Виртуальное предприятие.

По мере того как все больше данных переводится в цифровой вид, как возрастает роль информационных технологий в де­ловом мире, консультанты в области науки и менеджмента все чаще говорят о виртуальных предприятиях. Виртуальное предприятие — это сообщество территориально-разобщенных сотрудников, которые обмениваются продуктами своего тру­да и общаются исключительно электронными средствами, при минимальном или полностью отсутствующем личном контак­те. Некоторые небольшие фирмы с энтузиазмом восприняли эту идею, связав электронными средствами сотрудников в различных уголках страны. Другие, крупные корпорации, со­здали виртуальные рабочие группы для разработки проектов, не собирая весь персонал в одном месте. Пример такой такти­ки — интернациональная команда разработчиков корпорации Ford, объединенная для создания седана Contour.

На виртуальном предприятии производство в различных фи­зических местах координируется цифровыми средствами.

Но деятельность виртуальных предприятий не ограничена только обработкой цифровой информации. Цифровая информация может использоваться как своего рода клей, со­единяющий различные вовлеченные в производство звенья. Промежуточные сборочные процессы могут проходить в раз­ных местах, но весь процесс (включая решение возникающих по ходу дела проблем) координируется электронными сред­ствами по таким сетям, как Интернет.

Создание и поддержание сетей для обмена данными прибыльно для посредников.

Однако время и ресурсы необходимые для создания и поддержания подобных сетей, многим фирмам могут показаться чрезмерными. Это особенно касается кратковременных партнерских соглашений или контрактов, когда компании вступают в сотрудничество на ог­раниченный период времени. Поддержание сетей для обмена данными между часто меняющимися подрядчиками и деловыми партнерами — идеальная возможность получения прибыли для посредника, чья основная роль заключается в обслужи­вании таких сетей и контроле за доступом к данным.AeroTech Service Group, Inc., инженерная консультационная фирма из Хейзелвуда (штат Миссури) взяла на себя такую посредническую роль, оказав помощь компании c Donnell Douglas Aerospace (MDA) и ее подрядчикам по созданию виртуального предприятия. Выступая в качестве регулировщика информационных потоков, AeroTech создала новую форму электронной коммерции. Опыт AeroTech — пример того, как комиссионеры нового типа могут извлекать прибыль, становясь информационными посредниками.

Концепция: виртуальное координирование.

Чем масштабнее проект, тем больше потребность в четком координировании.

В1993 году Джордж Брил (George Brill), основатель AeroTech Service Group, Inc., сформулировал новые задачи для своей фирмы. Он планиро­вал распространять бумажные чертежи деталей MDA среди компаний, которые проявят интерес к их производству в ка­честве поставщиков правительства США. В аэрокосмической индустрии отдельные детали (и основные, и запасные) часто производят фирмы, не являющиеся главными подрядчиками. AeroTech планировала воспользоваться этим, взяв на себя ко­ординацию взаимодействия между MDA и ее поставщиками.

Дата добавления: 2015-07-19