Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

При проведении контроля хода исполнения проекта в него могут вноситься изменения из-за появления новых возможностей, ограниче-ний, которые ранее не учитывались или отсутствовали.

Читайте также:
  1. II. Оплошка (с изменениями).
  2. II. Стадия исполнения бюджета
  3. III. Номинации Конкурса и требования к представляемым проектам
  4. IV. НЕКОТОРЫЕ ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ ЛУЧЕЙ
  5. IV. Формы контроля.
  6. Quot;Посмотри, что я из-за тебя сделал" (ПЧЯТС).
  7. UPM и ЮВИ СПб объявляют о старте проекта «Бумажный Бум» в Москве

 

Инициаторами изменений проекта могут быть:

· заказчик,

· проектировщик,

· инвестор,

· исполнитель.

Заказчик вносит изменения, стремясь улучшить технико-экономиче-ские показатели, конечные результаты проекта.
Проектировщик вносит их при появлении возможностей использовать новые материалы, технологии, “ноу-хау”.
Инвестор – в связи с изменениями его финансовых возможностей или при появлении вариантов, дающих возможность сэкономить денеж-ные средства.
Исполнитель – в связи с новыми условиями и возможностями реа-лизации проекта.
Опыт показывает, что изменения в проект вносятся постоянно и их трудно избежать. Поэтому к ним надо быть всегда готовым.
Менеджер проекта должен уметь предвидеть изменения и оценивать их последствия для конечных результатов. Он согласовывает и утверж-дает вносимые изменения, проводит корректировку проектно-сметной документации, перезаключает договоры и контракты, координирует дей-ствия исполнителей по новым планам и управляет реализацией изменений.

Изменения влияют на:
* сроки завершения проекта,
* его эффективность,
* бюджет (смету),
* качество работ,
* состав исполнителей.

Изменения могут вызвать:

· дополнительные затраты,

· нарушение плановых сроков,

· невозможность достижения поставленных целей в полном объёме.

Степень влияния изменений зависит от фазы жизненного цикла проекта. На этапе разработки проектно-сметной документации стоимость изменений минимальна. По мере продвижения проекта стоимость изменений возрастает.


Управление изменениями – это процесс прогнозирования и плани-рования будущих изменений, регистрации всех потенциальных измене-ний, их изучение и оценка, принятие решений, координации работы исполнителей по реализации изменений.

В зарубежной практике применяются следующие документы по изменениям:

1. Отчёт о проблеме (Problem report). Это описание проблемы, возникшей в ходе реализации проекта.

2. Запрос на изменения (Change request) – письменное заявление о возможности внесения изменений.


Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 38 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Заключительный.| Описание изменения (Change proposal form), содержащее информацию о сути изменения, его инициаторах, ответственных исполнителях, эффективности и необходимости.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)