Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Программа работ по реформированию фирмы

Государственное управление реструктуризацией | Организация процессов реструктуризации | Поставки | Финансовые оценки | Реинжиниринг: сущность и методология | Сравнительная характеристика совершенствования и реинжиниринга бизнеса | Особенности проекта реинжиниринга | Принципы перепроектирования бизнес-процессов | Условия успешного реинжиниринга и факторы риска | Подходы к разработке моделей бизнеса |


Читайте также:
  1. A) заработок и (или) доход;
  2. Coral Club International Программа для профессиональных спортсменов
  3. I. ЗАДАНИЯ ДЛЯ АУДИТОРНОЙ РАБОТЫ
  4. I. Итоговая государственная аттестация включает защиту бакалаврской выпускной квалификационной работы
  5. I. Определение сильных и слабых сторон вашего типа личности, которые могут проявиться в работе.
  6. I. РАБОТА НАД ТЕКСТОМ
  7. I. Рабочая программа дисциплины

 

Комплексная диагностика дала следующие результаты.

Сильные стороны фирмы:

Ø достаточно прочная позиция на рынке электротехнических изделий;

Ø нестандартные отношения с предприятиями-поставщиками, ока­зание помощи в их обеспечении важнейшими материалами; достаточно сплоченный коллектив единомышленников;

Ø хорошо развитая первая очередь информационной компьютери­зованной поддержки (например, что особенно важно, автоматизация уче­та договоров и складского учета);

Ø активные, целеустремленные руководители, понимающие необ­ходимость изменений в системе управления;

Ø возможность маневрировать ресурсами в рамках блока фирм «РОЭЛ»; большие потенциальные возможности увеличения масштабов и видов деятельности.

Слабые стороны фирмы:

Ø несовершенная система планирования и управления;

Ø отсутствие жизненно важных для фирмы специализированных служб маркетинга и финансового планирования;

Ø несогласованность учетной политики предприятия, ориентирован­ной на повышение эффективности управления;

Ø невыполнение функций финансового менеджера (не осуществля­ется анализ финансового состояния и финансовой эффективности, не обо­сновывается привлечение дополнительных финансовых ресурсов и пр.);

Ø недостаточное обоснование проектов развития;

Ø неоправданно высокая концентрация функций и ответственности у руководителей фирмы, что вызывает их стрессовую перегрузку и ухуд­шение своевременности и качества принимаемых решений;

Ø отсутствие четкой организационной структуры и распределения функций;

Ø появление признаков неполной управляемости, которые могут стать угрожающими при росте фирмы и усложнении ситуации;

Ø отсутствие программы развития персонала (обучение, стажиров­ки и пр.), что грозит относительным снижением профессионального уров­ня, необходимого для конкурентоспособного развития фирмы;

Ø дефицит (примерно в 1,5 раза) необходимых для нормальной ра­боты площадей.


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 55 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Цели и стратегии на 1997 г.| Общие выводы

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)