Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Где бы ни сидел отец, он все равно сидит во главе стола.

Начни с зеркала | Попроси ее помочь в твоем возрастании | Цель общения | Если тебе нравится, так и скажи | Сила внушения | Как сказать ей, что тебе не нравится | Приобрести через поражение | Маленькие знаки внимания | Я так хочу тебя видеть | Quot;Опоздание", слово из девяти букв |


Читайте также:
  1. quot;Нашей всегда маленькой девочке Машеньке. На счастье. Отец, дед, брат".
  2. quot;С нами в дорогу, Ветер-отец, Бури и скорби полный, Грудь распирает пепел сердец, Лодья ломает волны...
  3. VII. КЕРЕИТЫ И ИХ МОНГОЛЬСКИЕ СОЮЗНИКИ, ВО ГЛАВЕ С ЧЖАМУХОЙ ПЕРЕДАЮТСЯ НАЙМАНАМ. СМЕРТЬ ВАН-ХАНА. РАЗГРОМ НАЙМАНОВ И МЕРКИТОВ. 1 страница
  4. VII. КЕРЕИТЫ И ИХ МОНГОЛЬСКИЕ СОЮЗНИКИ, ВО ГЛАВЕ С ЧЖАМУХОЙ ПЕРЕДАЮТСЯ НАЙМАНАМ. СМЕРТЬ ВАН-ХАНА. РАЗГРОМ НАЙМАНОВ И МЕРКИТОВ. 2 страница
  5. VII. КЕРЕИТЫ И ИХ МОНГОЛЬСКИЕ СОЮЗНИКИ, ВО ГЛАВЕ С ЧЖАМУХОЙ ПЕРЕДАЮТСЯ НАЙМАНАМ. СМЕРТЬ ВАН-ХАНА. РАЗГРОМ НАЙМАНОВ И МЕРКИТОВ. 3 страница
  6. VII. КЕРЕИТЫ И ИХ МОНГОЛЬСКИЕ СОЮЗНИКИ, ВО ГЛАВЕ С ЧЖАМУХОЙ ПЕРЕДАЮТСЯ НАЙМАНАМ. СМЕРТЬ ВАН-ХАНА. РАЗГРОМ НАЙМАНОВ И МЕРКИТОВ. 4 страница
  7. VII. КЕРЕИТЫ И ИХ МОНГОЛЬСКИЕ СОЮЗНИКИ, ВО ГЛАВЕ С ЧЖАМУХОЙ ПЕРЕДАЮТСЯ НАЙМАНАМ. СМЕРТЬ ВАН-ХАНА. РАЗГРОМ НАЙМАНОВ И МЕРКИТОВ. 5 страница

Думаю, эти слова привлекли в магазин огромное количество покупателей и каждая семья мысленно одобрила их. Поэтому мой первый совет: возьми на себя ответственность? Я призываю тебя к этому ради бла-гополучия твоей семьи, твоих будущих детей и ради процветания всей нашей нации. Надеюсь, ты пой-мешь меня правильно, ибо этот совет можно понять по-разному, например: возьми власть в свои руки! Ру-ководи всем сам! Возьми на себя управление! Ко-мандовать должен только ты! Встань у руля! Управляй своим кораблем! Диктуй свои условия! Поставь всех по стойке смирно! Выбирай любой вариант, не пре-ступая при этом ту грань, что существует между поня-тиями "достаточно" и "слишком много".

В данной ситуации не нужно рисовать в воображе-нии портрет человека, восседающего на троне и железной рукой управляющего жизнью перепуганных вассалов. Руководство в семье скорее сродни деятель-ности дирижера, который управляет симфоническим оркестром, стоя перед ним на возвышении. Чуткий и точный дирижер! Мягкий, и в то же время сильный!

Благодаря своей деятельности консультанта по се-мейным вопросам, я вижу многие супружеские про-блемы изнутри. Некоторые из них просто придума-ны. Другие кажутся смешными. Но иногда люди могут причинить друг другу сильную боль и мучительные страдания, и бывают моменты, когда хочется сказать бессердечному "повелителю": "Убери свой железный сапог с шеи женщины, варвар! Ты никогда не завою-ешь ее любовь, пытаясь применить грубую силу!"

Женщины ненавидят диктат и деспотичное отно-шение, презирают злобность и мелочность - но ува-жают сильных лидеров.

Пытаясь объяснить сказанное, приведу в пример три женских высказывания. Под первым номером - мнение удачливой женщины, работающей издателем.

"Весь день напролет, - говорит она, - я прини-маю ответственные решения, веду деловые перегово-ры и конкурирую с мужчинами. Но дома я хочу быть только женщиной. Чудесно, когда рядом есть мужчи-на, который откроет тебе дверь, пригласит на обед и поможет обрести уверенность в себе".

Автор следующего свидетельства - маленькая оча-ровательная женщина, муж которой, судя по всему, вполне уверен в себе. "Время от времени, - расска-зывает она, - Томми выпячивает грудь колесом и
говорит: "А теперь, скво, слушай меня. Возвращайся в свой вигвам. Я - вождь и советую тебе не забывать "б этом!" На первый взгляд эти слова могут показаться грубыми, но она считает иначе: "Когда он говорит это ласковым голосом, мне становится так хорошо. Пони-маете, от этих слов во мне рождается чувство безопас-ности и надежности!"

А третий рассказ полностью противоположен двум первым. "Вы можете представить себе, что я чувствую? - спрашивает эта женщина. - Не успели мы вернуться домой после медового месяца, как ста-ло очевидно, что Ларри нужны не дом и жена, а дет-ский сад и нянька. Поймите меня правильно. Я знаю, каждый мужчина иногда чувствует себя малышом и тогда его жене приятно понянчиться с ним, как с ре-бенком. Но не постоянно! А когда наступит моя оче-редь?!"

Я мог бы привести множество самых разных при-меров: радостных, грустных, комичных. Но среди них встречаются поистине печальные случаи, когда уста-лым женщинам не на кого опереться в жизни. Их муж-чины либо слишком слабы, либо слишком заняты на работе и подолгу отсутствуют, или вечно сидят за чаш-кой чая - в общем, что-нибудь да мешает им занять место главы семьи.

Конечно же, у этой проблемы, как и у всех других, есть оборотная сторона. Некоторые властные женщи-ны были бы рады видеть своих мужей уступчивыми. Но я знаю и таких женщин, которые просто вынужде-ны взять бразды правления на себя, потому что их супруг слишком слаб, чтобы занять место главнокоман-дующего.

А потому поверь мне на слово, жена полюбит тебя еще больше, если в нужный момент ты сможешь встать и сказать: "Не бойся! Я с тобой".

Одна из причин, по которой женщины нуждаются в защите, заключается в том, что они чаще задумыва-ются о будущем.

Мужчины устроены иначе. Они живут настоящим. Им кажется, что если сейчас все хорошо, то и завтра будет так же. Но женский ум наделен способностью воспринимать и сегодняшний день, и день завтраш-ний одновременно, предугадывая последствия проис-ходящего.

Поскольку у женщины большая часть забот связа-на с материнством, она постоянно оценивает своего мужа с точки зрения отцовства и будет любить его тем больше, чем раньше он возьмет на себя ответствен-ность за семью.

Ей известно слишком много примеров, когда дети в семьях лишены сильной, мудрой и авторитетной вла-сти отца. Она знает родителей, которые настолько за-няты борьбой друг с другом, что дети начинают терять уважение к ним. А бывает, что битву за власть выигры-вает мама и родители меняются ролями. Такой пово-рот приводит детей в полное смятение. Повсюду есть семьи, где отец "отрекся от престола" и в семейном государстве царит хаос.

И совсем недопустимо, когда мужчина превра-щается в "энергетического вампира". Такое его состояние встревожит и напугает любую женщину стремящуюся вырастить нормальных детей. Поэтому подумай, что увидит Мэрилин, когда посмотри г на тебя как на будущего отца? Улыбнется ли она уми-ротворенной улыбкой или ее начнут одолевать со-мнения?

Как видишь, это лишь начало, но оно устремлено в далекое будущее. Поэтому тебе не следует откладывать этот важный шаг. Возьми на себя ответственность пораньше и делай все, как нужно.
Как именно?

Ни я, ни кто другой не даст тебе рецепта. Это те принципы, которые тебе придется выработать само-му. Нет такой семьи, которая была бы точной копией другой: сочетание всех лучших качеств супругов и на-бор их слабостей образуют совершенно уникальный, неповторимый союз.

Главное, приложи все усилия, чтобы не превра-титься в деспота. Стремись к установлению в твоей семье демократии с мужчиной во главе. Почему нам нравится форма правления в нашей стране? Отчасти потому, что благодаря ей сохраняется равновесие между концентрацией прав в одних руках и переда-чей определенных обязанностей в другие руки. И чем сильнее личности правительственных лидеров, тем увереннее они могут решать дела, важные для всех членов общества.

В каком-то смысле Мэрилин в своем сердце выбра-ла тебя на высокий руководящий пост, для того чтобы ты возглавил вашу семью. Этим она оказала тебе высо-кое доверие.

Не забывай, что та власть, которая должна править семьей, - это власть любви.

Я думаю, каждая женщина хочет, чтобы рядом с ней был сильный и любящий мужчина.

Смело шагай впереди! Твой папа

 


Дата добавления: 2015-08-02; просмотров: 109 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Чарлз У.Шедд| Научись быть добрым

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)