от 12 июля 2013 г.

№ 121

ОРИЕНТИР – МОЛОДЁЖЬ

Известное всем выражение – кадры решают всё – на самом деле уже давно не вызывает саркастическую улыбку у специалистов, выстраивающих кадровую политику в госструктурах и частных компаниях. Цель кадровой политики, с точки зрения науки управления, – это обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.

На нынешнем этапе успех организации, эффективное решение стоящих перед ней задач обеспечиваются во многом кадровой политикой в отношении молодых специалистов. Это подтверждает и опыт Федерального агентства по поставкам вооружения, военной, специальной техники и материальных средств (Рособоронпоставка) – одного из наиболее быстро развивающихся сегодня федеральных органов исполнительной власти. Потребность в молодых кадрах в нём растёт из года в год вместе с увеличением показателей его работы. О важнейшем направлении кадровой политики Рособоронпоставки, работе с выпускниками вузов и привлечении их на работу рассказывает корреспонденту «Красной звезды» руководитель Управления госслужбы и кадров агентства Евгений Леонидович МАРКОВ.

– Чуть более трёх лет существует Федеральное агентство по поставкам вооружения, военной, специальной техники и материальных средств, задача которого исходит из самого названия учреждения. И все эти годы руководство агентства проводит целенаправленную и поступательную работу по привлечению молодых специалистов в Рособоронпоставку. Агентство можно назвать молодым и потому, что ему всего три года, и потому, что около
60 процентов численности Рособоронпоставки составляют молодые сотрудники, возраст которых не превышает 35 лет. Самым молодым управлением Рособоронпоставки по возрастной категории является Управление государственного заказа по номенклатуре Минобороны России, где заняты 25 процентов молодых сотрудников от общего числа наших молодых сотрудников. Второе место занимает Управление государственного заказа по номенклатуре федеральных органов исполнительной власти с 17 процентами молодёжи и замыкает молодую тройку Правовое управление с
12 процентами. Как современная и динамично развивающаяся организация, Рособоронпоставка нуждается в хорошо подготовленных специалистах. Но требовать от вчерашнего выпускника наличие практических навыков просто нелепо. Как показывает наш опыт, грамотная работа в структурных подразделениях Рособоронпоставки помогает быстро адаптироваться молодому специалисту, даёт возможность за короткое время показывать те результаты, которые от него ожидают.– Евгений Леонидович, не проще ли брать на работу уже опытного специалиста, имеющего за плечами трудовой опыт, чем заниматься выпускниками? Ведь, по некоторым данным, для того чтобы выпускник вуза превратился в полноценного сотрудника, требуется значительный срок, от года до десяти лет…

– Сегодня ни одна организация не ждёт, что вчерашний выпускник сможет сразу на все сто включиться в работу. Для полноценной отдачи молодому сотруднику необходимо время. Но отсутствие опыта может превратиться из недостатка в достоинство. Проведение дополнительного обучения, адаптация к условиям работы именно в Рособоронпоставке рассматривается нами не как досадная необходимость, а как возможность привить молодому человеку нашу корпоративную этику, показать все детали специфики работы агентства. К сожалению, бывает и такое, когда выпускникам вузов не удаётся сразу сопоставить полученные знания и реальную практику трудовой деятельности. И здесь главное, чтобы у самого молодого специалиста было желание учиться и работать, желание развиваться. Ведь тем ребятам, которые приходят в Рособоронпоставку, необходимо пропустить через себя огромный объём информации.

– С какими вузами сотрудничает кадровая служба агентства?

– В стенах агентства трудятся выпускники многих российских вузов. Это прежде всего воспитанники Российского государственного гуманитарного университета, Военного университета Министерства обороны, Московской государственной юридической академии имени Кутафина, Московского государственного технического университета радиотехники, электроники и автоматики, Российской академии правосудия, Российской правовой академии, Высшей школы экономики, Московского государственного университета экономики, статистики и информатики, Национального исследовательского ядерного университета МИФИ, МАТИ – Российского государственного технологического университета имени К.Э. Циолковского, Московского авиационного института. Со всеми перечисленными вузами у нас налажен контакт и есть взаимодействие. Специалисты управления госслужбы и кадров Рособоронпоставки работают над расширением этого списка.

Опыт работы с выпускниками вузов показал, что во взаимодействии с их альма-матер заинтересованы как мы, так и учебные заведения. Для нас сотрудничество с вузами важно не только для того, чтобы набрать молодых сотрудников, а ещё и приблизить будущих работников к реалиям работы в агентстве. К сожалению, оторванность знаний, получаемых молодыми специалистами, от практики по-прежнему существует. Выходом из такой ситуации, на наш взгляд, может стать практика проведения стажировок на возможном месте работы, то есть в Рособоронпоставке.

– Евгений Леонидович, существует мнение, что не все руководители вузов с охотой отпускают своих студентов для прохождения практики в том или ином учреждении. Причины этого – тема отдельного разговора. У вас существует такая проблема?

– Возможно, у каких-то компаний или госучреждений существуют проблемы с вузами, у нас таких случаев не было. Вообще нынешний год можно назвать отличительным именно в плане организации прохождения студентами практики в Рособоронпоставке. В 2013 году в агентстве прошли стажировку восемнадцать студентов, четверо из которых будущие выпускники Высшей школы экономики, были предварительно рекомендованы структурными подразделениями к трудоустройству в Рособоронпоставке. Как я уже заметил, мы продолжаем расширять список вузов, с которыми мы сотрудничаем. Сегодня наметились тесные деловые контакты с Московским государственным институтом международных отношений, факультетом журналистики Московского государственного гуманитарного университета имени Шолохова, факультетом информатизации Московского технического университета связи и информатики и Московским государственным университетом приборостроения и информатики. С руководством этих вузов подписаны специальные договоры о прохождении практики в Рособоронпоставке. Сейчас такое предложение готово и к руководству Московской государственной юридической академии имени Кутафина.

– Помимо стажировки, что ещё делается для привлечения молодых специалистов на работу в ваше агентство?

– Ежегодно в агентстве разрабатывается «План мероприятий по привлечению в Рособоронпоставку выпускников вузов». Так было и в этом году. Однако работу с нынешними выпускниками мы начали проводить ещё в прошлом году. В декабре 2012 года Рособоронпоставка организовала День открытых дверей. В этом мероприятии приняли участие около полусотни студентов из семи ведущих вузов столицы. В дальнейшем рабочие группы агентства приняли участие в шести ярмарках вакансий и днях карьеры, организованных в учебных заведениях для своих выпускников. Наши специалисты особо отмечают хорошую организацию и реальную заинтересованность в проведении таких мероприятий у руководства и студентов Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, Московской государственной юридической академии имени Кутафина, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации. С начала мая идёт работа по отбору выпускников 2013 года на конкретные должности. При этом активно используются возможности современных технологий, в частности Интернета. Помимо официального сайта Рособоронпоставки, который используется как инструмент предоставления всей информации об агентстве, наши специалисты проводят регулярный мониторинг материалов, размещённых на порталах рекрутинговых агентств. Уверен, в ближайшее время агентство пополнит свои ряды молодыми и способными специалистами – выпускниками вузов.

– Евгений Леонидович, как удаётся восполнять некоторые пробелы в знаниях и адаптировать молодых специалистов?

– В Рособоронпоставке действует достаточно развитая и масштабная программа в этой области. Это постоянное внутриведомственное обучение, система наставничества, повышение квалификации, обеспечение карьерного роста и многое другое. Всё это работает и как адаптивные программы, призванные помочь молодым людям сориентироваться в агентстве, быстрее освоиться с его организационной структурой, различными структурными подразделениями и кругом своих обязанностей. Молодых людей учат работать в команде, взаимодействовать с коллегами, работать на постоянное совершенствование и развитие. И эти программы не носят формальный характер.

Наставничество помогает в профессиональной и социальной адаптации молодого сотрудника к условиям служебной деятельности. Происходит воспитание профессиональных качеств личности сотрудника, формирование активной гражданской и жизненной позиции молодого сотрудника, ответственного и сознательного отношения к прохождению гражданской службы. Если у молодого специалиста возникают проблемы в преодолении профессиональных трудностей при выполнении служебных обязанностей, поддерживает его наставник. Внутриведомственное обучение проходит по специально разработанному плану. Среди эффективных методов проведения занятий – «мозговые штурмы» и «круглые столы». В мае 2013 года Управлением госслужбы и кадров был организован и проведён семинар в форме «круглого стола» по теме «Проблемы текучести кадров и способы её преодоления», в котором приняли участие как наставники, так и молодые сотрудники. Дополнительное профессиональное образование выступает обязательным условием прохождения гражданской службы, обеспечения эффективности исполнения государственных полномочий. Оно считается важным критерием при назначении гражданского служащего, в том числе молодого специалиста, на более высокую должность государственной гражданской службы. Повышению квалификации государственных гражданских служащих, позволяющей поддерживать профессиональные знания сотрудников Рособоронпоставки на высоком уровне, уделяется особое внимание.

– Молодым людям свойственны большие амбиции, желание вырасти по карьерной лестнице…

– Карьерный рост молодых сотрудников – это важное направление работы Управления госслужбы и кадров. Если человек по своим способностям и профессиональным навыкам подходит для того, чтобы занять вышестоящую карьерную ступеньку, никто в графу «Возраст» ему заглядывать не будет. Наиболее успешные молодые сотрудники агентства включены в федеральный резерв управленческих кадров. Как пример, заместитель начальника отдела собственной безопасности Управления безопасности и защиты информации Николай Медведев. В настоящее время он обучается по федеральной программе «Подготовка и переподготовка резерва управленческих кадров (2010–2015)», основная цель которой – повышение профессиональной и управленческой компетентности лиц, включённых в федеральный резерв управленческих кадров.

– Что бы вы посоветовали выпускникам, студентам старших курсов и молодым специалистам?

– Прежде всего хочу сказать будущим молодым специалистам Рособоронпоставки – не бойтесь, смелее действуйте и представляйте себя. Конкурировать с опытными специалистами высокого уровня тяжело, но если ваши глаза будут гореть желанием работать и развиваться, то через 5–10 лет вы станете такими же ценными и высокопрофессиональными кадрами. Студентам следует уделять больше внимания практике, в ходе которой есть возможность приобрести базовые навыки, и они в дальнейшем обязательно будут востребованы. Но не надо забывать и о теоретических знаниях.

Дата добавления: 2015-08-26