Инженерная утопия

Удивительно и непонятно, когда проект обреченный, казалось бы, на реализацию, коммерческий успех и всестороннюю поддержку властей не получает ни первого, ни второго, ни третьего. Странно, когда разработка по-настоящему гуманного проекта за десятилетие так и не нашла поддержку, но осталась перспективной и прорывной. Эдакий «гадкий утенок» от инноваций, выращенный инженерной группой «Итлан», до сих пор остается взаперти, хотя его красоту оценили уже не раз.

...Как только диалог с Михаилом Корюковым повернул в сторону инноваций, высоких и информационных технологий – тут же между нами возникла стена непонимания:

- «Хай-тек», «Ай-Ти», нанотехнологии, онлайн – давайте выражаться нормальным русским языком! – негодовал генеральный директор инженерной группы «Итлан». – Вы поймите, для нас инновации – это не столько ваши неологизмы, сколько применение реально существующих технологических решений в обыденной жизни. Чтобы обычный человек мог извлечь из достижений инженерной мысли пользу. По моему мнению, инновации должны иметь конечную цель, которая на самом деле очень проста – качественно улучшить жизнь человека. Хоть в рамках города, хоть страны, хоть всей планеты. И важно, чтобы такие проекты были относительно открыты, так сказать «на слуху». Чтобы еще до реализации люди могли обсудить необходимость и важность той или иной разработки. И одной из таких разработок «Итлана» является проект по переработке промышленно-бытовых отходов.

Во всем мире сейчас наблюдаются две взаимосвязанные проблемы: проблема экологического загрязнения и проблема высокого потребления энергии. И в мировой практике эти проблемы пытаются объединить и решать комплексно – отчасти успешно. Инженерная группа «Итлан» занялась этой тематикой в 2000 году и поначалу не видела в этой разработке ни перспектив комплексного решения, гни окупаемости. Но смысл задумки был предельно ясен: суметь перерабатывать бытовой мусор таким образом, чтобы в процессе получать некие блага – тепло, электричество и нетоксичный шлак. Получалась некая экономия, которая в рамках города могла оказать существенную поддержку его жителям.

- Почему наш проект считается инновационным? – спрашивает Михаил Корюков и тут же сам отвечает – потому что мы пошли иным путем!

Оказывается, все разработки в области переработки мусора велись несколько иначе, хотя и имели схожие мотивы. В мире применяется утилизация мусора либо с помощью сортировки мусора, которая все равно подразумевает вторичную переработку и те же свалки; либо путем сжигания мусора, в результате чего образуется токсичный шлак, требующий повторного захоронения.

Решение «Итлана» - нагреть бытовой мусор до температуры свыше 1600 градусов Цельсия, при которой происходит полная переработка отходов без выделения вредных веществ, а на выходе получается шлакообразование, тепло и электроэнергия.

Такое предприятие могло бы организовать целую городскую или частную структуру, которая круглосуточно обеспечивала бы переработку мусора. Для нашего города было бы достаточно одного завода переработке 400 тонн отходов в сутки. Его работа должна быть непрерывной и тогда мусор, теоретически, перестал бы скапливаться на свалках. Само по себе такое предприятие должно собрать этот мусор, привезти, загрузить в печь, обработать, получить на выходе шлак и отправить его на реализацию. Замкнутая, безотходная прибыльная система.

Расчеты инженеров «Итлана» также показали, что в рамках в рамках Рыбинска такой завод мог бы обеспечить электроэнергией 18000 семей и теплом почти 20000 квадратных метров жилья.

В 2004 году проект обрел вразумительный бизнес-план, технико-экономическое обоснование и стал красоваться на выставках. Неоднократно заняты первые места и восторг членов жюри воодушевили разработчиков и они обратились к президенту Путину. Но от правительства «Итлан» снова отправился на выставку, снова занял первое мест, а до реализации дело так и не дошло.

Наибольший интерес к уникальной разработке проявили однажды турки. Правда они поначалу заявили, что создать такое просто невозможно, но красноречивый лаконичный Михаил Корюков объяснил им «кто первый в космос полетел», и турки поверили, что нет ничего невозможного. А если серьезно, то расчеты и впрямь были впечатляюще верными, и турецкие представители заключили с ООО «Итлан» контракт на строительство 50 заводов. Но плохой менеджмент и вмешательство третьих сил снова обрушили все надежды.

А ведь проект по всем параметрам успешный. Капиталовложения в строительство такого завода почти в три раза меньше, чем в существующие предприятия подобного назначения, а период окупаемости колеблется в пределах 3-5 лет. И при этом инновация здесь – это весь комплекс экологически чистого, безотходного предприятия по переработке несортированного (а с нашим менталитетом это крайне важно) мусора. Новой же разработкой является лишь термоэнергетический реактор. Все остальные компоненты выпускаются предприятиями России, за исключением упаковщика мусорных брикетов EcorollSystem, производство которого планировалось создать на совместном российско-итальянском предприятии.

Проект ООО «Итлан» красив и утопичен – может быть именно поэтому пока не может обрести реализацию. И это именно та инновация, которая требует бизнес-инвестора, с деньгами и грамотным управлением, умеющим лоббировать свои интересы в частных и властных структурах страны.

Геннадий Грязнов/Новый город/Сентябрь 2010

Дата добавления: 2015-09-05