|
Читайте также: |
Опытно-конструкторские работы (ОКР) представляют собой комплекс действий по созданию новой продукции в виде ее опытного образца и рабочей документации для последующего промышленного производства и использования этой продукции.
Главная цель опытно-конструкторских работ — создание конкурентоспособной продукции высокого научно-технического уровня, способной удовлетворить потребительский спрос рынка.
три этапа:
-подготовительный, а также разработка проектной и рабочей документации.
На этом этапе обосновывается необходимость создания нового изделия и передачи его в сервисное производство, согласовываются основные технико-экономические параметры изделия.
-На этом этапе изучается рыночная ситуация, проводятся маркетинговые исследования, прогнозируется спрос на новую продукцию. Подготовительный этап заканчивается утверждением технического задания, содержащего наиболее важные характеристики проектируемого продукта (состав изделия, требования по его комплектации, назначение, уровень надежности, технологичности, безопасности, долговечности, унификации и т.п.).
3)При разработке проектной документации выбирается оптимальный вариант изготовления изделия и его частей с учетом стоимости, эффективности и масштабов производства.
На данном этапе разрабатываются техническое предложение, эскизный проект и технологический проект с оформлением соответствующей проектной документации.
Разработка рабочей документации является заключительным этапом проектирования нового продукта. Готовятся чертежи деталей, сборочных единиц и узлов, осуществляется теоретическая и экспериментальная проверка схемных, конструкторских и технологических решений; проверяются новые материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, разрабатывается рабочая документация.
Научно-техническая разработка считается законченной, если изделие прошло испытание, принято ведомственной или межведомственной комиссией и рекомендовано к освоению в производстве. При этом данная разработка должна обладать новизной и перспективностью (использование в ней современных отечественных и зарубежных достижений науки и техники), экономической эффективностью в случае ее промышленного применения, патенто и конкурентоспособностью.
Планирование проекта и его жизненный цикл
Для улучшения управления, а также для установления взаимосвязей между частями проекта и деятельностью функциональных подразделений проект разбивается на фазы или этапы. Совокупность фаз носит общее название жизненный цикл проекта.
Жизненный цикл проекта позволяет определить начало и конец проекта.
Жизненный цикл проекта обычно определяет работы, выполняемые на каждой фазе, и участников выполнения фазы. Не смотря на различия в проектах и областях деятельности, имеются общие закономерности жизненного цикла.
Жизненный цикл проекта состоит из последовательного прохождения следующих этапов: инициализация, планирование, исполнение, завершение.
Количество участников и стоимость проекта низки на старте проекта, возрастают по ходу исполнения и резко снижаются к концу.
Нередко заказчик проекта формулирует задачу недостаточно конкретно. Это приводит к появлению свойств, о которых не говорили заранее и к изменениям в ходе проекта. Это повышает риски руководителя выполнить задачу, уложиться в сроки, в бюджет. Может оказать влияние на последующую профессиональную репутацию руководителя проекта. Знание этих закономерностей позволяет руководителю аргументировать свои требования к заказчику.
Вероятность успешного завершения проекта на старте наименьшая, но возрастает по мере исполнения проекта.
На какой фазе жизненного цикла проекта начинается планирование? На ранней фазе формирования концепции основное внимание уделяется результатам, которые должны быть достигнуты в проекте, и делаются лишь приблизительные оценки того, как он будет выполняться, сколько стоить и когда может быть завершен. На каждой последующей фазе накапливается все больше информации; области неопределенности сужаются, предположения становятся более четкими или заменяются достоверными сведениями; в план и расписание проекта включается все больше деталей. Жизненный цикл проекта, состоит из 4 фаз: фазы формирования концепции, фазы определения (подготовки предложения), фазы исполнения и фазы завершения. Как правило, необходимость привлечения значительных средств возникает в начале фазы исполнения.
Правила эффективного выполнения проекта
· согласовать план со всеми членами команды проекта, заказчиком и спонсором;
· добиться принятия обязательств но проекту от членов команды;
· добиться принятия обязательств но проекту от руководства;
· определить измеримые контрольные события;
· назначать ответственного за выполнение каждого пакета работ;
· своевременно выявлять проблемы.
Дата добавления: 2015-12-01; просмотров: 165 | Нарушение авторских прав