Построение матрицы swot-анализа

Следующим этапом стратегического анализа является составление стратегического баланса предприятия, под которым понимают объединение факторов внешней среды, которые положительно и отрицательно влияют на деятельность предприятия, с относительно сильными или слабыми сторонами деятельности предприятия. Составление стратегического баланса в западной литературе получило название SWOT-анализ.

Наипростейшим инструментом SWOT-анализа является матрица первичного стратегического анализа, которая позволяет упорядочить процесс осмысления всей существующей информации с использованием собственного мнения и оценок менеджера (Таблица 5.2).

Установив возможные парные комбинации: «возможности-сильные стороны», «возможности - слабые стороны», «угрозы – сильные стороны», «угрозы – слабые стороны», определяем, какие из них следует учитывать для выбора стратегии фирмы «Харбелл». Наиболее привлекательным является поле «возможности- сильные стороны» матрицы SWOT, которое выступает основой для формирования оптимистического прогноза, а наиболее опасным – поле «угрозы- слабые стороны», потому что такое объединение способствует реализации пессимистических прогнозов относительно деятельности фирмы. Ситуация с двумя другими полями не является четко определенной.

Составим вначале таблицу совокупной численной оценки сильных и слабых сторон, угроз и возможностей макро-, мезосреды и микросреды фирмы «Харбелл» (См. Таблица 5.1).

Таблица 5.1 – Совокупная численная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей макро-, мезосреды и микросреды предприятия.

Микросреда	Слабые стороны	Сильные стороны
1. Степень стабильности	-6	1. Квалификация персонала	+15
		2. Уровень подготовки кадров	+15
		3. Степень разработки управленческой философии	+7,5
		4. Маркетинговая стратегия	+5
		5. Отсутствие разработки стратегического планирования	+5
		6.. Наличие организационной структуры	+3
		7. Товарная политика	+2,5
		8. Организационная структура производственного отдела	+2
		9. Выполнение обязательств	+2
	Итого:	-6	Итого:	+57
Макро- и мезосреда	Угрозы	Возможности
1. Снижение цен на сырье	-18	1. Нарушение поставок сырья	+21
2. Социальная обеспеченность	-17,5	2. Появление новой продукции	+15
3. Темп инфляции	-15	3. Увеличение номенклатуры	+15
4. Уровень политической стабильности	-12,5	4. Склонность покупателей к приобретению товаров данного предприятия	+12
5. Характер политической борьбы	-12,5	5. Появление торговой сети у предприятия	+10
6. Законы, ограничивающие деятельность предпринимателей	-12	6. Появление новых поставщиков	+3
7. Уровень загрязнения окружающей среды	-12	7. Банкротство фирм-торговцев	+2,5
8. Снижение цен на готовую продукцию	-12
9. Усиление конкурентных преимуществ конкурентов	-12
10. Выполнение государственного (областного, местного) бюджета	-10
11. Уровень смертности	-10
5. Введение в действие благоприятных законодательных актов для предпринимателей	-8
12. Криминализация общества	-6
13. Уровень рождаемости	-5
14. Усиление конкуренции	-4
15. Инновации в отрасли создания товаров	-2,5
16. Инновации в маркетинге	-2,5
17. Уровень изменения потребностей, предпочтений и вкусов покупателей	-2
18. Состояние природных ресурсов страны	-1
Итого:	-174,5	Итого:	+78,5

Таблица 5.2 – Формулирование проблемного поля для предприятия с помощью матрицы SWOT-анализа

Микросреда предприятия   Макро- и мезосреда предприятия	Сильные стороны	Слабые стороны
1. Квалификация персонала	2. Уровень подготовки кадров	3. Степень разработки управленческой философии	4. Маркетинговая стратегия	1. Степень стабильности
+15	+15	+7,5	+5	-6
Возможности	1. Поставки сырья +21	+36	+36	+28,5	+26	+15
2. Появление новой продукции +15	+30	+30	+22,5	+20	+9
3. Увеличение номенклатуры +15	+30	+30	+22,5	+20	+9
4. Склонность покупателей к приобретению товаров данного предприятия +12	+27	+27	+19,5	+17	+6
Угрозы	1. Повышение цен на сырье -18	-3	-3	-10,5	-13	-24
2. Социальная обеспеченность -17,5	-2,5	-2,5	-10	-12,5	-23,5
3. Темп инфляции -15			-7,5	-10	-21
4. Уровень политической стабильности -12,5	+2,5	+2,5	-5	-7,5	-18,5

На каждом полученном поле матрицы нужно рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить из них те, которые могут учитываться при разработке стратегии.

Дата добавления: 2015-08-17