Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Адаптивные (органические) организационные структуры, их виды, преимущества и недостатки

Читайте также:
  1. Абсолютные и сравнительные преимущества специализации
  2. Адаптивные изменения
  3. Адаптивные структуры управления
  4. Административно-правовая защита прав и свобод граждан опирается на экономические, политические, организационные и юридические гарантии.
  5. аковы преимущества освоения программ резидентуры?
  6. анковские риски, сущность и виды, управление.

Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Структура управления - совокупность звеньев управления, находящихся во взаимосвязи и соподчиненности и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним. Организационная структура создает некоторый каркас, который является основой для формирования отдельных административных функций. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации.

Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.

 

Адаптивные, или органические, структуры правления обеспечивают быструю реакцию предприятия на изменения внешней среды, способствуют внедрению новых производственных технологий. Эти структуры ориентируются на ускоренную реализацию сложных программ и проектов, могут применяться на предприятиях, в объединениях, на уровне отраслей и рынков. Обычно выделяют два типа адаптивных структур:


Дата добавления: 2015-08-03; просмотров: 115 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
СОМАТИЧЕСКАЯ РЕФЛЕКТОРНАЯ ДУГА».| командная (типа конгломерата)

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)