Lt;variant>функция

<variant>технология

<question>Разделение труда на составляющие части общей деятельности и закрепление данной работы за специалистами представляет собой:

<variant>горизонтальное разделение труда

<variant>системный подход

<variant>вертикальное разделение труда

<variant>внутреннюю среду организации

<variant>планирование

<question>Отделение работы по координированию от самих действий представляет собой:

<variant>вертикальное разделение труда

<variant>системный подход

<variant>горизонтальное разделение труда

<variant>внутреннюю среду организации

<variant>планирование

<question>Деление предприятия на производство, маркетинг и финансы – это пример следующего:

<variant>горизонтального разделения труда

<variant>вертикального разделения труда

<variant>деления на подразделения, добивающиеся общих целей

<variant>сложной организации

<variant>сущности управления.

<question>Что образует уровни управления:

<variant>вертикальное разделение труда

<variant>горизонтальное разделение труда

<variant>функции управления

<variant>процесс управления

<variant>акт управления

<question>К характеристикам внешней среды организации не относится:

<variant>технологичность внешней среды

<variant>подвижность внешней среды

<variant>взаимосвязанность факторов внешней среды

<variant>неопределенность среды

<variant>сложность внешней среды

<question>Количество и достоверность информации о внешней среде, которой располагает организация, определяют:

<variant>неопределенность среды

<variant>подвижность внешней среды

<variant>взаимосвязанность факторов внешней среды

<variant>сложность внешней среды

<variant>технологичность внешней среды

<question>Число факторов, на которые обязана реагировать организация и уровень вариативности каждого фактора – это:

<variant>сложность внешней среды

<variant>подвижность внешней среды

<variant>взаимосвязанность факторов внешней среды

<variant>неопределенность среды

<variant>технологичность внешней среды

<question>Относительная скорость, с которой происходят изменения в окружении организации – это:

<variant>подвижность внешней среды

<variant>взаимосвязанность факторов внешней среды

<variant>неопределенность среды

<variant>сложность внешней среды

<variant>технологичность внешней среды

<question>Уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы – это:

<variant>взаимосвязанность факторов внешней среды

<variant>подвижность внешней среды

<variant>неопределенность среды

<variant>сложность внешней среды

<variant>технологичность внешней среды

<question>К среде прямого воздействия организации не относятся:

<variant>научно-технический прогресс и состояние экономики в целом

<variant>поставщики и конкуренты

<variant>потребители и поставщики

<variant>законы и государственные органы

<variant>конкуренты и профсоюзы

<question>К среде косвенного воздействия не относятся:

<variant>потребители и конкуренты

<variant>состояние экономики

<variant>политическая обстановка

<variant>социокультурные факторы

<variant>уровень развития технологии

<question>К факторам внутренней среды организации не относятся:

<variant>законы и государственные органы

<variant>цели и задачи

<variant>технология и люди

<variant> цели и структура

<variant> структура и люди

<question>Назовите факторы внутренней среды организации:

<variant>цели, задачи, структура, технология, люди

Дата добавления: 2015-07-19