Классификация АЛ.

АЛ подразделяются на синхронные (жесткие) и несинхронные (гибкие), спутниковые и бесспутниковые, сквозные и несквозные, ветвящиеся и неветвящиеся.

Синхронная АЛ, в которой изделия загружаются, обрабатываются, разгружаются и передаются от станка к станку одновременно или через кратные промежутки времени.

Несинхронная АЛ - линия, в которой изделия обрабатываются и передаются от станка к станку не одновременно, а через межоперационный накопители.

Спутниковая АЛ – линия, в которой заготовки базируются, обрабатываются и транспортируются на приспособлениях, называемых спутниками. Важным показателем конструкции транспортной системы и оборудования является способ транспортирования, который может быть сквозным (через зону обработки) или несквозным.

Сложность АЛ характеризуется организацией транспортного потока, который может быть ветвящимся или неветвящимся. В АЛ с ветвящимся потоком, обрабатываемых заготовок поток делится, хотя бы на одной операции на несколько, аи обработка производится на параллельно работающих станках (линия финишной обр-ки внутренних колец подшипников). В этих линиях примен-ся делители потока, транспортеры-распределители и др. В неветвящихся АЛ поток обрабатываемых изделий не делится, обработка на каждой операции производится на одном станке. (шлифовальная обр-ка наружных колец подшипников).

По характеру выполняемой операции – технологическому назначению- линии подразделяются на комплексные, механообрабатывающие, механосборочные, сборочные, заготовительные, штамповочные, сварочные и т.д.

Классификация вариантов АЛ по конструктивно-компоновочным признакам.

По степени совмещения обработки с транспортированием линии подразделяют на стационарные, роторные, цепные, а по типу применяемого оборудования – на линии из агрегатных, специализированных или специальных станков. По количеству потоков: одно- и многопоточные линии. Транспортные потоки на линиях могут быть зависимыми и независимыми.

По числу типов одновременно обрабатываемых деталей на однопредметные и многопредметные.

По компоновке оборудования АЛ подразделяются на замкнутые и разомкнутые.

Рабочие позиции располагают линейно, по окружности, по прямоугольнику, зигзагообразно и т.д. Расположение оборудования относительно транспортного потока может быть поперечное, продольное или угловое.

Бизнес-план предприятия

Разрабатывается в том случае, когда предприятию необходимо рассматривать стратегию деятельности предприятия в области развития, обновления продукции.

Бизнес план (Б-п) – это документ, обоснование инвестиций предприятия.

В общем виде Б-п разрабатывается в несколько этапов:

1. Анализ сборки информации и анализ состояния вопроса на предприятии;

2. Рассматр-ся вопросы привлечения инвестиций, формулируют с цели и задачи, которые необходимы для достижения данных целей.

Цели: - внутренние (перевооружение, изменение кадров), - внешние (обеспечен. целесообразн. продукц.).

3. Рассматриваются инвесторы (госуд. структуры, специальные инвестиционные программы, коммерческие банки, крупные предпринимательские компании, которые вкладывают свои средства в развитие техники и технологии, внутренние инвестиции, финансовые результаты деятельности предприятия). Могут быть выпущены акции для создания инвестиционного фонда.

4. Разработка разделов Б-п:

1) Введение;

2)описание предприятия;

3) описание продуктов, товаров, услуг;

4)анализ и оценка рынка сбыта продукции;

5) конкуренция;

6) план маркетинга;

7) организационный план;

8) финансовый план;

9) приложения.

1) введение – сжатое описание Б-п.

2) описание предприятия.: адрес, полное название предприятия, экономическое описание, описание кадрового состава, стоимость осн. фондов, баланс предприятия (3 страницы + приложение) форма Б-4.

3)описание товаров и услуг: что предприятие выпускает, подробное описание.

5) конкуренция: описывается предприятие, выпускающее аналогичную продукцию, таблица сравнительных характеристик.

6) план маркетинга: описание рынка сбыта.

7) организационный план: описываются все коммерческие и некоммерческие связи.

8) финансовый план: является как бы сводным планом. Расчет рентабельности, расписываются сроки погашения кредитов.

Б-п – документ, который полностью курирует либо руководитель предприятия, либо человек, которому полностью поручено выполнение и курирование Б-п.

Б-п – документ, реализация которого является целью работы.

Задачи и содержание оперативного планирования на предприятии.

Оперативное планирование производства (ООП) является продолжением технико-экономического планирования (ТЭП) и направлено на детализацию плана производства продукции предприятием и его подразделениями.

Цель ОПП – обеспечение координации работы цехов, участков и рабочих мест по срокам выполнения планового задания.

Основные задачи ОПП: - обеспечение ритмичной работы предприятия; - обеспечение непрерывности производственного процесса; - обеспечение равномерной загрузки оборудования.

Важнейшая задача ОП – создание и укрепление режима ритмичной работы предприятия как важнейшей предпосылки улучшения всех показателей его производственно-хозяйственной деятельности.

К функциям ОПП относятся:

1. Объемные расчеты по предприятию и производственным подразделениям.

2. Расчета календарно-плановых нормативов организации производственного процесса (определение межоперационных заделов, длительности производственного цикла изготовления изделия и его элементов и др.)

3. Разработка календарных графиков запуска-выпуска изделий.

4. Установление оперативных производственных заданий производственным подразделениям предприятия (цехам, участкам, рабочим местам).

5. Оперативное регулирование, учет и контроль выполнения плановых заданий.

По сфере действия ОПП подразделяется на два уровня: межцеховое (на уровне предприятия) и внутрицеховое (на уровне цеха внутрицеховое ()ия уровня: межцеховое ()ль выполнения плановых заданий.изготовления изделия и его элементов, определение вели).

Межцеховое ОПП осуществляет координацию деятельности производственных цехов предприятия по изготовлению деталей, сборке узлов и изделий, выпуску товарной продукции в соответствии с договорными сроками, зафиксированными в производственной программе. На уровне внутрицехового ОПП согласуется работа участков, бригад, рабочих мест основного и вспомогательного производства.

По решаемым задачам ОПП подразделяется на два этапа: оперативно-календарное планирование (ОКП) и оперативное управление производством (ОУП), т.е. регулирование процессом производства.

Систему ОП характеризуют: - планово-учетная единица, т.е. первичный объект планирования и учета объема производства продукции (работ и услуг);

- состав календарно-плановых нормативов;

- порядок оформления плановой и учетной документации.

Определяющим элементом системы ОПП является планово-учетная единица.

В зависимости от планово-учетной единицы различают три основные системы ОПП: позаказную (единичный тип производства), покомплектную (серийный тип производства) и подетальную (массовый тип производства).

Каждая из перечисленных систем должна отвечать следующим требованиям:

-- обеспечивать взаимосвязь с технико-экономическим планированием;

-- обеспечивать взаимосвязь календарного планирования;

-- комплексно охватывать все вопросы оперативно-планового руководства (составление заданий и графиков производства, оперативный учет, контроль и регулирование производства).

Особенности оперативного планирования в единичном производстве.

Оперативное планирование производства (ООП) является продолжением технико-экономического планирования (ТЭП) и направлено на детализацию плана производства продукции предприятием и его подразделениями.

Цель ОПП – обеспечение координации работы цехов, участков и рабочих мест по срокам выполнения планового задания.

Основные задачи ОПП: - обеспечение ритмичной работы предприятия; - обеспечение непрерывности производственного процесса; - обеспечение равномерной загрузки оборудования.

Важнейшая задача ОП – создание и укрепление режима ритмичной работы предприятия как важнейшей предпосылки улучшения всех показателей его производственно-хозяйственной деятельности.

Систему ОП характеризуют: - планово-учетная единица, т.е. первичный объект планирования и учета объема производства продукции (работ и услуг);

- состав календарно-плановых нормативов;

- порядок оформления плановой и учетной документации.

Определяющим элементом системы ОПП является планово-учетная единица.

В зависимости от планово-учетной единицы различают три основные системы ОПП: позаказную (единичный тип производства), покомплектную (серийный тип производства) и подетальную (массовый тип производства).

Позаказная система планирования применяется в условиях единичного типа производства. Планово-учетной единицей является заказ. При этой системе разрабатываются следующие календарно-плановые нормативы: длительность производственного цикла, сроки опережения по цехам – исполнителям заказа, срок запуска заказа в производство и срок его выполнения.

Особенности оперативного планирования в серийном производстве.

Оперативное планирование производства (ООП) является продолжением технико-экономического планирования (ТЭП) и направлено на детализацию плана производства продукции предприятием и его подразделениями.

Цель ОПП – обеспечение координации работы цехов, участков и рабочих мест по срокам выполнения планового задания.

Основные задачи ОПП: - обеспечение ритмичной работы предприятия; - обеспечение непрерывности производственного процесса; - обеспечение равномерной загрузки оборудования.

Важнейшая задача ОП – создание и укрепление режима ритмичной работы предприятия как важнейшей предпосылки улучшения всех показателей его производственно-хозяйственной деятельности.

Систему ОП характеризуют: - планово-учетная единица, т.е. первичный объект планирования и учета объема производства продукции (работ и услуг);

- состав календарно-плановых нормативов;

- порядок оформления плановой и учетной документации.

Определяющим элементом системы ОПП является планово-учетная единица.

В зависимости от планово-учетной единицы различают три основные системы ОПП: позаказную (единичный тип производства), покомплектную (серийный тип производства) и подетальную (массовый тип производства).

Комплектная система планирования характерна для серийного производства. Планово-учетной единицей является комплект узлов и деталей. Указанная система предусматривает расчет следующих календарно-плановых нормативов: размер обработочной партии, длительность производственного цикла, норматив незавершенного производства, размеры заделов и сроки запуска-выпуска изделий.

В зависимости от состава комплекта различают следующие разновидности комплектной системы:

- комплектно-узловая система, при которой планово-учетной единицей является комплект деталей, образующих конструкторский (сборочный) узел; планирование осуществляется таким образом, что все детали подаются к моменту сборки данного узла изделия.

- комплектно-групповая система, при которой планово-учетной единицей является групповой комплект. Детали группируются по технологическому признаку. Комплект включает детали, имеющие одинаковый технологический маршрут обработки, применяемое оборудование и технологическую оснастку, одни и те же периодичность запуска и очередность подачи на сборку.

- машино-комплектная система, при которой планово-учетной единицей является комплект деталей, относящихся к определенному изделию и обрабатываемых в данном цехе. Разновидностью этой системы является условный машино-комплект, который включает детали, относящиеся к различным по наименованию изделиям и обрабатываемые в данном цехе. При формировании условного машино-комплекта выбирается одно изделие, имеющее наибольший удельный вес в программе предприятия и выпускаемое в течение всего планового периода. По отношению к этому изделию определяется удельный вес (по количеству штук) всех остальных деталей.

- сутко-комплектная система, при которой планово-учетной единицей является комплект деталей всех изделий, подлежащих изготовлению в плановом периоде. Сутко-комплект формируется исходя из суточной потребности в деталях, входящих в данный комплект.

Особенности оперативного планирования в массовом производстве.

Оперативное планирование производства (ООП) является продолжением технико-экономического планирования (ТЭП) и направлено на детализацию плана производства продукции предприятием и его подразделениями.

Цель ОПП – обеспечение координации работы цехов, участков и рабочих мест по срокам выполнения планового задания.

Основные задачи ОПП: - обеспечение ритмичной работы предприятия; - обеспечение непрерывности производственного процесса; - обеспечение равномерной загрузки оборудования.

Важнейшая задача ОП – создание и укрепление режима ритмичной работы предприятия как важнейшей предпосылки улучшения всех показателей его производственно-хозяйственной деятельности.

Систему ОП характеризуют: - планово-учетная единица, т.е. первичный объект планирования и учета объема производства продукции (работ и услуг);

- состав календарно-плановых нормативов;

- порядок оформления плановой и учетной документации.

Определяющим элементом системы ОПП является планово-учетная единица.

В зависимости от планово-учетной единицы различают три основные системы ОПП: позаказную (единичный тип производства), покомплектную (серийный тип производства) и подетальную (массовый тип производства).

Подетальная система планирования характерна для заводов с массовым типом производства. Планово-учетной единицей является конкретная деталь. При этой системе рассчитываются следующие календарно-плановые нормативы: такты поточных линий, размеры заделов (межоперационных, оборотных, страховых, транспортных), длительность производственного цикла, сроки опережений и сроки запуска-выпуска изделий по цехам, стандарт-планы поточных линий.

Задачи и содержание технико-экономического планирования на предприятии.

Планирование на предприятии рассматривается как цель планирования и содержание планирования. Цель планирования – оценка возможности предприятия для достижения возможности производства определенного объема продукции. Планирование бывает долгосрочным и краткосрочным. Долгосрочное планирование – планирование деятельности предприятия на период от 5 до 15 лет. В 5-летнем планировании: позволяется создание краткосрочных планов.

Планы:

1) - План реализации продукции и услуг.

2) - План производства.

3) - План капитального строительства.

4) - План материально-технического снабжения.

5) - Финансовый план.

6) - План по труду и з/п.

7) - План технического развития и перевооружения.

8) - План по себестоимости и издержкам производства.

9) - План по прибыли и рентабельности.

10) - План по социальному развитию коллектива.

11) - План по экологии и охране окружающей среды.

Каждый план разрабатывается на основе определения показателей с условием нормативов, принятых на предприятии.

Документ по учетной политике предприятия: зафиксир. фонды, методы расчета накладных расходов.

План реализации продукции и услуг.

Рассматривается объем продукции, который выполняется на данном предприятии. Объем рассчитывается либо в натуральных, либо в денежных единицах.

Расчет в денежных выражениях – рассчитывается по номенклатуре товарной продукции.

Тов. прод. – продукция, готовая к реализации, находящаяся на складе предприятия или отгруженная потребителям, но не оплаченная ими.

Рассчитывается объем реализации продукции (это продукция оплаченная и отгруженная покупателю).

Услуги: перечисление всех видов услуг, которые оказывает предприятие на сторону или внутри самого предприятия. Договора по оказанию услуг.

План производства.

Рассчитывают следующие показатели.

- объем валовой продукции, W – производственная мощность предприятия.

, -товарная продукция (готовая к реализации), - объем незавершенного производства (прод. в разных стадиях готовности, находящаяся в цехах)

: - в натуральном выражении (кг, шт); - в денежном выражении; - в единицах трудоемкости.

, W- возможность выпуска продукции на предприятии в данном объеме и в данной номенклатуре. Пропускная способность предприятия ,

- количество ед. оборудования, - фонд работы оборудования.

- для наиболее важной продукции.

Если это условие не выполняется, то рассматривается увеличение объема производства.

План технического перевооружения.

Вопросы расширения производства с расширением производственных площадей. Вопросы инновационного планирования на предприятии.

План материально-технического снабжения.

Разрабатываются предложения по заказу новых видов оборудования. Предварительные договоры о поставках оборудования, материала и комплектующих. Составляют сводные ведомости по номенклатуре. Договоры.

Если из бюджета финансируются, то все оплаты через конкурсы и аукционы. В конкурсе должны участвовать не менее трех организаций. Далее заключение контракта.

План по себестоимости и издержкам производства.

Расчет себестоимости продукции, выпускаемой на предприятии по номенклатуре.

,

- себестоимость продукции, - затраты на материалы, - возвратные отходы,

- з/п основн. рабочих, А - затраты на амортизационное оборудование, НР – накладные расходы, Пр – прочее, ЕСН – единый социальный налог, СНС – страхование от несчастных случаев.

Издержки производства: - издержки условно-постоянные (не зависят от объема продукции) – издержки переменные (при производстве).

- технологическая себестоимость, которая учитывает только затраты на производство. , УП – усл.пост.

Издержки: - общецеховые (не учитывают затраты на содержание оборудование), - цеховые (учитывают затраты на содержание оборудования).

, - цеховой коэффициент.

- коэффициент заводских затрат. Полная себестоимость , - коэффициент, учитывающий непроизводственные расходы.

План по прибыли и рентабельности.

, Ц – цена, С - себестоимость, П – прибыль.

Прибыль: планируемая (расчетная), закладывается на предприятии в стоимость продукции. Рентабельность – размер прибыли, который относят к допуск. прибыли.

Валовая прибыль

Прибыль распределения – финансовый результат предприятия.

Принципы распределения прибыли должны быть заложены в плане.

Прибыль: - налогооблагаемая база, - налог.

Фонды: - материальное поощрение (работникам предприятия, премии), - СОЦ – техническое развитие.

План капитального строительства.

1. План по строительству новых объектов (социальных и производственных).

2. План по реконструкции, капитальному ремонту и модернизации действующих конструкций.

Расчет предварительных цифр для проведения данных ремонтных работ. Перечисляются потенциальные подрядчики, указываются сроки выполнения, формируются предложения по реализации.

Формируются сметы.

3. Учитываются текущие ремонты объектов и сооружений.

Финансовый план.

Расчет всех показателей для оценки всех финансовых потоков на предприятии. Расчет размера финансовых поступлений за счет реализации продукции. Отражается объем фонда оплаты труда по категориям работников с начислением. Рассчитывается размер оборотных средств предприятия (поток входящих и поток исходящих).

В общем виде финансовый план включает:

- баланс доходов и расходов,

- план продвижения денежных потоков,

- кредитный план,

- кассовый план (по требованию ЦБ, ограничение на приобретение оборудования),

- кассовый календарь (на период, отмечаются графики расхода-поступления денежных средств).

Разрешается создавать страховые фонды.

6) - План по труду и з/п.

Расчет фондов з/п. Отдельно для каждой системы выплаты з/п (сдельная, повременная и т.п.)

Расчет доп. з/п

Труд – нормы времени,

Учитываются численность работающих и нормы обслуживания и нормы численности.

Количество работников по категориям суммируется. Определяют коэффициент невыхода на работу (0.05..0.07). Учитывается сокращение рабочего времени для несовершеннолетних.

План по экологии и охране окружающей среды.

Зависит от степени опасности производства.

- восстановление и воздействие окружающей среды (очистительные сооружения).

- охрана труда работников (вентиляция и т.п.).

Информационная база для технико-экономического планирования.

Требования к информации: - достоверность, - оперативность, - к автоматизации документооборота.

Достоверность обязательна для предприятий. Информация должна быть однозначной и действительной.

Оперативность – современные поступления информации в кратчайшие сроки лицу, занимающегося ее переработкой.

Содержание и задачи организации вспомогательного хозяйства на предприятии.

Инфраструктура предприятия: - основное производство, - вспомогательное производство, - обслуживающее производство.

Инфраструктура – совокупность различных форм обслуживающего и вспомогательного производства.

Вспомогательное производство: - инструментальное хозяйство, - ремонтное хозяйство, - энергетическое хозяйство, - транспортное и складское хозяйства, - материально-техническое хозяйство.

Инструментальное хозяйство: вспомогательное: - инструментальный отдел, - цеха по производству и оснасти инструментов – цеха по ремонту и восстановлению инструментов и оснастки; обслуживающее: кладовые цеха на производственных участках, - цеха по изготовлению запасных частей для ремонта.

Ремонтное хозяйство: вспомогательное: - ремонтный отдел, - метрологическая служба, - служба по проверке и диагностике; обслуживающее: ремонтные бригады в цехах.

Энергетическое хозяйство: вспомогательное: - кательные, - трансформат. подстанции, - электрические станции или генераторные установки; обслуживающее: - энергетическое снабжение цехов, - установки, приборы.

Транспортное хозяйство: - внешнее (внезаводское) – ж/д транспорт, авто.

- внутри заводское – трубопроводы.

- внутри цеховое – тележки.

Внезаводской – циклические транспортные средства; внутри заводской – межцеховой – транспорт непрерывного действия (поточные линии, конвейеры); внутри цеховой – бесприводный.

Транспортные бригады – обслуживающие транспортное хозяйство.

Материально-техническое снабжение: вспомогательное: - договора, - рассчитывается информация о потребностях со всех структур предприятия, - осуществляются поставки, распределения на склады. Поставки – циклические или плановые; обслуживающее: - обеспечение заготовок, исходных материалов основных и вспомогательных цехов при работе производства.

Дата добавления: 2015-07-17