Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Структура управления проектом

ЧАСТЬ 2. ПРОЦЕДУРА ПОЛУЧЕНИЯ ГРАНТА | Мониторинг и оценка | Промежуточные результаты | Структура заявки | Титульный лист | Презентация организации | Постановка проблемы | Задачи проекта для достижения поставленных целей | Получение гранта и методы реализации проекта | Ожидаемые результаты |


Читайте также:
  1. II. Похоронный обряд – его структура
  2. II.Модели органов студенческого самоуправления в образовательных учреждениях транспортного комплекса Российской Федерации.
  3. IV Структура и организация работы органов студенческого самоуправления
  4. Oslash;Олигополия – это рыночная структура, где оперируют:небольшое количество конкурирующих фирм
  5. V Права и обязанности органов студенческого самоуправления.
  6. XI. О роли органов студенческого самоуправления в повышении качества образования.
  7. аблиця 2.1. Структура тренінгу «Конструктивне вирішення конфліктів у сімейних взаємостосунках».

Этот подраздел должен содержать описание того, как будет осуществляться руково­дство проектом, квалификации основных исполнителей, структуру организации, обязан­ности персонала, формы контроля. Если проект партнерский, то включите описание рас­пределе­ния обязанностей и роль каждой из организаций - партнеров.

В нем должно быть отражено:

есть ли у организации опыт управления проектами и возможности успешно осущест­вить деятельность;

наличие опытного и подготовленного штата, опыт работы в данной области, профес­сио­нальная подготовка сотрудников;

опыт работы по грантам, аудит, мониторинг, отчеты другим фондом, умение управ­лять финансовыми средствами.

Организации с большим опытом обычно прилагают к заявке материалы, подтвер­ждающие опыт организации в управлении проектами, чтобы убедить грантодателя в том, что он столкнется с сильной и опытной организацией. Новая организация может проде­монстри­ровать, что она предприняла шаги по укреплению организации (указать на нали­чие биз­нес-плана, плана развития организации, Совета попечителей или консультантов).

Основное в данном разделе - показать, что предлагаемые виды деятельности соответ­ствуют имеющемуся управленческому опыту и возможностям организации, план реали­стичен, у организации есть опыт управления проектами.


Дата добавления: 2015-08-10; просмотров: 40 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Мониторинг и оценка проекта| Бюджет (смета проекта)

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)