Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Программа семинара-практикума

Читайте также:
  1. I. Программа курса
  2. I. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
  3. III. Программа
  4. III. Программа и тестовые примеры
  5. III. Программа и тестовые примеры
  6. III. Программа и тестовые примеры
  7. III. Программа и тестовые примеры

Приглашаем вас принять участие в

семинаре по ликбезу в области БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА:

(программа может быть переработана и на более высоком уровне с учётом Ваших ожиданий и производственных задач)

 

Сократите Ваши расходы на производство на 20%!

Для кого этот семинар?

Для руководителей, директоров по производству, главных инженеров, технологов, инженеров, директоров по качеству, сотрудников, а также главных технологов предприятий:

• металлообрабатывающей промышленности, машиностроения

• деревообрабатывающей, мебельной, лесной и целлюлозно-бумажной

Промышленности

• химической промышленности

О чем этот семинар?

• Как сократить потери, возникающие из-за перепроизводства, лишних этапов

обработки, ненужной транспортировки и т.д.?

• Как повысить эффективность Вашего производства, сделать его более

экономичным?

• Как добиться, чтобы каждый Ваш сотрудник работал более результативно?

• Как расти на высококонкурентном рынке?

• Как улучшить качество и увеличить сбыт Вашей продукции?

Формат: 20% теории и 80% практики

ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА

• Основные принципы бережливого производства (lean manufacturing, «лин»).

• В чем измеряется повышение эффективности? Цели и ожидания компании.

• Стратегические и тактические цели компании.

• Возможные цели бизнеса (доля рынка, стоимость бизнеса, прибыль) и их достижение.

• Как увеличить долю рынка в высоко конкурентной среде?

• Повышение эффективности управления компанией с помощью «развертывания

корпоративной политики» (Hoshin Kanri, Хосин Канри)

• Революции в концепциях организации производства.

• Конкуренция и конкурентоспособность.

• Модель «Дао Тойота»: опыт компании Toyota (Япония) по устранению потерь.


Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 31 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
самостоятельная работа студентов 50| Инструменты бережливого производства

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)