Стратегическая гибкость.

Дайте свое понимание стратегической гибкости относительно Вашей гипотетической фирмы.

Стратегическая гибкость – это принцип, характеризующий готовность фирмы к неожиданностям благоприятного характера либо возможность снизить свою стратегическую уязвимость. Гибкость означает, что в случае неожиданности мощности, материальные, профессиональные и управленческие ресурсы фирмы могут быть быстро и легко переведены из одной СЗХ в другую.

Проблему стратегической уязвимости можно решить, выбирая такие СЗХ, зоны стратегических ресурсов и группы внешнего влияния, которые зависят от различных технологий и требуют разнородных экономических, культурных и политических условий, так что неожиданные события в одной области не смогут тяжело сказаться на другой.

Внешняя и внутренняя гибкость противоречат друг другу. Насколько фирма диверсифицирует свою внешнюю базу, настолько же падает возможность переключения её внутренних ресурсов.

Впишите способы, с помощью которых стратегическая гибкость может быть усилена.

1. Выбор таких СЗХ, которые зависят от различных технологий и требуют разнородных экономических, культурных и политических условий, так, что неожиданные события в одной области не смогут тяжело сказаться на другой.

2. Балансировка набора по комбинациям различных фаз жизненных циклов.

3. Внутрифирменная координация, обеспечивающая ликвидность ресурсов фирмы.

4. Балансировка набора СЗХ с разной степенью гибкости.

Выделите неожиданности, которые могут оказать влияние на деятельность Вашей гипотетической фирмы.

1. Повышение цен на ресурсы

2. Изменение предпочтений потребителей

3. Подготовка специалистов по новым технологиям

4. Повышение спроса на продукцию

5. Увеличение поддержки со стороны Правительства РТ 6. Устаревание технологий 7. Появление новых технологий у конкурентов

Неожиданности	СЗХ-1	СЗХ-2	СЗХ-3	СЗХ-4
Возможности	Угрожающие проблемы	Возможности	Угрожающие проблемы	Возможности	Угрожающие проблемы	Возможности	Угрожающие проблемы
a	b	c	d	a	b	c	d	a	b	c	d	a	b	c	d	a	b	c	d	a	b	c	d	a	b	c	d	a	b	c	d
Повышение цен на ресурсы					-8	0,6	-4,8	ДП					-7	0,6	-4,2	ДП					-8	0,7	-5,6	ДП					-7	0,7	-4,9	ДП
Изменение предпочтений потребителей					-6	0,2	-1,2	КП					-8	0,5	-4,0	КП					-5	0,3	-1,5	КП					-6	0,3	-1,8	КП
Подготовка специалистов по новым технологиям		0,4	3,2	ДП						0,5	3,5	ДП						0,5	4,5	ДП						0,4	2,8	ДП
Повышение спроса на продукцию		0,6	4,2	КП						0,7	5,6	КП						0,7	6,3	КП						0,6	4,8	КП
Увеличение поддержки со стороны Правительства РТ		0,6	4,2	ДП						0,4	2,4	ДП						0,7	5,6	ДП						0,5	3,5	ДП
Устаревание технологий					-7	0,5	-3,5	ДП					-8	0,6	-4,8	ДП					-8	0,4	-3,2	ДП					-6	0,4	-2,4	ДП
Появление новых технологий у конкурентов					-5	0,4	-2,0	ДП					-6	0,5	-3,0	ДП					-7	0,4	-2,8	ДП					-5	0,5	-2,5	ДП
Сумма	4,2	КП	7,4	ДП	-1,2	КП	-10	ДП	5,6	КП	5,9	ДП	-4,0	КП	-12	ДП	6,3	КП	10,1	ДП	-1,5	КП	-12	ДП	4,8	КП	6,3	ДП	-1,8	КП	-9,8	ДП
Гибкость			3,0	КП	-3	ДП					1,6	КП	-12	ДП					4,8	КП	-2	ДП					3,0	КП	-3,5	ДП

Примечание: a-влияние, b-вероятность возникновения, с-вероятность воздействия, d-время.

При этом будем считать, что ориентиром гибкости будет величина 0,4, эквивалентная 40% прибыли, которой компания может рисковать в случае стратегических неожиданностей.

анности	СЗХ-5	СЗХ-6	СЗХ-7	СЗХ-8	Вероятное воздействие
Возможности	Угрожающие проблемы	Возможности	Угрожающие проблемы	Возможности	Угрожающие проблемы	Возможности	Угрожающие проблемы	отрицательное	положительное
a	b	c	d	a	b	c	d	a	b	c	d	a	b	c	d	a	b	c	d	a	b	c	d	a	b	c	d	a	b	c	d	КП	ДП	КП	ДП
Повышение цен на ресурсы					-7	0,7	-3,5	ДП					-6	0,5	-3,2	ДП					-8	0,6	-6,5	ДП					-5	0,5	-3,9	ДП		-36,6
Изменение предпочтений потребителей					-5	0,4	-3,2	КП					-4	0,3	-3,0	КП					-5	0,4	-3,5	КП					-4,5	0,3	-2,8	КП	-21
Подготовка специалистов по новым технологиям		0,6	4,2	ДП						0,5	4,5	ДП						0,6	5,5	ДП						0,5	2,8	ДП
Повышение спроса на продукцию		0,5	5,4	КП						0,7	5,6	КП						0,7		КП						0,6	3,8	КП							41,7
Увеличение поддержки со стороны Правительства РТ		0,7	5,2	ДП						0,4	3,4	ДП						0,6	5,6	ДП						0,5	4,5	ДП								34,4
Устаревание технологий					-6	0,5	-4,5	ДП					-7	0,6	-3,8	ДП					-8	0,5	-4,2	ДП					-5	0,4	-3,4	ДП		-29,8
Появление новых технологий у конкурентов					-6	0,4	-3,5	ДП					-6	0,6	-4,0	ДП					-6	0,4	-3,8	ДП					-6	0,6	-2,5	ДП		-24,1
Сумма	5,4	КП	9,4	ДП	-3,2	КП	-11,5	ДП	5,6	КП	7,9	ДП	-3,0	КП	-11	ДП		КП	11,1	ДП	-3,5	КП	-14,5	ДП	3,8	КП	7,3	ДП	-2,8	КП	-9,8	ДП	-21	-90,5	41,7	65,4
Гибкость			2,2	КП	-2,1	ДП					2,6	КП	-3,1	ДП					2,5	КП	-3,4	ДП						КП	-2,5	ДП			20,7	КП	-25,1	ДП

Примечание: a-влияние, b-вероятность возникновения, с-вероятность воздействия, d-время.

При этом будем считать, что ориентиром гибкости будет величина 0,4, эквивалентная 40% прибыли, которой компания может рисковать в случае стратегических неожиданностей.

Стратегическая гибкость в КП=41,7-21=20,7 компания является гибкой.

Стратегическая гибкость в ДП=65,4-90,5= -25,1 компания является уязвимой.

Таким образом, комбинат в краткосрочной перспективе более гибкий, чем в долгосрочной, так как показатель гибкости в долгосрочной перспективе отрицательный. В краткосрочной перспективе самой негибкой СЗХ оказалась СЗХ2, а наиболее гибкой – СЗХ3.

Дата добавления: 2015-12-01