Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Предельные сроки и срочные дела вынуждают нас устанавливать приоритеты

Мы не знаем, на кого и в какой степени влияем | УРОВНИ ЛИДЕРСТВА | Определите, на каком уровне вы сейчас находитесь | Примеры действия принципа Парето | Определение приоритетов | Оценивай, а не то попадешь в тупик | Невозможно переоценить степень незначительности чего бы то ни было | Хорошее — враг лучшего | Невозможно иметь все | Избыток дел парализует |


Читайте также:
  1. V. НАШИ ПРИОРИТЕТЫ
  2. Билет №17. Издержки фирмы: бухгалтерские и экономические, постоянные, переменные и предельные.
  3. Билет №40.Экономические циклы и их причины. Кратко-, средне-, долгосрочные (длинные волны Кондратьева) циклы.
  4. В какие сроки должно быть рассмотрено дело?
  5. В клинически назначенные сроки.
  6. Величина матки и высота стояния дна ее в различные сроки беременности.
  7. Виды заданий и сроки их выполнения

Вспомните один из законов Паркинсона: если вам необходимо написать только одно письмо, то на его написание уйдет целый день. Если вам надо написать двадцать пи-сом, вы напишете их за один день.

Когда мы успеваем сделать больше всего? Конечно, в последнюю рабочую неделю перед отпуском! Почему же мы не можем всегда работать так, как в эту неделю, — принимать решения, наводить порядок на рабочем столе, отвечать на письма и телефонные звонки?

В обычных условиях мы работаем производительно (делаем дела так, как необходимо). Но когда поджимает время, мы начинаем работать эффективно (делаем необходимые дела). Производительность — основа выживания, эффективность — основа успеха.

В ночь 14 апреля 1912 года океанский лайнер «Титаник» столкнулся в Атлантическом океане с айсбергом и затонул. Среди воспоминаний выживших пассажиров одно из самых интересных — рассказ женщины, нашедшей место в спасательной шлюпке. Она попросила разрешения сбегать в свою каюту за очень важной вещью и получила три минуты. Она бежала по коридору, перепрыгивая через оброненные в спешке деньги и драгоценные камни, ворвалась в свою каюту и, не обращая внимания на собственные драгоценности, схватила три апельсина и побежала назад, успев занять свое место в шлюпке.

Предложи вы этой женщине еще несколько часов назад обменять даже самый маленький из ее бриллиантов на целый ящик апельсинов, она посмотрела бы на вас, как на сумасшедшего. Но обстоятельства внезапно и резко изменили всю систему ценностей на борту корабля, и то, что раньше было неважным, стало важнее всего на свете.

 


Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 52 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Когда второстепенные дела требуют от нас слишком многого, возникают большие проблемы| Как же часто мы слишком поздно узнаем, что для нас на самом деле важно

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)