Читайте также:
|
Обычно заместитель командира части по тылу сообщает в (пределах необходимого):
- сведения о характере предстоящих боевых действий;
- о выделяемых соединением силах и средствах для тылового и по службам тыла технического обеспечения части и районах их прибытия;
- установленный вышестоящим командованием порядок тылового обеспечения части.
В заключении он дает указания:
- о проведении неотложных мероприятий по подготовке тыла;
- об отдаче подразделениям необходимых распоряжений;
- о подготовке ему данных для принятия решения на организацию тылового по службам тыла технического обеспечения;
- а также доводит расчет времени и порядок дополнительной работы.
В целях представления подчиненным большего времени на подготовку к обеспечению подразделений заместителя командира по тылу в ходе уяснения задачи и оценки обстановки отдает предварительные распоряжения. В них могут:
- ставиться задачи по созданию запасов материальных средств, техническому обслуживанию и ремонту техники тыла;
- эвакуации раненых и больных;
- проведению тыловой разведки, защите, охране и обороне тыла.
Содержание и порядок отдачи предварительного распоряжения ЗКПТ начальникам служб и командиру РМО.
Отдача предварительных распоряжений подчиненным.
Ориентирование начальников служб и командира роты материального обеспечения проводиться заместителем командира части по тылу в интересах своевременной и целенаправленной организации работы должностных лиц тыла.
Перечень вопросов и степень их детализации при проведении ориентирования могут быть различными.
Обычно заместитель командира части по тылу сообщает в (пределах необходимого):
- сведения о характере предстоящих боевых действий;
- о выделяемых соединением силах и средствах для тылового и по службам тыла технического обеспечения части и районах их прибытия;
- установленный вышестоящим командованием порядок тылового обеспечения части.
В заключении он дает указания:
- о проведении неотложных мероприятий по подготовке тыла;
- об отдаче подразделениям необходимых распоряжений;
- о подготовке ему данных для принятия решения на организацию тылового по службам тыла технического обеспечения;
- а также доводит расчет времени и порядок дополнительной работы.
В целях представления подчиненным большего времени на подготовку к обеспечению подразделений заместителя командира по тылу в ходе уяснения задачи и оценки обстановки отдает предварительные распоряжения. В них могут:
- ставиться задачи по созданию запасов материальных средств, техническому обслуживанию и ремонту техники тыла;
- эвакуации раненых и больных;
- проведению тыловой разведки, защите, охране и обороне тыла.
В них должен раскрываться замысел и время начала боевых действий.
Порядок оценки обстановки ЗКПТ при планировании тылового обеспечения боевых действий.
Оценка обстановки является наиболее ответственным и трудоемким элементом работы заместителя командира части по тылу при выработке решения.
Её сущность заключается в детальном анализе условий, в которых предстоит действовать в тылу, объема его задач при подготовке и в ходе боя, а так же возможностей тыла по их выполнению.
Количественно-качественное сопоставление результатов оценки этих факторов должно позволить заместителю командира по тылу принять обоснованное решение на организацию тылового и по службам тыла технического обеспечения подразделений.
Заместитель командира по тылу при оценке обстановки использует результаты уяснения задачи, подготовленные ему начальниками служб справочные материалы и предложения, а также информацию и заявки на подвоз материальных средств от начальников родов войск и служб.
При оценке обстановки анализируется и определяется:
1. Наличие, состояние и возможности тыловых подразделений.
2. Соответствие их размещения характеру предстоящих боевых действий и задачам подразделений тыла, а также боевых подразделений части.
3. Состояние и возможность использования дорог в качестве путей подвоза и эвакуации, мероприятия по их подготовке.
4. Характер местности и наиболее целесообразные районы для размещения тыловых подразделений.
5. Потребность и обеспеченность части материальными средствами с учетом их поступления.
6. Экономическое состояние района боевых действий и возможность использования военно-экономической базы.
7. Предполагаемый объем подвоза материальных средств, возможности автомобильных подразделений и организация подвоза.
8. Вероятные санитарные потери, возможности по эвакуации раненых и больных и оказанию им медицинской помощи.
9. Степень вероятного воздействия противника на тыловые объекты, возможности и мероприятия по защите, охране и обороне тыла.
10. Моральное состояние тыловых подразделений.
11. Условия управления тылом и наличие для этого сил и средств, а также условия взаимодействия с тылом других частей.
12. Кроме того, учитываются состояние погоды, иные факторы и их влияние на предстоящие действия тыла.
Учитываются, кроме того, радиационная и химическая обстановка, погода, время года и суток и иные факторы.
Оценку обстановки заместитель командира по тылу производит на основе имеющейся лично у него информации и только по мере необходимости уточняет некоторые данные у соответствующих должностных лиц. Но он может выполнять эту работу и совместно с начальниками служб.
Методы, глубина и последовательность оценки обстановки зависят главным образом от времени, которым располагает заместитель командира по тылу, и от того, какой элемент обстановки в данных условиях является решающим.
Дата добавления: 2015-08-20; просмотров: 173 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Последовательность работы ЗКПТ по организации тылового обеспечения боевых действий. | | | Виды боевых документов. Какие боевые документы разрабатываются ЗКПТ по организации тылового обеспечения боевых действий. |