Управление и мотивация труда персонала

Трудовая активность персонала обуславливается развитием социальной среды торгового предприятия, куда входит коллектив, материально-техническая база, социальная инфраструктура.

Гарантом социальной политики должно выступать государство, задачами которого являются социально-экономический рост, стимулирование трудовой мотивации и хозяйственной предприимчивости, утверждение коллективных устоев, обеспечение социальной защиты работников, удовлетворение потребностей общества.

Элементы социальной среды торгового предприятия выглядят следующим образом: форма собственнсти; ресурсы и потенциал; организационно-экономические условия; оплата труда и поощрительные меры; коммерческая тайна заработка.

Различают два основных стиля управления: демократический и директивный.

Демократический: коллективное участие работников в принятии решения предприятия; четкое взаимодействие между работниками; ориентация на выработанную стратегию предприятия; развитие ответственности и самоутверждение исполнителей; расширение границ и преодоление нетрадиционных ситуаций и задач;

Директивный: в основе отношений с подчиненными указания и распоряжения; сужение возможности самоопределения и саморазвития коллектива; утрата смыслообразующей функции предмета труда; повышение риска принятия ошибочных дейтсивий; постоянный контроль вышестовяящего руковосдтва за вырллением заданий.

Деяетельность трудового коллектива торгового предприятяи сязана с двумя аспектами: продукт и предмет управленческого труда. Преодукт управленческого турда — управленчиские действия и регения, обеспечивающие функционирование структурных служб и подразделений. Предмет управленческого труда — состав, содержание и условия внутренней среды торгового предприятия: установленные цели предприятия, технологии торговых и складских процессов; производственные, технические и финансовые ресурсы.

Администрация: подбор кадров,

Дата добавления: 2015-08-02