В чем состоит специфика управления затратами

1. Управление затратами в компании должны быть положены в четко разработанную стратегию, которая описывает процессы развития компании, специфику управления затратами в различных организационных структурах, определяет стиль управления и его влияния на возможности управления затратами в компании. Стратегия также должна учитывать влияние информационных технологий при управлении затратами.

2. Естественно, что перед началом обучения управлению финансовой деятельностю компании, руководители должны обладать понятийным аппаратом, должны знать определение основных терминов, иметь общие понятия о ведении бухгалтерского и налогового учета, уметь хотя бы на примитивном уровне уметь проводить анализ структуры затрат.

7. Руководитель компании должен понимать цели и задачи бюджетирования, виды и формы бюджетов, использовать бюджетирование как управленческую технологию видения финансовых целей предприятия, учитывая доходы, расходы, выделяя основные бюджеты, а также операционные, вспомогательные и дополнительные бюджеты.

8. Менеджмент предприятия должен иметь свою собственную систему бюджетирования.

9. Одними из первостепенных задач управление бюджетами являются:

· Контроль за выполнением бюджета;

· План-факторный анализ отклонений от спланированных бюджетов;

· Поиск необходимых ресурсов для уменьшения отклонений;

· Поиск возможностей получения гибких бюджетов для ведения некоторых видов деятельности предприятия (гибкие бюджеты могут быть в отделах рекламы, маркетинга, research&development)

10. Во время организации бюджетирования учитываются:

· Процедура представления, согласования и утверждения бюджетов;

· Схемы составления бюджетов;

· Основные этапы постановки бюджетирования в компании;

· Внутренние нормативные документы при постановке бюджетирования;

· Возможности программного обеспечения для бюджетирования.

11. Контроллинг - современная концепция эффективного управления компанией, которая проводить стратегический и оперативный, АВС-анализ и XYZ-анализ узких мест в компании, организовать взаимодействие между отделами для более качественной постановки задач, связанных с управлением финансовой деятельностю компании, определять зоны ответственности за построение финансовой системы, обязанности и права персонала компании, а также контроллеров, внедрять методы оценки и совершенствования служб предприятия, помогать выбрать программное обеспечение для ведения финансовой деятельности.

12. Психологические и кадровые проблемы в управлении затратами, внедрении бюджетирования и котроллинга играют не последнюю роль.

Дата добавления: 2015-08-18