Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Бальная оценка способности поддерживать рынок (исследование и развитие продукта, распределение, послепродажное обслуживание) в DPM-Model

Читайте также:
  1. I. Развитие и анатомическое строение промежуточного мозга
  2. II. Историческая оценка для нового, патриотического гуманизма
  3. VII.3. Развитие фантастической комедии
  4. VIII.2. Развитие полнометражного аниме
  5. Алгоритм решения транспортной задачи закрытого типа, представленной в матричной форме, без ограничений пропускной способности методом потенциалов
  6. Анализ платежеспособности
  7. Аналитический детерминированный, расчет по аналитическим формулам числа путей на станциях, пропускной способности устройств и др.;

 

Поддержка рынка Бальная оценка
Незначительная  
Низкая  
Значительная  
Высокая  
Очень высокая  

 

Вопросы СЗХ1 СЗХ2 СЗХ3 СЗХ4 СЗХ5 СЗХ6 СЗХ7 СЗХ8
Исследование продукта                
Развитие продукта                
Распределение товаров                
Послепродажное обслуживание                
Сумма                
Ср.оценка 2,25 1,5 3,25 3,25 3,5 2,75 2,25 1,25

 

 

3.

№ СЗХ Перспективы прибыльности рынка Σ КСФ Σ
рост рынка прибыльность и качество рынка предложение на рынке лидерство на рынке возможности обеспечения поставок поддержка рынка
СЗХ1   2,2   6,2   2,2 2,25 6,45
СЗХ2   1,8 2,33 6,13   2,2 1,5 4,7
СЗХ3   3,2 3,67 9,87     3,25 9,25
СЗХ4   2,4 3,67 8,07   2,8 3,25 9,05
СЗХ5     3,67 9,67   3,2 3,5 9,7
СЗХ6   2,4 3,33 8,73   2,4 2,75 8,15
СЗХ7   1,8 2,67 6,47   2,2 2,25 6,45
СЗХ8   1,2 2,33 3,53   2,2 1,25 4,45

 

 

Перспективная прибыльность сектора рынка
средняя
привлекательная
 
 
 
 
 
1. Генератор денежных средств
3. Лидер
2. Рост
5. Продолжать с осторожностью
6. Увеличивать усилия
4. Постепенный уход
9. Удвоить или уйти
8. Постепенный уход
7. Изъятие капитала
СЗХ1
СЗХ2
СЗХ3
СЗХ4
СЗХ5
СЗХ6
СЗХ7
 
непривлекательная
   
 

 


 


Оценка уровня риска внешней среды.

СЗХ Риски окружающей среды Влияние Вероятность Балл
СЗХ1 Вступление в ВТО      
Повышение цен на ресурсы      
Ужесточение экологических стандартов      
  Изменение предпочтений потребителей      
  Среднее      
СЗХ2 Вступление в ВТО      
  Повышение цен на ресурсы      
  Ужесточение экологических стандартов      
  Изменение предпочтений потребителей      
  Среднее     11,75
СЗХ3 Вступление в ВТО      
  Повышение цен на ресурсы      
  Ужесточение экологических стандартов      
  Изменение предпочтений потребителей      
  Среднее     15,5
СЗХ4 Вступление в ВТО      
  Повышение цен на ресурсы      
  Ужесточение экологических стандартов      
  Изменение предпочтений потребителей      
  Среднее      
СЗХ5 Вступление в ВТО      
  Повышение цен на ресурсы      
  Ужесточение экологических стандартов      
  Изменение предпочтений потребителей      
  Среднее     15,25
СЗХ6 Вступление в ВТО      
  Повышение цен на ресурсы      
  Ужесточение экологических стандартов      
  Изменение предпочтений потребителей      
  Среднее     9,75
СЗХ7 Вступление в ВТО      
  Повышение цен на ресурсы      
  Ужесточение экологических стандартов      
  Изменение предпочтений потребителей      
  Среднее      
СЗХ8 Вступление в ВТО      
  Повышение цен на ресурсы      
  Ужесточение экологических стандартов      
  Изменение предпочтений потребителей      
  Среднее      
  Среднее     13,03

 

 

Непривл.
Сред.
Привлек.
 
 
 
 
 
 
 
 
Ось перспектив прибыльности сектора
СЗХ1
СЗХ2
СЗХ3
    СЗХ4
СЗХ5
СЗХ6
СЗХ7
 

На основе полученных матриц при оценке позиций могут быть сделаны следующие выводы:

· СЗХ 1, СЗХ2 При среднем уровне риска деятельность бизнеса нужно продолжать с осторожностью.

· СЗХ 3 Данная СЗХ является лидером при среднем значении риска.

· СЗХ4 Находится на позиции роста, лидер при среднем значении риска.

· СЗХ5 Находится на позиции увлечения усилий при среднем значении риска, необходимо развивать данный вид бизнеса.

· СЗХ6 находится на лидерских позициях при минимальных рисках.

· СЗХ7 при высоких рисках необходимо вести бизнес с осторожностью.

· СЗХ8 характеризуется низкими рисками, низкой привлекательностью, предполагается уход из данной СЗХ в будущем.

 


Дата добавления: 2015-12-01; просмотров: 159 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)