Тематика курсовых работ

Темы курсовой работы.

Предусмотрена общая тема курсовых работ – Разработка бизнес плана предприятия Челябинской области: создание нового бизнеса, реструктуризация, развитие, создание новых подразделений и т.д.

СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Курсовая работа должна содержать следующие компоненты.

1. Титульный лист курсовой работы (Пример оформления приведен в Приложении 1).

Оглавление.

3. Введение должно содержать актуальность бизнес-планирования, цель и задачи курсовой работы, определяет объект и предмет исследования, формирует цели и задачи работы, характеризует методы исследования, дает краткое описание логики содержания работы.

4. В первой главе раскрывается актуальность планирования в современных условиях и роль бизнес - планирования в развитии и совершенствовании бизнеса, согласовании интересов собственников, контрагентов, работников.

5. Вторая глава (собственно бизнес-план) должна содержать: резюме проекта и разделы, соответствующие одному из международных стандартов написания бизес-плана (Приложение 2).

6. Заключение должно содержать краткий вывод по результатам работы.

7. Библиографический список ( не менее 30 источников, в том числе ссылки на Интеренет-ресурсы).

Стандарты бизнес-планирования

Все общепринятые стандарты к написанию бизнес планов инвестиционных проектов, соблюдение которых поможет получить финансирование проекта. Комментарии специалистов к этим стандартам и рекомендации по их применению.

Бизнес-план может быть написан с использованием любого из существующих стандартов:

- Стандарты бизнес планирования UNIDO;

- Стандарты бизнес планирования ЕБРР;

- Стандарты бизнес планирования KPMG;

- Стандарты бизнес планирования Tacis;

- Стандарты бизнес планирования BFM Group;

- Стандарты, рекомендованные Федеральным Фондом поддержки малого предпринимательства РФ;

- Полная структура бизнес-плана (с учетом специфики деятельности предприятия).

Стандарты бизнес-плана TACIS. Одной из программ, предлагаемых Европейским Союзом в целях оказания помощи странам СНГ является TACIS. Программа способствует развитию прочных экономических и политических связей как между самими странами бывшего Советского Союза, так и между Западной и Восточной Европой в целом.

Стандарты бизнес-плана KPMG. Компания KPMG представляет из себя международную сеть компаний и предлагает консультационные, аудиторские и другие.

Стандарты бизнес-планирования ЕБРР. Одним из принятых стандартов в бизнес-панировании является структура разработанная Европейским банком реконструкции и развития. В целях улучшения инвестиционного климата и упрощения бизнес-планирования, ЕБРР разработал и предлагает к использованию следующую структуру бизнес-плана.

Стандарты UNIDO. Одной из организаций предлагающей стандарты для бизнес-планирования является United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) — организация поддерживающая развитие развивающихся стран. Исходя из стандартов этой организации, типовой бизнес-план должен состоять из следующих частей.

Стандарты бизнес-плана BFM Group. Типовое содержание бизнес-плана, разработанное украинской консалтинговой компанией BFM Group. Предлагаемый стандарт очень развернутый и содержит уникальные, интересные разделы.

Развернутые требования стандартов представлены в Приложении 2.

Структура стандартов приведена в таблице 1.

Таблица 1

Структура разделов бизнес-плана

Unido	ЕБРР	ФФПП	KPMG
Титульный лист	Титульный лист	Титульный лист	Титульный лист
Резюме	Меморандум о конфиденциальности	Резюме	Резюме
Идея (сущность) предлагаемого проекта	Резюме	Описание предприятия	Продукция и услуги
Оценка рынка сбыта	Предприятие	Описание продукции (услуги)	Анализ рынка и отрасли
План маркетинга	Проект	Анализ рынка	Целевые рынки
План производства	Финансирование	План производства	Стратегии рекламы и продвижения
Организационный план	Приложения	План сбыта	Управление
Финансовый план.		Финансовый план.	Финансовый анализ
Приложения		Анализ чувствительности проекта	Приложения
		Экологическая и нормативная информация Приложения

1. В резюме указываются возможности для бизнеса, их привлекательность, важность для предприятия и региона, необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные), возможный срок возврата заемных средств, ожидаемая прибыль и ее распределение, условия инвестирования. Резюме должно содержать главную цель предполагаемого бизнеса и назначение разрабатываемого бизнес-плана. То есть содержит краткое описание проекта и общие выводы из всех последующих разделов.

2. История бизнеса организации (описание отрасли).

Данный раздел содержит основные сведения о предприятии и сфере его деятельности. В разделе описываются положительные и отрицательные стороны местонахождения предприятия. Рассматриваются основные факторы, влияющие или способные (при определенных условиях) повлиять на деятельность предприятия. Также данный раздел содержит общую характеристику отрасли.

3. Описание товара или услуги. Определяет какие товары и услуги будет предоставлять предприятие, чем они будут отличаться от других товаров и услуг на рынке.

4. Рынок сбыта. Определяются приоритеты, которыми руководствуется потребитель при покупке, – качество, цена, время и точность поставки, надежность поставок, сервисное обслуживание. В рамках исследования рынка проводится сегментация рынка, определяются размеры и емкость рынков по продукции предприятия. Под сегментацией рынка понимается выделение отдельных частей (сегментов) рынка, отличающихся друг от друга характеристиками спроса на товары (услуги), т. е. разбивка потребителей по мотивации и иным признакам. Размер рынка – территория, на которой происходит реализация товаров (услуг) предприятия.

5. Стратегия маркетинга. Описывает какие меры будут предприниматься, для стимулирования сбыта, а также требуемые ни них расходы и предполагаемую прибыль от продаж, объясняет основные элементы плана в части товаров, рынков, развития различных производств.

6. Производственный план. Этот раздел бизнес-плана готовится только той фирмой, которая занимается или будет заниматься производством. Для непроизводственных фирм потребность в долгосрочных активах, оборотных средствах и прогноз затрат определяются в разделе «Финансовый план». В зависимости от вида бизнеса в плане производства дается краткое описание особенностей технологического процесса изготовления продукции или оказания услуг. Производственный план формируется на основе плана сбыта выпускаемой продукции и проектируемых производственных мощностей предприятия. Раздел бизнес-плана обосновывает выбор технологии производства, потребность в ресурсах, выбор места расположения.

7. Организационный план. В плане может быть приведена схема организационной структуры предприятия, дана характеристика системы управления, отражены законодательные и нормативные акты, имеющие отношение к реализации данного проекта.

8. Финансовый план. Содержит все финансовые расчеты: описание и обоснование источников финансирования, себестоимость продукции, показатели рентабельности: срок окупаемости, простая ставка дохода, чистая дисконтированная стоимость, внутренняя ставка дохода

9. Риски и гарантии.

В этом разделе перечисляются возможные риски, связанные с реализацией проекта, и даются гарантии по возврату заёмных средств (страхование, поручительство сторонних лиц, залог).

Курсовая работа выполняется с применением программы «Project Expert», результаты основных расчетов в данной программе должны коррелировать с расчетами, приведенными в основном тексте работы. Курсовую работу необходимо иллюстрировать таблицами, графиками, диаграммами, особенно в части маркетингового анализа. Необходима обязательная ссылка на источники информации.

Общий объем работы – 40-60 страниц печатного текста.

Дата добавления: 2015-07-25