Читайте также:
|
100. Що з наведеного можна зарахувати до переваг децентралізації управління:
а) підвищення кваліфікаційного рівня управління за рахунок спеціалізації менеджерів;
б) можливості кваліфікаційного зростання менеджерів;
в) підвищення оперативності прийняття поточних рішень на всіх рівнях управління;
г) усе з наведеного.
101. Що з наведеного можна вважати недоліком децентралізації управління:
а) можливість звільнити вище керівництво від вирішення оперативних питань;
б) зростання витрат на управління;
в) можливість вищому керівництву зосередитися га вирішенні стратегічних питань діяльності підприємства;
г)немає правильної відповіді.
102. Що з наведеного належить до принципів організації обліку за центрами відповідальності:
а) менеджер відповідає тільки за ту діяльність, яка перебуває під його контролем;
б) звіти про роботу підрозділів повинні складатися регулярно;
в) менеджер бере участь у визначенні цілей, за якими оцінюється його діяльність;
г)усе з наведеного.
103. Центром відповідальності називають:
а) підрозділ, керівник якого несе особисту відповідальність за результати його діяльності;
б) усі виробничі підрозділи підприємства;
в) підрозділи управління, постачання і збуту;
г) немає правильної відповіді.
104. Система обліку за центрами відповідальності передбачає:
а) складання бюджету для кожного підрозділу;
б) регулярне складання звітів про виконання бюджетів;
в0 аналіз та оцінка діяльності кожного центру відповідальності;
г)усе з наведеного.
105. Скільки виділяють основних типів центрів відповідальності:
а) один;
б) два;
в) три;
г) чотири.
106. Підрозділ, керівник якого несе особисту відповідальність за доходи і витрати підрозділу, називають центром:
а) доходів;
б) витрат;
в) прибутку;
г) інвестицій.
107. Підрозділ, керівник якого несе особисту відповідальність за доходи, витрати і використання прибутку, називають центром:
а) доходів;
б) витрат;
в) прибутку;
г) інвестицій.
108. Якщо виробничий підрозділ досяг запланованого обсягу виробництва і при цьому не допустив перевитрати ресурсів, то його діяльність варто оцінити як:
а) результативну і ефективну;
б)результативну, але не ефективну;
в) не результативну і неефективну;
г)ефективну, але нерезультативну.
109. Якщо виробничий підрозділ не досяг запланованого обсягу діяльності, але при цьому не допустив перевитрати ресурсів, то його діяльність варто оцінити як:
а) результативну і ефективну;
б)результативну, але не ефективну;
в) не результативну і неефективну;
г)ефективну, але не результативну
110. Якщо виробничий підрозділ не досяг запланованого обсягу діяльності і при цьому допустив перевитрати ресурсів, то його діяльність варто оцінити як:
а) результативну і ефективну;
б)результативну, але не ефективну;
в) не результативну і неефективну;
г)ефективну, але не результативну.
111. Що з наведеного не впливає на відхилення доходу від реалізації:
а) обсяг реалізованої продукції;
б) ціна реалізації;
в) собівартість реалізованої продукції;
г) немає правильної відповіді.
112. Який з наведених підрозділів може бути визначений як центр доходу:
а) сектор або відділ магазину;
б) підрозділ на самостійному балансі;
в) дочірнє підприємство;
г) виробничий підрозділ.
113. Який з наведених підрозділів може бути визначений як центр прибутку:
а) сектор або відділ магазину;
б) підрозділ на самостійному балансі;
в) дочірнє підприємство;
г) виробничий підрозділ.
114. Для оцінки діяльності якого типу центрів відповідальності використовують контроль за методом «тариф-година-машина»:
а) доходу;
б) витрат;
в) прибутку;
г) інвестицій.
115. Для оцінки діяльності якого типу центрів відповідальності використовують показник рентабельності та прибутковості капіталу:
а) доходу;
б) витрат;
в) прибутку;
г) інвестицій.
116. Діяльність його типу центру відповідальності оцінюють за даними звіту про фінансові результати:
а) доходу;
б) витрат;
в) прибутку;
г) інвестицій.
117. Хто з відомих діячів у галузі управлінського обліку першим сформулював концепцію центрів відповідальності та обліку за центрами відповідальності:
а) Спенсер А. Такер;
б)Джон Хіггінс;
в) Колін Друрі;
г) Р.Купер та Р.Каплан.
118. Хто з відомих діячів у галузі управлінського обліку першим сформулював ідею обліку відповідальності за методом «тариф-година-машина»:
а) Спенсер А. Такер;
б)Джон Хіггінс;
в) Колін Друрі;
г) Р.Купер та Р.Каплан.
119. Діяльність якого типу центру відповідальності оцінюють з використанням «Піраміди Дюпона»:
а) доходу;
б) витрат;
в) прибутку;
г) ігвестицій.
Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 204 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Методи і способи обліку витрат і калькулювання | | | Учение Толтеков. Книга 2 |