Корпоративный уровень

На корпоративном уровне также складывается новая парадигма развития науки и технологии. Можно выделить ее следующие основные элементы:

- отход от приоритетности централизованных внутрифирменных НИОКР и постепенное сокращение ресурсов, выделяемых на эти цели. Сложившиеся в годы высоких темпов роста большие корпоративные системы НИОКР далеко не во всем оправдали себя. Японские специалисты склоняются к тому, что для прорыва в новых направлениях более эффективна система небольших внутрифирменных венчуров, когда материнская компания выполняет роль инкубатора. При этом указывается, что задачу оптимизации корпоративных ИР невозможно решить без кооперации частных инкубаторов с университетскими венчурами, число которых быстро растет;

- резкое увеличение числа соглашений о партнерстве в сфере ИР с фирмами, находящимися вне традиционных вертикально интегрированных производственных объединений (кэйрэцу) и промышленных групп (сюдан);

- большее, чем прежде, использование научно-исследовательских партнерств и стратегических альянсов с иностранными, прежде всего американскими, компаниями. Эта тенденция наверняка будет набирать силу в XXI в.;

- рост агрессивности по линии поглощений высокотехнологичных фирм в Японии и за рубежом;

- повышение интереса к рынку венчурного капитала, рост инвестиций в проекты развития корпоративных венчуров;

- усиление сотрудничества на основе совместных проектов частных корпораций с университетами и государственными НИИ как в Японии, так и за рубежом.

Лейтмотив новой корпоративной стратегии - перенос центра тяжести с внутрифирменных исследований к преимущественному использованию внешних ресурсов НИОКР (R & D outsourcing). Прогрессирует тенденция перевода за рубеж не только производственных и сборочных предприятий, но и научно-исследовательских функций компаний. Затем полученные результаты инкорпорируются в собственный технологический потенциал компании для получения синергетического эффекта. Это значительно более проактивный подход, чем практиковался ранее. Здесь налицо заимствование японцами опыта американских компаний в сфере НИОКР.

Дата добавления: 2015-07-17