Хеджирование погодными фьючерсами

• Для страхования энергетической компании от убытков в связи с более холодным летом и снижением потребления энергии можно продать фьючерс на индекс CDO или купить опцион пут на фьючерс на индекс С00.

• Для страхования от роста потребления энергии в период более холодной зимы потребители могут застраховаться от роста издержек покупкой фьючерсов на индекс HDD или опциона колл на фьючерс на индекс HDD.

Лекция 09.04.13

Компании-лидеры обычно создают новые продукты и услуги в таком темпе, котрый превосходит темп усвоения этих инноваций – потребители во всех секторах рынка и на всех уго уровнях не все успевают переваривать новшества

Все «подрывные» продукиы создаются с расчетом на такие возможности роста, которые находятся вне ядерных рынков лидера

Компании строящие подрывной бизнес, могут воспользоваться одним из двух методов

1. «Подрывные» продукты, ориентированные на новые рынки: конкуренция с отсутвием потребления и создание совершенно нового рынка

2. «Подрывные» продукты, ориентированные на нижние сектора рынка: бизнес-модель, которая позволяет с прибылью себя обслуживать наименее взыскательного потребителя. Лидеры рынка с радостью отказываются от таких потребителей, поскольку сами стремятся продвигаться в более высокие сектора экономики

Ресурсы	Процедуры	Ценности
Объекты или актив, которые организация может продавать или покупать, создавать или разрушать. Пример:	Сложные схемы работы, при помощи которых компания превращает ресурсы в продукты и услуги	Критерий применяя которые компания определяет свои приоритеты
Персонал Технологии Продукты Оборудование Информация Денежные средства Бренды Каналы реализации	Прием на работу и обучение Разработка продуктов Производство Бюджет и планирование Исследование рынка Процесс распределения ресурсов	Структура издержек Финансовый отчет Потребность покупателей Критерий перспективных возможностей Этические принципы

Концепция РЦП утверждает что орагнизация может успешно использовать открывающиеся возможности только тогда когда у нее имеется необходимые ресурсы когда процесса способствует а не припятсвует необходимы действием

Лекция 16.04.2013

Концепций «найма продуктов на работу»

· Приобретая тот или иной продукт, потребитель на самом деле «платит продукту зарплату», с тем чтобы о выполнял определенные «поручения» своего хозяина

· Компания добивается успеха, когда ее продукты позволяют потребителям с большим комфортом делать то, что для них всегда имело значение.

· Компании считают, что если продукт удовлетворяет потребности определенного сегмента рынка, то этот продукт будет более успешным. К несчастью, компании сегментируют рынки на основе таких критериев, которые легко определить и еще легче выразить в количественных показателя.

Ложные схемы сегментации рынка – основная причина поразительно большого числа неудач при разработке нового продукта

Продукты, соответствующие определенной жизненной ситуации потребления, в конце концов, и оказываются настоящими лидерами продаж. Такие продукты позволяют потребителю благополучно делать то, что он уже пытался делать прежде, но с меньшем успехом

Выяснив, какие именно виды «заданий» действительно имеют значения для наших потребителей, можно разработать продукты, которые будут легко справляется с такой «работой». Таким образом компания обнаружит новые рынки, о существовании которые до тех пор никто даже не подозревал.

Концепция развития цепочки создания стоимости.

Обычно отрасль в своем развитии переходит от стадии господства взаимозависимой архитектуры, когда ведущие компании должны идти на вертикальную интеграцию, к стадии модульности, когда самая большая доля добавленной стоимости производится специализированными компаниями, отвечающими за жизненно важные зоны цепочки создания стоимости и выпускающими самые важные детали и подсистемы.

Когда качество продукта еще не достигло достаточно высокого уровня, не соответствует требованиями основного направления рынка, именно интегрированные компании получают преимущества.

В тот момент когда компания начинает предлагать больше чем нужно потребителю, компания перестают нуждаться в тех благах которые несет интеграция.

Благодаря модульным продуктам компания быстрее завоевывает рынок. Кроме того в эпоху господства модульной архитектуре можно создавать те компании которые и будут разрабатывать отдельные части и/или интерфейс.

Дата добавления: 2015-08-17