Расчет ожидаемого экономического результата от использования результатов проекта

· Анализ качественных и количественных факторов воздействия проекта на бизнес-архитектуру организации.

Разработанная информационная система должна рассматриваться как средство оптимизации (реинжиниринга) бизнес-процессов предприятия, а ее использование (фактическое или подразумевающееся) должно оказывать существенное влияние на бизнес в моделях «как должно быть». Как правило, внедрение ИС приводит к результатам следующего вида:

- улучшение производительности процесса;

- меньшее количество ошибок;

- лучшая управляемость процесса;

- снижение себестоимости итогового продукта (результата);

- ускорение бизнес-процесса;

- повышение квалификации занятых на процессе, возможность выполнять качественно новые задачи;

- соответствие соответствующим стандартам и правилам (в том числе лучшим практикам);

- лучшая, по сравнению с текущими продуктами, легкость и простота использования.

Практически всегда все эти факторы влияния можно спроецировать на конечный результат деятельности предприятия, и, следовательно, определить приблизительный экономический эффект. Рекомендуется использовать методики KPI и BSC.

· Фактическая оценка результатов по итогам пилотной эксплуатации.

Если разработанная система использовалась в эксплуатации, то рекомендуется описать фактические результаты и, по возможности, привести оценки экспертов в части финансовых результатов.

Дата добавления: 2015-07-20