достижения поставленных целей.

Организация производства – главный компонент в системе механизмов хозяйственного управления.

Внешние и внутренние факторы производства:

Организация труда и подбор персонала.

Система организации произв-ва требует организации и регулирования труда персонала: подбор персонала по необходимой квалификации, расстановка персонала по рабочим местам и т.д.

Производственные профильные предприятия.

Профиль и характеристика выпускаемой продукции – важнейшие показатели производственного процесса.

2 признака определение принадлежности предприятия: административно-организационный и продуктовый

Семинар 12.09

Принципы организации управления на предприятии

Управление – процесс воздействия субъекта управления(управляющей системы) на объект управления.

Три аспекта в системе урпавления предприятием:

1)Кто управляет – институциональный аспект(управляющая подсистема)

2)Как осуществляется управление – функциональный аспект(показывает вляиние на объект управления

3)Чем(каким способом) осуществляется управление – инструментальный аспект(состоит из методов,способов и стимулирующей мотивации)

Целью управления является оптимальное использование всех видов ресурсов для достижения поставленной цели.

Элементами управляющей подсистемы являются:

1)Постановка задачи

2)Планирование

3)Информационное обеспечение

4)Организация выполнения решений

5)Контроль исполнения

6)Управленческое воздействие

Организация управления включает следующие этапы:

1)Постановка целей управления

2)Ранжирование этих целей по значимости

3)Определение функции управления для реализации целей

4)Выделение структурных подразделений, реализующих эти функции

5)Конкретизация управленческих задач, стоящих перед структурн. подразд-ия

6)Установление содержания входной и выходной информации для каждого подразделения

Методы управления:

1)Организационно-распорядительный метод(директивное воздействие на управл. систему)

2)Экономический метод(система материальной мотивации и социально-психологические методы, включающие необходимые условия самореализации)

Схема взаимодействия элементов, реализующих процесс управления(1)

Формы управления:

1)Централизованная(управление из одного центра, жесткая регламентация и координация деятельности, полное отсутствие у хоз. единиц самостоятельности)

2)Децетрализованная(полное самостоятелность произв. единиц, наделенных полномочиями в сфере произв-ва, сбыта и ответственности за получаемый прибыль)

Принципы формирования организационных структур:

1)Принцип единства распорядительства(исключает двойственность подчинения и противоречивость указаний)

2)Точность границ между линейными и функциональными руководителями

3)Принцип управляемости(определение кол-ва подчиненных, кол-ва связей между руководителями и подчиенными)

4)Принцип рационального сочетания централизации и децентрализации

5)Принцип целевой совместимости(центр управления, все звенья должны образовывать единый механизм для решения общих задач)

6)Принцип устойчивости, который обеспечивает устойчивость заданного режима производственного процесса

7)Принцип планомерности и пропорциональности(решение не только текущих задач,но и долговременных задач развития, завершение одного этапа работ должно быть началом следующего)

Основные организационные структуры управления прдприятием включают:

1) Линейную структуру управления(2) – у каждого подчиненного в линейной структуре имеется начальник, а у каждого начальник несколько подчиненных.

Преимущества: конкретная ответстсвенность руководителя за результаты деятельности, согласованность действий исполнителя, оперативность принятия решений, координация, которая не сопроваждается трениями.

Недостатки:концентрация власти на управляющем уровне, сильная загрузка среднего уровня управления, затруднительная связь между инстанциями.

2) Функциональную (3) – высокая централизация стратегических решений и децентрализация оперативных решений, преобладающих в использовании координации с одновременной технической поддержкой.Организация директивных связей по однолинейному принципу.

3) Линейно-функциональную (3) – включает в себя элементы и линейной и функциональной структуры. Способствует стандартизации и программному решению задач, дает возможность получить высокую степень профессиональной специализации сотрудников.

Недостатки: длительная процедура принятия решений затрудняет единство действий работников функциональных служб, затрудняет горизонтальное согласование действий производственных подразделений предприятия.

4) Линейно-штабную (4) – создается для решения конкретных задач(временная структура управления)

5) Дивизионную – создается для решения вопросов маркетинга.

Семинар 14.09

Здания, сооружения, оборудование, вычислительная техника, транспортные средства, приборы и инструменты, производственный и хозяйственный инвентарь, земельные участки, воздушные, космические и водные объекты, объекты природопользования – основные производственные фонды.

Единицей учета является инвентарный объект.

Экономическая сущность основных производственных фондов(ОПФ): часть производственных фондов, которые длительное время(от года и выше) учавствуют в производственном процессе, сохраняя при этом свю натуральную форму, постепенно изнашиваясь переносят свою стоимость в готовы продукт.

Структура ОПФ – соотношение стоимостей отдельных видов производственных фондов к общей их стоимости.

Прогрессивность структуры характеризуется ростом удельного веса активной его части, а так же долей автоматизированного оборудования в состав общего числа машин.

Активная часть – непосредственно учавствует(станки и т.д.)

Пассивная часть – без которых не может производится(здания).

Денежная оценка основных ОПФ:

1)Первоначальная стоимость ОПФ – затраты на изготовление, приобретение, доставку, установку и наладку оборудования, вплоть до пуска его в эксплуатацию.

2)Восстановительная стоимость ОПФ – включает в себя затраты на воспроизводство основных фондов в современных условиях или стоимостную переоценку по текущей рыночной стоимости.

3)Остаточная стоимость ОПФ – разность между первоначальной стоимостью и износом.

4)Балансовая стоимость ОПФ – стоимость, по который ОПФ числится на балансе.

5)Рыночная стоимость ОПФ – цена продажи основных ОПФ, определяется соотношением спросса и предложения(в зависмости от технического состояния, внешнего вида и т.д).

6)Ликвидационная стоимость – стоимсть, когда имеется окончательный износ, равный 100 % - определяется как разница между стоимостью металлолома и затратами на ликвидацию.

Износ бывает физический и моральный.

Физический износ – изменение механических, физических, химических а так же других свойств материального объекта. С экономической точки зрения это утрата потребительской стоимости.

Коэффициент физ. износа определяется формулой: Износ = (Тф х Пф) / (Тн х Пн)

Тф – число лет, фактически отработанных машиной

Пф – объем продукции, выработанной за год

Тн – нормативный срок службы

Пн – годовая производительность

Моральный износ – потеря экономической эффективности и целесообразности использования ОПФ до полного срока физического износа.

Виды морального износа:

Первый вид: уменьшение стоимости машин и оборудования в следствии удешевления их производства в совренменных условиях.

Определяется формулой: Износ = (Ф1 – Ф2)/Ф1

Ф1 – первоначальная стоимость

Ф2 – восстановительная стоимость

Второй вид обусловлен созданием и внедрением более экономичных и производительных машин.

Определяется формулой: Ву = (Вс х Пу) / Пс

Ву и Вс – производительность устаревшей и производительность современной машины

Ву и Вс - восстановительные стоимости утсаревшей и современной машины

Амортизация – процесс переноса части стоимости ОПФ на вновь созданный продукт для последующего воспроизводстав ОПФ ко времени их полного износа.

Амортизация в целях налогооблажения рассчитывается двумя методами: линейным и нелинейным.

1) К = (1/n) х 100%

n – срок полезного использования в месяцах

2) K = (2/n) х 100%

Норма амортизации:

На = [(Фн-Л+Д)/(Фн х Та) х 100%

Д – стоимость демонтажа

Фн – первоначальная стоимость

Л – ликвидацонная стоимость

Та – амортизационный период

Коэффициент обновления = Свв/Скг

Коэффициент прибытия = Сввод. /Снг

Коэффициент прироста = (Свв – С выв.)/Снг

Коэффициент износа = Сизн/Cнг

Коэффицент годности = (Снг – Сизн.)/Снг

С – стоимость/сумма, кг-конец года,нг- начало года, изн. – износ, вв-вводимого, выв – выводимого.

Среднегодовая = (½ Снг + Сумма месяцов/2 + ½ Суммы на конец года)/12

Средневзвешенная = (Сумма наначало года+ Сумма Свв. х Tиспользованных)/12 – (Сумма С выбывших х T неиспользованных)/12

Дата добавления: 2015-09-05