Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Методологические основы стратегического управления социально-экономическим развитием региона.

Свободные экономические зоны | Система показателей развития экономики регионов | Конкуренция региона | Инфраструктура региона. | Анализ социально-экономического развития региона. | Межрегиональная интеграция. | Отраслевая и территориальная структура региональной экономики. | Сравнительная характеристика оценки и мониторинга программ | Роль инвестиционного фактора в региональном развитии | Задачи региональной социальной политики |


Читайте также:
  1. A) Орган управления иностранного лица находится на территории РК.
  2. C)& Юридические факты, обосновывающие требования и возражения сторон
  3. II. Организационные основы ГО
  4. III Основные концепции местного самоуправления
  5. III. РАЗЛИЧНЫЕ СХЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ: ПРИМЕРЫ ИЗ ИСТОРИЧЕСКОГО ОПЫТА И ЗАРУБЕЖНОЙ ПРАКТИКИ
  6. OHSAS 18001 система управления охраной труда и техникой безопасности на производстве
  7. quot;Хронограф" будет следить за развитием событий.

На текущий момент одной из главных задач, стоящих перед регионами, -это повышение конкурентоспособности предприятий. Успешные международные компании представляют угрозу для многих отечественных организаций. Чтобы они стали конкурентоспособными, требуются постоянные изменения в институциональной структуре управления. Для этого необходимо обратиться к разработке эффективного механизма стратегического управления регионом.

 

Изучив передовой опыт стратегического управления, можно сделать следующие выводы:
1. Стратегическое управление строится на принципах теории хаоса, которая утверждает, что происходящие события невозможно предсказать и между ними нет никаких взаимосвязей. Таким образом, задача руководства сводится к созданию эффективной системы реагирования на изменения внешнего окружения.
2. Принципы стратегического управления строятся на позиции глобализации и интеграции бизнеса, что способствует переносу фокуса внимания высшего руководства с текущей деятельности на долгосрочные перспективы, что заставляет менеджеров заботиться о сохранении и наращивании конкурентных позиций организации с учетом фактора времени.
3. Современные условия ведения бизнеса повышают требования, предъявляемые к высшему руководству организации. Менеджер должен обладать «стратегическим мышлением» (понимание этого развивает Р. Дафт и
О.С. Виханский) для успешного функционирования организации Именно это качество становится ключевой компетенцией топ-менеджеров.
4. Несмотря на то, что теория стратегического менеджмента детально разработана и систематизирована, основой действия для руководителя является в первую очередь его личная интуиция, опыт и знание. То есть тот самый предпринимательский дух, о котором говорит в своих трудах И. Ансофф
5. Примечательно, что только в современных трактовках стратегического управления на первое место выдвигается понятие «конкурентоспособность». Причем многие исследователи (М. Портер, Р.А. Фатхутдинов) практически подменяютпонятие «стратегический менеджмент» понятием «конкурентоспособность»

 


Дата добавления: 2015-08-20; просмотров: 139 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Цели, задачи, принципы стратегического и оперативного управления в системе регионального менеджмента| Актуальные проблемы региональной экономики и управления в мире и России

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)