Назначение высоких премий за рационализаторство и изменения

Отдельные лица и коллективы должны знать, что выгодно положительно относиться к переменам и постоянно искать изменения, которые пойдут на пользу организации. Новаторство и творчество можно стимулировать финансовыми вознаграждениями, общественным признанием, продвижением по службе, более интересной работой, возможностями обучения и самосовершенствования и так далее. С другой стороны, люди должны иметь возможность убедиться, что консерватизм и сопротивление нововведениям и изменениям не оправдывают себя.

Если организационная культура не обладает благоприятными характеристиками для планируемых изменений, не стимулирует преобразования в условиях непрерывно меняющейся окружающей среды, нужно сконцентрировать усилия руководства и консультантов прежде всего на организационной культуре.

Ценности и убеждения, касающиеся изменений, занимают важное место в любой оргкультуре. Современные предприниматели рассматривают изменения как здоровый фактор — без них бизнес не может процветать. В оргкультурах, где преобладает традиционализм, ценятся установленный порядок, стабильность и почитание прошлого. К изменениям относятся подозрительно, могут воспринимать их как возмущающие порядок и подрывающие его, даже если, по мнению реорганизатора, необходимость перемен самоочевидна.

Наличие культурных факторов, затрудняющих и тормозящих изменения, не означает, что они невозможны. Даже самые консервативные люди и группы могут примириться с изменениями, если осознают их необходимость, особенно если они порождены прямым влиянием сильных внешних факторов, таких, как ухудшение материальных условий жизни. Лучшая информация, образование, контакты с более динамичными культурами и новой технологией также влияют на отношение «консервативных» организаций к изменениям. Однако процесс изменений может быть медленным и трудным.

Работая в среде, где сопротивление изменениям значительно, реорганизатору необходимо соблюдать меры предосторожности. Поэтому, при планировании изменений, желательно осуществлять предварительный анализ оргкультуры, чтобы скорректировать стратегическую линию преобразований в конкретной организации.

Можно выделить следующие параметры стратегии преобразований, которые необходимо увязывать с особенностями организационной культуры:

· характер допустимых изменений (следует избегать изменений, которые основной персонал организации будет считать культурно неприемлемыми или неосуществимыми);

· объем изменений (следует решить, должны ли планируемые изменения быть фундаментальными, частичными);

· темп изменений (необходимо определиться, изменения будут разовыми, постепенными или проводиться в несколько этапов; следует оценить «время принятия», которое требуется персоналу организации, чтобы убедиться в желаемости предлагаемых изменений);

· характер управления изменениями (необходимо определить конкретное лицо (группу лиц), которое сможет не только продвигать изменения, но и осуществлять их так, чтобы их приняли и выполнили);

· меры по убеждению и обучению, необходимые длятого, чтобы убедить людей, что поддерживать установленный порядок вещей не в их интересах.

63. Сущность и содержание внешнеэкономической деятельности. Характеристика основных его форм

Повсеместная интеграция капиталов на международном рынке, развитие процессов глобализации, расширение сферы функционирования валютного рынка (создание зон свободного предпринимательства, увеличение количества предприятий с участием иностранного капитала, привлечение иностранных инвестиции в различные производственно-социальные инфраструктуры) создаёт широкие возможности для осуществления внешнеэкономической деятельности (ВЭД), которая является одной из основных форм экономических связей России с иностранными государствами. Её специфичность состоит прежде всего в том, что участники при заключении сделок должны исходить не только из собственных интересов, но и не противоречить экономическим интересам страны. Понятие внешнеэкономической деятельности появилось с началом реформирования отдельных форм международных эко­номических отношений, в частности децентрализации и либера­лизации внешнеторговых связей. В результате произошла пере­ориентация приоритетов в международных экономических отношениях, а именно переход от межгосударственных (межправительственных) внешнеэкономических связей к внешнеэкономической деятельности на уровне субъектов хозяйствования.
В научной экономической литературе часто под внешне­экономическими связями понимается система межгосударст­венных внешнеэкономических отношений, а внешнеэконо­мическая деятельность ограничивается рамками функциони­рования субъектов хозяйствования. Это мнение справедливо с той точки зрения, что внешнеэкономические связи, установленные между государствами, являются более тесными и прочными и менее подвержены внутренним и внешним факторам, нежели аналогичные связи, закрепленные между субъектами хозяйствования. Вместе с тем нельзя исключать из исследований внешнеэкономическую деятельность государст­ва, которую осуществляют соответствующие министерства, ведомства и подотчетные им предприятия.
Следовательно, понятие внешнеэкономической деятельности присуще как для субъектов хозяйствования, так и для государства.
Однако, внешнеэкономическая деятельность субъектов хозяйствования, его результативность во многом определяется системой государственного регулирования внешнеэкономической деятельности.
Внешнеэкономическая деятельность – это реализация внешнеэкономических связей, в различных формах.
Внешнеэкономические отношения — это совокупность эко­номических

отношений, обеспечивающих организацию экс­портно-импортных операций по поводу транснациональной передачи товаров, услуг, рабочей силы и капитала с целью по­вышения эффективности функционирования взаимодейству­ющих субъектов.
Внешнеэкономическая деятельность — это совокупность форм и методов торгово-экономического и финансово-про­изводственного взаимодействия субъектов на мировом рынке с целью использования преимуществ международного разде­ления труда для достижения более высокой эффективности функционирования участвующего субъекта.
Внешнеэкономические связи — это совокупность регуляр­ных и устойчивых экономических отношений между субъек­тами по поводу реализации экспортно-импортных операций, связанных с перемещением товаров, услуг, рабочей силы и капитала через национальные границы для обеспечения взаи­мосвязанного воспроизводства.
Внешнеэкономическая деятельность может принимать различные формы, наиболее важные из которых следующие:
• внешняя торговля; представляет собой совокупность эко­номических отношений по поводу обмена товарами, услуга­ми, научно-технической продукцией на коммерческой осно­ве. Внешняя торговля может проводиться непосредственно между субъектами или с использованием услуг посредников. Субъектами внешней торговли выступают: экспортер - по­ставщик внешнеторгового объекта и импортер — плательщик по внешнеторговому договору. Посредниками могут являться комиссионеры, консигнаторы, дистрибьюторы, агенты, бро­керы, дилеры и др.

• производственная кооперация; по своей сущности и механиз­му функционирования тесно связана с инвестиционным со­трудничеством, поэтому их часто включают в одну форму внешнеэкономической деятельности. Итак, производственная кооперация - это организация производственных связей меж­ду странами или предприятиями разных стран в целях совмест­ного изготовления продукции на основе общественного разде­ления труда и специализации производства. Вид производст­венной кооперации зависит от выбора средств создания пред­приятий с иностранными инвестициями, а также от способа функционирования предприятий в рамках свободных эконо­мических зон и среди финансово-промышленных групп

• инвестиционное сотрудничество;Инвестиционное сотрудничество тесно переплетается с другими формами внешнеэкономической деятельности. Так, например, взаимосвязь производственной кооперации и ин­вестиционного сотрудничества заключается в том, что с по­мощью прямых инвестиций создаются совместные или ино­странные предприятия. Кроме того, государственная политика по привлечению иностранных инвестиций тесно связана с валютным и кредитным обеспечением, что также можно от­нести к формам внешнеэкономической деятельности.

• другие формы (валютные, кредитные и пр. связи).

Вывод: внешнеэкономическая деятельность является формой реализации внешнеэкономических связей, которые в свою очередь определяют характер внешнеэкономических отношений. Внешнеэкономическая деятельность может принимать различные формы, наиболее важные из которых следующие: внешняя торговля; производственная кооперация; инвестиционное сотрудничество.

64 Структура внешнеэкономической деятельности.содержание основных его элементов

Повсеместная интеграция капиталов на международном рынке, развитие процессов глобализации, расширение сферы функционирования валютного рынка (создание зон свободного предпринимательства, увеличение количества предприятий с участием иностранного капитала, привлечение иностранных инвестиции в различные производственно-социальные инфраструктуры) создаёт широкие возможности для осуществления внешнеэкономической деятельности (ВЭД), которая является одной из основных форм экономических связей России с иностранными государствами. Её специфичность состоит прежде всего в том, что участники при заключении сделок должны исходить не только из собственных интересов, но и не противоречить экономическим интересам страны. Понятие внешнеэкономической деятельности появилось с началом реформирования отдельных форм международных эко­номических отношений, в частности децентрализации и либера­лизации внешнеторговых связей. В результате произошла пере­ориентация приоритетов в международных экономических отношениях, а именно переход от межгосударственных (межправительственных) внешнеэкономических связей к внешнеэкономической деятельности на уровне субъектов хозяйствования.
В научной экономической литературе часто под внешне­экономическими связями понимается система межгосударст­венных внешнеэкономических отношений, а внешнеэконо­мическая деятельность ограничивается рамками функциони­рования субъектов хозяйствования. Это мнение справедливо с той точки зрения, что внешнеэкономические связи, установленные между государствами, являются более тесными и прочными и менее подвержены внутренним и внешним факторам, нежели аналогичные связи, закрепленные между субъектами хозяйствования. Вместе с тем нельзя исключать из исследований внешнеэкономическую деятельность государст­ва, которую осуществляют соответствующие министерства, ведомства и подотчетные им предприятия.
Следовательно, понятие внешнеэкономической деятельности присуще как для субъектов хозяйствования, так и для государства.
Однако, внешнеэкономическая деятельность субъектов хозяйствования, его результативность во многом определяется системой государственного регулирования внешнеэкономической деятельности.
Внешнеэкономическая деятельность – это реализация внешнеэкономических связей, в различных формах.
Внешнеэкономические отношения — это совокупность эко­номических

отношений, обеспечивающих организацию экс­портно-импортных операций по поводу транснациональной передачи товаров, услуг, рабочей силы и капитала с целью по­вышения эффективности функционирования взаимодейству­ющих субъектов.
Внешнеэкономическая деятельность — это совокупность форм и методов торгово-экономического и финансово-про­изводственного взаимодействия субъектов на мировом рынке с целью использования преимуществ международного разде­ления труда для достижения более высокой эффективности функционирования участвующего субъекта.
Внешнеэкономические связи — это совокупность регуляр­ных и устойчивых экономических отношений между субъек­тами по поводу реализации экспортно-импортных операций, связанных с перемещением товаров, услуг, рабочей силы и капитала через национальные границы для обеспечения взаи­мосвязанного воспроизводства.

Процесс ВЭД включает совокупность элементов в составе внешнеэкономических функций экспортоориентированных предприятий, которые тесно взаимосвязаны в процессе реализации экспортной стратегии.

Внешнеэкономические функции – основные направления деятельности предприятия, направленные на достижение общей цели по выходу на внешнеэкономический рынок и заключению контрактов с иностранными паартнерами.

Все внешнеэкономические функции экспортноориентированных предприятий делятся на три группы:

– производственно-хозяйственные;

– организационно-экономические;

– оперативно-коммерческие.

Производственно-хозяйственные функции нацелены на::

– поиск и создание экспортного продукта

– оценка конкурентоспособности экспортного продукта;

– обеспечение технико-экономических параметров и требований экспортного производства;

– прогноз внутрипроизводственных ресурсов;

– поиск источников материальных ресурсов;

– обеспечение производства экспортной продукции;

– выбор экспортной стратегии предприятия;

– установление связей с внутренними партнерами.

Указанные функции реализуются в процессе комплексного изучения внешних рынков, результаты которого экспортеры закладывают в основу текущих и долгосрочных программ своей деятельности.

Прогнозируются динамика внутрипроизводственных ресурсов, переменные составные в источниках их пополнения, внешние условия деятельности предприятий экспортеров, намечается степень их деловой активности. Прогноз будущего состояния внешних условий хозяйствования строится на оценке предстоящих изменений конъюнктуры рынков сбыта, а также смежных рынков материалов, комплектующих изделий, транспортных, страховых, финансовых и подобных услуг.

Далее происходит выбор товарных позиций и определяется ассортиментная структура в соответствии с кодом товарной номенклатуры ВЭД. Производится оценка конкурентоспособности товара, т.е. расчет комплексного показателя, предусматривающего многоступенчатость оценок критериев характеристики товара в зависимости от возможностей экспортера адаптироваться к условиям рынка.

Основой ВЭД предприятий, объединений и организаций является производство экспортной продукции и ее продвижение на внешний рынок, которое обеспечивается в рамках осуществления внешнеторговой деятельности как самим предприятием-экспортером, так и посредником.

Организационно-экономические функции включают в себя:

– маркетинговые исследования внешних рынков;

– анализ конъюнктуры экспортного рынка;

– поиск иностранного партнера;

– изучение обстоятельств работы на рынке иностранного партнера;

– выбор форм и методов работы на внешнем рынке;

– обеспечение выхода на внешний рынок;

– организация внешнеторговой рекламы;

– планирование внешнеторговой операции;

– логистика;

– привлечение посредника.

Функции данной группы нацелены на поиск и выбор форм и методов работы на внешнем рынке, изучение процедур в составе технологического процесса выхода на внешний рынок и обстоятельств присутствия на рынке в стране своего зарубежного партнера, на планирование внешнеторговой операции и организацию рекламы.

Выбор форм и методов работы на внешних рынках осуществляется в рамках избранной экспортной стратегии предприятия, существующих возможных видов ВЭД, организационных форм международной торговли в зависимости от специфического характера товаров и утвердившихся традиций в мировой практике.

Оперативно-коммерческие функции предприятия включают в себя:

1) подготовку внешнеторговой сделки:

– установление контакта с партнером;

– расчет экспортной цены;

– проведение переговоров;

– подготовка проекта контракта;

– согласование условий сделки.

2) выбор предмета сделки:

– товар;

– работы;

– услуги.

3) выбор типа сделки:

– купля-продажа;

– арендная;

– подрядная;

– компенсационная.

4) определение основных условий контракта:

– базисных условий поставки;

– вида транспортировки;

– условий и форм расчета и др;

5) Подписание контракта;

6) Исполнение контракта.

65. Процесс планирования внешнеэкономической деятельности: характеристика этапов

Планирование ВЭД – это набор действий и решений, предпринятых руководством фирмы (предприятия, организации), которые обеспечивают достижение целей компании средствами ВЭД на длительную перспективу.

Принципы планирования ВЭД:

1) принцип единства, предполагающий, что планирование ВЭД должно иметь системный характер, т.е. быть представлено совокупностью взаимосвязанных элементов, взаимодействие между которыми подчинено общей цели;

2) принцип участия, означающий, что в процесс планирования ВЭД должны вовлекаться все службы и специалисты предприятия, кого он непосредственно затрагивает. В результате каждый из участников организации получает более глубокое понимание деятельности компании, усили­вает свою мотивацию, развивает себя как личность;

3) принцип непрерывности и гибкости планирования, находящий отражение в осуществлении постоянного мониторинга происходящих в результате реализации планов изменений, маневриро­вании и корректировке планов в случае возникновения непредвиденных обстоятельств;

4) принцип точности, предусматривающий конкретизацию и детализацию в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы.

Процесс планирования ВЭД заключается в решении задач, связанных с выбором альтернативныхдействий:

• по разработке стратегических целей компании: общих и непосредственно внешнеэкономических;

• по оценке ее возможностей и ресурсов (производственных, кадровых, финансовых, управленческих и т.п.);

• по анализу тенденций в области маркетинговой деятельности на зарубежных и внутреннем рынках;

• по определению стратегии на перспективу и разработке программ.

На основе решения перечисленных задач осуществляется выработка стратегии.

Стратегия компании – это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая дости­жениенамеченных компанией целей. Выработка стратегии ВЭД предполагает реализацию шести этапов (рис. 5.1).

Важнейшая составляющая процесса планирования ВЭД – разработка программ и бизнес-планов.

Программы обычно определяют развитие одного из важных аспектов жизнедеятельности компании. Это могут быть программы по модернизации оборудования, совершенствованию технологий, организации контроля качества, учета движения продукции, запасов, ресурсов и другие, связанные с использованием ресурсов мировых рынков и реализацией внешнеэкономиче­ских операций.

В основе разработки программ ВЭД – оценка внешнеэкономического потенциала предпри­ятия, включающего:

• производство конкурентоспособной на мировом рынке продукции, характеризующейся высоким качеством, относительно низкими производственными затратами, широким ассортиментом, способным удовлетворить самые взыскательные потребности, быстрыми темпами обновления;

• использование современного высокотехнологического оборудования, обеспечивающего соче­тание высокой производительности труда и качества работы, непрерывность технологического про­цесса, использование преимуществ серийного производства с возможностями его гибкой пере­стройки;

• наличие высококвалифицированных, в том числе в сфере ВЭД, специалистов, способных в комплексе решать всю совокупность вопросов начиная с разработки отвечающей требованиям мирового рынка продукции и заканчивая ее реализацией за рубежом и послепродажным обслужи­ванием зарубежных клиентов;

• привлечение минимального количества надежных поставщиков комплектующих и полуфаб­рикатов, деталей, обеспечивающих гарантированные бесперебойные поставки;

• выгодное с точки зрения международного сотрудничества месторасположение самого пред­приятия (минимальные расходы на транспортировку, погрузочно-разгрузочные работы и транзит).

66 Сущность и содержание внешнеторговых операций.Их роль во внешнеэкономической деятельности

Внешнеторговые операции можно охарактеризовать как комплекс

методов и форм по обмену товарами и услугами между контрагентами из разных стран.

Правило, по которому совершается такой обмен, основаны на исторически сложившихся

принципах международного разделения труда.

Современные формы и методы внешнеторговых операций являются частью

международных экономических отношений.

Дата добавления: 2015-08-17