Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Июля 2015 г. Приглашает Вас посетить

Приглашает Вас посетить

Суперинтенсивный тренинг-практикум

Павла Сивожелезова

 

июля 2015 г.

 
 


 

.

Автор и ведущий: Павел Сивожелезов

Бизнес-тренер, специалист по менеджменту, сложным переговорам и оценке персонала, партнер Школы бизнеса «Синергия», управленческий консультант, Автор книги «Сложные переговоры с подчиненными»,управленец-практик с руководящим опытом в таких компаниях как «МегаФон» и «Волга-Групп»,Управляющий партнер компании «EST. Оценочные социальные технологии»

Прохождение тренинга поможет вам:

Освоить на практике более 10 эффективных сценариев переговоров с подчинёнными в сложной ситуации

Грамотно разбирать инциденты, проступки и ошибки подчинённых

Предотвращать конфликт с коллективом

Признавать свои ошибки, не теряя авторитета

Ставить «на место» подчинённых, почувствовавших себя «незаменимыми»

«Возвращать к жизни» сотрудников, потерявших мотивацию

Заменять повышение зарплаты нематериальной мотивацией

Увольнять сотрудников быстро и бесконфликтно

Доводить неприятные новости до сотрудников, сохраняя их мотивацию

Внедрять непопулярные изменения и преодолевать сопротивление

 

Методы обучения:

• Отработка приёмов в переговорах с тренером, получение обратной связи от второго тренера

• Мини - лекции

• Ролевые игры

• Командная и индивидуальная работа с заданиями и кейсами

• Управленческие (переговорные) поединки

Содержание тренинга

1. «Три кита» в сложных переговорах с подчинёнными

· Полномочия на наказание и увольнение

· Сила безразличия к уходу подчинённого

· Сочетание уверенности и корректности

 

2. «Суд идёт». Разбор ошибки, проступка и инцидента.

 

· Ошибка подчинённого. Отличие ошибки от проступка. Польза и вред ошибок.

· Как добиться признания ошибки.

· Извлечение подчинённым выводов из ошибки.

· Проступок подчинённого. Технология расспроса. Типичные ошибки руководителя

· Как добиться признания вины.

· Адекватное наказание и выход из переговоров.

3. «Не буду!» Сопротивление действиям и решениям руководителя

· Сопротивление при постановке задачи

· Сопротивление при контроле

· Сопротивление при ухудшении условий труда в кризис


Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 32 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Участие в семинаре платное.| Исправление управленческих ошибок

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)