Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Антикризисный управляющий

Понятие риска, его виды | Причины риска | Методы уменьшения и ликвидации потерь от рисков | Антикризисное управление риском | Управление риском в процессе выработки и реализации риск-решения. | Санация предприятий | Законодательная база банкротства | Меры, применяемые к предприятиям-банкротам | Пессимистический путь | Очередность удовлетворения требований кредиторов |


Читайте также:
  1. Антикризисный менеджмент
  2. Антикризисный менеджмент
  3. Внешнее управление. Внешний управляющий
  4. Внешний управляющий
  5. Государственное управление и антикризисный менеджмент
  6. Должность: управляющий

Антикризисный менеджмент — одна из самых рисковых зон деятельности, потому что на карту ставится не только судьба предприятия, но и репутация специалиста, взявшегося за его финансовое оздоровление. Исполнителем внесудебного процесса финансового оздоровления является антикризисный управляющий, а судебного — арбитражный. От того, насколько управляющий энергичен, толков, грамотен и умеет работать с людьми, зависит успех дела.

Деятельность антикризисных управляющих контролируется лицензионными органами, департаментом торговли и промышленности, объединенным мониторинговым бюро по несостоятельности. В случае выявленных нарушений к специалистам применяются следующие санкции: выдача рекомендаций по улучшению их деятельности, штраф, отзыв лицензии, дисквалификация на срок от 2 до 15 лет с возмещением суммы убытка, причиненного их деятельностью. В результате специалисты по антикризисному управлению имеют высокий уровень ответственности в отношении кредиторов и должника.

С точки зрения менеджмента можно выделить два типа антикризисных управляющих: ликвидатор, хозяйственная деятельность которого связана с продажей и ликвидацией имущества должника, и реформатор, воплощающий в жизнь предприятия антикризисную программу по его финансовому оздоровлению.

Антикризисные управляющие выполняют следующие функции:

· установление и уведомление выявленных кредиторов должника о возбуждении процедуры банкротства;

· проведение анализа финансового состояния должника;

· определение наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства;

· определение даты и места проведения первого собрания кредиторов и их уведомление;

· получение и рассмотрение установленных требований кредиторов;

· составление и ведение реестра их требований;

· проведение инвентаризации имущества предприятия-должника и анализа его состояния;

· принятие мер по защите имущества предприятия;

· оформление имущественных прав на объекты недвижимости;

· оценка имущества, составление отчета по утвержденной типовой форме;

· оптимизация финансовых потоков;

· управление конфликтными ситуациями;

· выполнение решения арбитражного суда о реализации одной из процедур банкротства со всей полнотой персональной ответственности за его воплощение.

Из приведенного перечня видно, что функции антикризисного управляющего специфичны, достаточно трудоемки и требуют компетенции в различных отраслях знаний. Часть их может выполняться специализированными предприятиями — гильдиями, фондами, ассоциациями, союзами, агентствами, консалтинговыми и аудиторскими организациями. Однако проблема организационного обеспечения деятельности антикризисного управляющего пока не имеет достаточного научного, правового и практического основания.


Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 83 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Оптимистический путь| Функции арбитражных управляющих

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)