Делайте больше, чем просто хвалите

После того как я посоветовал вам хвалить своих людей, хочу предупредить, что вы должны делать нечто большее, чем просто хвалить.

Если вы хвалите их, но не повышаете по службе, это не отразится на их платежеспособности.

Если вы повышаете их по службе, но не хвалите, это не избавит их от проблем.

Одни слова — пустое, если они не подкреплены финансово. Хорошие лидеры хорошо заботятся о своих людях. Если вы подумаете, то поймете, что сотрудники, которые обходятся организации дороже других, это не те, кому больше платят. Дороже организации обходятся люди, чей уровень работы не соответствует уровню их заработной платы.

Когда заработная плата не соответствует результатам труда, люди теряют стимул и уверенность в себе. Если это случается под вашим руководством, негативно сказывается не только на усилиях ваших людей, но и на качестве вашего лидерства. Как-то лидер, с которым я беседовал, рассказал мне, что однажды он переехал на северо-запад Соединенных Штатов, чтобы в одной крупной компании возглавить приходящий в упадок отдел. За девять месяцев ему удалось вдвое повысить производительность отдела.

Однако руководство проигнорировало его успехи. Ему сообщили, что сотрудники получают общее 5-процентное повышение зарплаты. С этим было трудно смириться, особенно учитывая тот факт, что его поощрили так же, как и других лидеров отделов, даже тех, кто вообще не достиг никаких положительных результатов. Но еще больше он возмутился, когда узнал, что его повышение снижено до 3,75 процента из-за того, что он не проработал в компании года. Это называется выбить почву из-под ног!

Дата добавления: 2015-07-25