Итого: $16000 за 4 месяца.

Прибыль.

Сайт будет зарабатывать на рекламе. Так как такого рода ресурса еще не существовало — очень сложно спрогнозировать его прибыль. Можно представить себе лишь ее порядок, основываясь на показателях «якобы» конкурентов. Для этого я приведу ниже все источники заработка сайта, приблизительную посещаемость и приблизительную стоимость рекламных услуг, при условии этой посещаемости.

Список источников:

· баннерная реклама

· продажа рекламных ссылок

· различные партнерские программы

· прямые продажи тематических товаров

Простая баннерная реклама нам не интересна. Наш фильтр подразумевает наличие информации о потребностях всех пользователей. Это значит, что миксер будет предлагаться только тем пользователям, которые исключили его в фильтре из списка доступных. Предположим, что мы имеем 5000 уникальных посетителей в сутки (из предполагаемых 20000), о которых у нас собрана информация, которые обеспечивают около 25000 просмотров. Это достаточно высокий, но вполне достижимый показатель. При этом стоимость одного баннеропоказа составит около $0.01. В месяц только на баннерной рекламе у нас есть шанс заработать $7500.

Мы расположим платные ссылки в самых популярных рецептах. Например: в рецепте плова мы разместим ссылку на ресторан кавказской кухни. Допустим, что всего лишь 2% пользователей будут кликать на эти ссылки. Каждый клик на таком ресурсе я оцениваю в $0.1, из расчета нашей посещаемости таких кликов будет не менее 1000 в сутки, что составит $3000 в месяц.

Всегда можно договориться с хорошим интернет-магазином о размещении на нашем сайте раздела этого магазина. С каждой продажи мы будем получать определенный процент. Если каждый тысячный посетитель купит продуктов или закажет еды на дом у наших партнеров на сумму всего в $30 — мы заработаем на этом около $1000, что полностью покроет наши ежемесячные расходы.

Собирая статистику, мы сможем понять, какие моменты на сайте интересуют наших пользователей более всего. Если мы поймем, что из 50000 пользователей 20000 не имеют блинных сковородок — мы легко договариваемся с поставщиком этих сковородок, пришиваем модуль интернет магазина на наш сайт и продаем эти блинные сковородки именно тем пользователям, которые исключали блюда, использующие блинные сковородки. Если каждый 100 купит у нас блинную сковородку — мы продадим их 200 штук, каждая из которых способна принести до $10 чистой прибыли. Итого $2000 только на использовании статистики и временном соглашении о поставке.

Если сложить все эти источники — мы получим сумму, в разы превосходящую ежемесячные затраты, и это при том, что по ходу работы ресурса откроется еще много путей заработка, которые автор еще не посчитал.

При средних темпах развития, точку самоокупаемости ресурса можно будет поместить на 2 месяц работы ресурса, точку возврата инвестиций можно будет поместить на 10 месяц работы ресурса, а после чего ежемесячная прибыль будет составлять более $10000.

Риски.

На протяжении реализации всего проекта существуют этапы, от которых зависит многое. Провалив один из таких этапов, мы рискуем завалить все предприятие, поэтому автор находит необходимым отметить следующие точки риска, снабдив их инструкциями по их снижению.

· Разработка сайта. На этом этапе можно допустить бесконечное кол-во ошибок, что приведет к гибели проекта. Поэтому следует отметить, что исполнителя необходимо будем выбирать с особой придирчивостью (благо, у автора есть наработки и опыт в этой сфере), процесс необходимо будет жестко контролировать.

· Составление базы. Неверно составленная база вносит огромное кол-во ограничений для проекта, как парализованный человек не сможет полноценно играть в футбол, так и сайт с тяжелой или просто неверно структурированной базой не сможет выполнять некоторые функции, или будет работать медленно, а при ожидаемой нагрузке — это критично. Поэтому необходимо будет привлечь к работе опытного базовика и вместе с ним, при участии автора, разрабатывать структуру базы данных. Это мероприятие входит в стоимость разработки.

· Неграмотная реклама. Весь рекламный бюджет можно запросто спустить без ощутимого эффекта. Предотвратить это можно, обратившись к опытным рекламщикам.

Существуют и другие подводные камни, о которых пока автор не знает, однако, если постоянно держать руку на пульсе — проблема станет ясна до того, как сможет повредить проекту. Одним из способов такого предупреждения является четкое отслеживание сценариев, выполняемых в проекте. Одним из наиболее эффективных инструментов является постановка проекта на Систему Управления Задачами. Таких систем существует множество, но автор испытывает особую симпатию к «МегаПлану», стоимость аренды которого составляет всего $70 в месяц для 5 человек (директор, инвестор, модератор, аутсорсер, контент-менеджер).

Постразработка.

Очевидно, что после разработки сайта, необходимо будет его рекламировать и поддерживать. Это второй этап инвестиций, где могут фигурировать другие инвесторы, вкладывающие большие деньги в уже готовый продукт.

Обязанности по проведению рекламных мероприятий можно также возложить на стороннюю фирму, в частности на ту же студию-разработчика. Точную стоимость рекламных мероприятий можно будет назвать позже (необходимы утвержденные данные по сайту, исследования и прочее), но, опираясь на опыт в этой сфере, автор считает, что мы вполне сможем ограничиться $20000. Это именно те объемы рекламы, которые позволят быстро вывести сайт из тени, остальное же сделает эффект сарафанного радио.

Список расходов для второго этапа инвестиций:

· Мегаплан —$100/мес после запуска

· техподдержка — $500/мес после запуска

· зарплата модератору — $400/мес после запуска

· реклама — $20000

По плану, ресурс должен перейти на самоокупаемость после 2 месяцев работы.

Дата добавления: 2015-08-17