ВВЕДЕНИЕ. Современная организация – уникальный механизм, надежное и эффективное

Современная организация – уникальный механизм, надежное и эффективное функционирование которого в условиях рынка зависит от слаженности в работе всех его элементов и систем. По мнению специалистов, эффективность современной организации во многом определяется компетентностью персонала, его мотивационными установками на труд.

Сегодня для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники. Обеспечить эти качества работника невозможно с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты и наказаний. Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к достижению целей организации, могут рассчитывать на получение высоких результатов. Мотивация способствует организации продуктивной деятельности персонала и повышению эффективности организации в целом, его конкурентоспособности.

Целью данной работы является разработка, анализ и совершенствование системы мотивации и стимулирования труда персонала как фактора повышения эффективности труда.

В последнее время наблюдается тенденция снижения интереса и внимания к проблемам труда, анализу состояния и перспектив развития трудовой мотивации, хотя оценка состояние дел в сфере труда – необходимое условие правильного выбора направления и методов реализации мероприятий по оздоровлению экономики.

Актуальность проблематики не вызывает сомнений, так как современный уровень экономического развития, характеризующийся глобализацией экономики и проникновением информационных технологий во все сферы производства, сформировал новую парадигму, выделяющую человеческие ресурсы как ключевой элемент и ресурс эффективной организации. Важнейшей составляющей процесса управления человеческими ресурсами в организации является мотивация и стимулирование труда.

В основе причин лежит кризис трудовой активности. Его суть – отчуждение труда. Кризис труда привел к тому, что деформированными стали конкретные варианты поведения людей в сфере производства. Позитивное поведение – повышение своего благосостояния и социального статуса посредством повышения уровня знаний и профессионализма в работе, добросовестного отношения к труду – оказалось часто неэффективным, что не приводило к желаемым результатам.

Между тем трудовая мотивация персонала в любом обществе и экономической системе носит сущностный характер и в значительной степени предопределяет экономику в обществе и уровень его благосостояния. Это и другие факторы предопределяют актуальность и важность проблем мотивации персонала и использование человеческого фактора в целом.

Целью исследования является разработка системы мотивации труда работников ООО «Башкирский кирпич» и показать мотивационный эффект от ее внедрения на предприятие.

Для достижения поставленной цели требуется решение определённых задач:

- определить основные причины кризиса трудовой мотивации работников предприятий;

- раскрыть содержание понятия "трудовая мотивация" и охарактеризовать экономические категории мотивации и стимулирования труда;

- показать связь между мотивацией и стимулированием труда;

- изучить научные методы управления мотивацией труда и стимулирования труда;

- охарактеризовать методику разработанной системы мотивации труда работников на предприятии;

- разработать систему мотивации труда работников ООО «Башкирский кирпич»;

- показать мотивационный эффект от внедрения системы мотивации труда на предприятии.

- провести обзор российских и зарубежных литературных источников по проблеме совершенствования системы мотивации и стимулирования труда;

- выбрать объект исследования и дать его характеристику, определить методы сбора информации и группы экспертов для анализа структуры системы мотивации персонала в организации;

- осуществить сбор информации для анализа значимости факторов мотивации персонала организации;

- провести анализ структуры мотивации персонала и существующей системы стимулирования труда в организации, выявить ее положительные стороны и недостатки;

- разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда в организации.

Объектом исследования является трудовая деятельность работников ООО «Башкирский кирпич».

Предметом исследования является мотивация трудовой деятельности работников ООО «Башкирский кирпич» Кабаковского кирпичного завода, расположенного в Кармаскалинском районе Республики Башкортостан.

Первая глава работы посвящена теоретическим основам мотивации и стимулирования персонала в организациях. В ней дано понятие мотивации, рассмотрены основные звенья механизма мотивации, дана классификация моделей мотивации, выявлены достоинства и недостатки мотивационных моделей.

Во второй главе проведена бизнес-диагностика «Кабаковского кирпичного завода», приведена история развития организации, система трудовой мотивации, цели и предмет деятельности, организационная структура, описана система стимулирования труда персонала существующая в ООО «Башкирский кирпич».

В третьей главе проведен сравнительный анализ на основе метода экспертных оценок системы мотивации применяемой в «Кабаковском кирпичном заводе», проведен анализ форм и видов, используемых материальных и нематериальных стимулов, дана общая оценка системы мотивации, даны рекомендации по улучшению существующих систем мотивации и стимуляции персонала.

Дата добавления: 2015-07-20