Читайте также:
|
|
Фирма является самостоятельным (обособленным) субъектом, что в первую очередь означает свободу в принятии экономических решений. Однако любое решение, касающееся деятельности предприятия, принимается с учетом результатов анализа внутренней и внешней среды.
Внутренняя среда фирмы — это собственная экономика предприятия, охватывающая все составляющие его деятельности: производственные процессы, реализацию продукции, финансовое, материальное и кадровое обеспечение, систему управления.
Внешняя среда фирмы — это экономическая, правовая и социальная среда, в которой предприятие работает, являясь частью национального хозяйства. Внешняя среда фирмы может быть схематически представлена следующим образом
Для развития экономики объективно необходимо существование различных фирм. Различие тех задач, которые решаются фирмами в непрерывной конкурентной борьбе, и составляет суть управления фирмой, направленное на выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы. Для того, чтобы быть конкурентоспособной, фирма должна применять такой производственный процесс, который наиболее эффективно использует имеющиеся ресурсы. Главная составляющая любой функционирующей фирмы, - максимальный коммерческий успех, сопоставляющий затраты и результат экономической деятельности.
С точки зрения рационального экономического поведения фирмы, она функционирует эффективно, а значит, обеспечивает оптимальную комбинацию факторов, минимизирующую издержки производства, при единственно возможном объеме выпуска, максимизирующем прибыль.
Существует множество организационных форм бизнеса, или механизмов управления деятельностью фирмы. С правовой точки зрения, все организации выступают как юридические лица, подразделяемые на две группы: коммерческие и некоммерческие в зависимости от того, ставят ли они в качестве цели своей деятельности извлечение прибыли.
Слайд 14 Классификация и краткая характеристика фирм представлена в соответствии с механизмом управления ее деятельностью:
1.Индивидуальная (совместное производство продукта различными ресурсами; взаимодействие между несколькими собственниками ресурсов; существование центрального агента)
“+” минимизация издержек на принятие решений; экономия на трансакционных издержках, связанных с отношением поручитель-исполнитель (отлынивание, шантаж).
“-” короткий срок существования; трудности с внешними инвестициями; недифференцированность ресурсов (вклад ресурсов в то дело которое мы знаем); управленческая некомпетентность; проблемы управления и контроля.
2.Партнерство (владельцами специфических факторов производства являются несколько человек; остаточный доход распределяется между ними; права центрального агента выполняют сами владельцы; они и осуществляют контроль).
“+” ослабление финансовых ограничений; диверсификация видов пр-ва.
“-” сложность принятия решений.; сложность оценки вкладов в остаточном доходе.
3.Корпорация (это форма независимого юридического объекта, собственность которой разделена на части в зависимости от вложения капитала). Собственники не имеют права найма и увольнения; право контроля ограничено (только за менеджерами); разделение функций управления; принятие риска; обеспечивает защиту от опортунистического поведения акционеров.
“+” независимость от ее владельца; отсутствие ограничений внешних инвестиций; объединение капитала.
“-” у менеджеров нет права на остаточный доход (возможно опортунистическое поведение).
4.Самоуправляющаяся фирма (это форма хозяйственной организации в которой инсайдеры обладают правом принятия решения на управление фирмой как целого, одновременно являются работниками фирмы).
5.Регулируемая фирма (фирма в которой государство определяет остаточный доход по средствам установления более низких цен, перераспределение части прибыли в пользу потребителя).
6.Государственная фирма (право на остаточный доход имеют потребители).
7.Неприбыльная фирма (собственники не имеют права на остаточный доход) - например потребительский кооператив, религиозные организации. Основные формы организации бизнеса (т. е. коммерческие юридические лица); индивидуальные владения, партнерства и корпорации.
Дата добавления: 2015-09-04; просмотров: 54 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
СЛАЙД 11 Система ценностей | | | ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ |