Читайте также:
|
Организационная структура управления – совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы управления, разработкой и реализацией управленческих решений.
В рамках организационной структуры управления регламентируются такие функции, как выполнение бизнес-плана, инновационного проекта, разделение и кооперация управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления.Структура управления должна отражать цели и задачи организации, функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления с учетом ограничений внутренней и внешней среды.
Структурой управления называется состав подразделений в аппарате управления и их взаимосвязь. Структура управления зависит от степени специализации предприятия, научно - технического уровня, типа производства и других факторов. Поэтому структура управления не может быть единой для всех отраслей. Но есть типичная, которая наиболее лучше подходит ко всем.
Элементы организационной структуры управления:
-самостоятельное структурное подразделение – административно обособленная часть, выполняющая одну или несколько функций управления;
-звено управления – одно или несколько подразделений, которые необязательно обособлены административно, но выполняют определенную функцию управления;
-управляющая ячейка – отдельный работник управления или самостоятельное структурное подразделение, выполняющее одну или несколько специальных функций менеджмента.
Между элементами существуют связи:
горизонтальные – носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми;
вертикальные – связи подчинения, которые возникают при наличии нескольких уровней управления, делятся на линейные и функциональные.
Структура ОАО «Атоммашэкспорт» приведена на рисунке 8
 |
Директор Отдел кадров
Заместитель ЗаместительЗаместитель
директора директорадиректора
по финансовой начальник по общим
части производства вопросам
Бухгалтерия Технологический РСГ
отдел
Коммерческий Отдел технического Гараж
отдел обслуживания
Маркетинговый Производственно Склад отдел технический отдел
Основное производство
(цеха)
ОТК
Рисунок 8
Все основные аспекты строения и деятельности организации определяют цель как главный системообразующий фактор. Каждый элемент имеет свою задачу, обладает ресурсом для ее решения и выполняет свою строго определенную функцию, структура же обеспечивает порядок и взаимодействие элементов для осуществления их функций. Элементы единой системы выделяются в процессе ее структуризации, при этом каждая система допускает возможность различных сечений в соответствии с заданными критериями. Организационная структура является одним из этих сечений.
Организационно - правовая форма предприятия есть просто форма юридической регистрации предприятия, которая создает этому предприятию определенный правовой статус.По правовому статусу предприятие является открытым акционерным обществом (ОАО «Атоммашэкспорт»).
Открытое акционерное общество (ОАО) – общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. Такое акционерное общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами.
Открытое акционерное общество обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков.
Система менеджмента качества ОАО «Атоммашэкспорт» в марте 2007 года была признана соответствующей требованиям международного стандарта ИСО9001:2008 ассоциацией по сертификации «Русский Регистр» совместно с Международной сетью сертификации IQNet, объединяющей 37 ведущих органов по сертификации, представляющих 33 страны мира, развитые в области сертификации систем управления.
Система качества ОАО «Атоммашэкспорт» также соответствует требованиям нормативных документов Госатомнадзора России. Развитие системы менеджмента качества является непрерывным процессом, находящимся под постоянным контролем высшего руководства компании.При выполнении ряда контрактов специалистами фирмы разработаны и выполняются программы обеспечения качества.
Деятельность предприятия «Атоммашэкспорт» по конструированию, изготовлению оборудования для атомных станций, сооружению, эксплуотации блоков атомных станций лицензионно разрешена Ростехнадзором.
ОАО «Атоммашэкспорт» акредитовано концерном «Росэнергоатом» в качестве организации – исполнителя работ по ремонту оборудования атомных станций концерна «Росэнергоатом».
ОАО «Атоммашэкспорт» утверждено ГПНАЭК «Энергоатом» (министерство топлива и энергетики Украины) в качестве корпоративного поставщика изделий и услуг.
Продукция ОАО «Атоммашэкспорт», подлежащая обязательной сертификации в соответствии с законодательными требованиями, сертифицирована в соответствующих органах по сертификации.
Система управления предприятием строится на основе сочетания централизованного руководства с оперативной самостоятельностью предприятий и развитием их инициативы.
Многогранная деятельность предприятий приводит к необходимости специализации отдельных подразделений в аппарате управления предприятием.
Управление – это целесообразное воздействие на коллективы людей для координации их деятельности в процессе производства с целью эффективного выполнения стоящих перед производством задач.
Элементы организационной структуры управления:
-самостоятельное структурное подразделение – административно обособленная часть, выполняющая одну или несколько функций управления;
-звено управления – одно или несколько подразделений, которые необязательно обособлены административно, но выполняют определенную функцию управления;
-управляющая ячейка – отдельный работник управления или самостоятельное структурное подразделение, выполняющее одну или несколько специальных функций менеджмента.
Методы управления – это способы осуществления управленческой деятельности, с помощью которых выполняются функции управления предприятием или подразделениями предприятия.
В практике управления предприятиями используют множество различных методов, отличающихся своим содержанием и назначением. Выделяют следующие группы методов: экономические, организационно-административные и социально-психологические.
Система управления предприятием строится на основе сочетания централизованного руководства с оперативной самостоятельностью предприятий и развитием их инициативы. Многогранная деятельность предприятий приводит к необходимости специализации отдельных подразделений в аппарате управления предприятием.
3.2 Основы бизнес – планирования на предприятии
ОАО «Атоммашэкспорт» - инжиниринговая компания, выполняющая комплексные конструкторские разработки. Предприятие «Атоммашэкспорт» было образовано в 1977 году как подразделение Волгодонского завода тяжелого машиностроения. Основная функция подразделения состояла в сопровождении шефмонтажа станочного оборудования, осуществляемого зарубежными специалистами. В 1978 году «Атоммашэкспорт» существовало как подразделение шефмонтажных работ и внешних связей в структуре ПО «Атоммаш». С 1993 года «Атоммашэкспорт» существует как самостоятельная инжиниринговая и экспортно-импортная компания. В 1995 году она была преобразована в открытое акционерное общество. В 2001 году было создано производство для изготовления оборудования для атомных электростанций. В 2003 году было создано специализированное производство промышленной арматуры, в 2004 году – создан участок гидроиспытаний выпускаемой арматуры. В 2006 году на «Атоммашэкспорт» был образован участок для монтажа электрооборудования, систем управления и КИПиА.
В течение более 10 лет «Атоммашэкспорт» оказывает услуги по экспорту оборудования заводу «Атоммаш».
И является поставщиком оборудования, производимого заводом в страны Ближнего и Дальнего Зарубежья(на предприятия СНГ и зарубеж в Индию, Вьетнам, Иран, Ирак, Китай, Германию, Болгарию, Чехию, Кубу и другие).
Высокая дисциплина поставок, высокий технологический уровень проработки заказов позволяют изготавливать оборудование в требуемые сроки и по приемлимым ценам.
Компания придерживается политики, заключающейся в своевременном обеспечении поставок конкурентно - способной продукции (услуг), которая удовлетворяет требованиям потребителей и соответствует законодательным, контрактным (договорным) требованиям. Политика компании в области качества осуществляется на основе использования системы менеджмента качества, соответствующей требованиям международного стандарта ИСО9001:2008.
ОАО «Атоммашэкспорт» имеет возможность изготовить:
Для атомной энергетики
- оборудование системы локализации аварий (стальная защитная оболочка, шлюзовое оборудование, герметичные проходки и др.);
- перегрузочные машины;
- транспортно-технологическое оборудование (захваты, траверсы, кантователи, перегрузочные устройства);
- оборудование для обращения с радиоактивными отходами, транспортно-упаковочных контейнеров для сухого хранения отработанных радиоактивных материалов;
- оборудование для дезактивации и приготовления дезактивирующих растворов;
- оборудование строительной части биологической защиты (люки, двери, плиты);
- оборудование системы водоподготовки и водоочистки;
- теплообменное оборудование;
- арматура для трубопроводов и энергетических объектов;
- системы управления для транспортно-технологического оборудования.
«Атоммашэкспорт» имеет опыт разработки, изготовления и поставки оборудования для других отраслей промышленности.
Для тепловой энергетики
- барабаны высокого давления для котлов различного типа;
- теплообменное оборудование;
- испарители и греющие секции к ним;
- подогреватели высокого и низкого давления;
- подогреватели сетевой воды;
- арматура для трубопроводов высокого давления.
Для нефте-газо-переработки
- теплообменное оборудование (подогреватели и охладители, испарители, конденсаторы, котлы-утилизаторы);
- аппараты емкостные (абсорберы и десорберы, адсорберы);
- крупногабаритные металлоконструкции для опорных и верхних блоков морских промысловых платформ.
Для металлургической промышленности
- механическое оборудование (устройства подачи сыпучих материалов, системы подачи газов, ремонтное оборудование, печи с шагающими балками (шагающим подом), металлоконструкции печей, рудовосстановительные печи);
- теплообменное оборудование;
- машины импульсной резки металла;
- оборудование для водоочистки (отстойники радиальные, фильтры)
Высокая дисциплина поставок, высокий технологический уровень проработки заказов позволяют изготавливать оборудование в требуемые сроки и по приемлимым ценам.
Любой успешный проект начинается с бизнес – плана. Для повышения КПД предприятия, его развития и планирования повышения отдачи от каждого сотрудника составляется бизнес – план, являющийся немаловажным фактором в работе предприятия.
При выполнении нескольких условий все это становится возможным:
- администрация и инвестор имеют точное представление о финансах и месте, которое занимает предприятие в системе рынка;
- имеются четко оговоренные задачи, на выполнение которых ориентировано предприятие;
- поэтапно выполняются условия для решения этих задач.
Бизнес – план используется для объяснения целей и задач предприятия работающему персоналу, служит для разъяснения и определения стратегии для инвесторов и руководства предприятия, а также для применения и лучшего использования проекта в изменяющихся рыночных условиях.
Бизнес – план можно использовать для решения не только комплексных мер по развитию, но и в отдельных локальных проектах.
То есть бизнес – план нужен не только для решения глобальных проблем, он также используется во всех видах деятельности. В первую очередь бизнес – план ориентирован больше на новые проекты, такие как расширение, модернизация, новые направления деятельности предприятия.
Дата добавления: 2015-12-01; просмотров: 23 | Нарушение авторских прав