Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

VI ступень – сравнительный анализ

Читайте также:
  1. I ПСИХОАНАЛИЗ
  2. I ступень – введение в проблему
  3. I. Анализ современной политико-экономической обстановки.
  4. III. Анализ результатов психологического анализа 1 и 2 периодов деятельности привел к следующему пониманию обобщенной структуры состояния психологической готовности.
  5. А.3 Комментарии по заполнению таблиц отчета по анализу технической документации
  6. Акаев И. Г., Мотлох Н. Н. Биофизический анализ предпатологических предлейкозных состояний. М. , Наука, 1984, 288 с.

В рамках этой последней ступени учебного процесса обучающимися сравниваются найденные решения с решением, принятым в действительности. Сравнение дает возможность критически рассмотреть как ситуацию, так и принятое решение.

Таким образом, при использовании в учебном процессе метода анализа конкретной ситуации студенты учатся находить решения, обмениваясь мнениями с другими, применять свои знания и расширять их, аргументировать свою стратегию решения по отношению к другим.

При использовании кейс-метода достигаются следующие цели:

- качественное усвоение знаний за счет их углубления и обнаружения пробелов знаний;

- формирование умений и навыков поиска и выработки альтернативных решений, приводящих к осознанию многозначности практических (возникающих в реальной профессиональной деятельности) проблем и жизненных ситуаций;

- развитие таких личностных качеств, как способность и готовность к оценке и принятию решения;

- развитие социальной компетенции при работе в группе (включая учебу у других и с другими);

- развитие аналитического, творческого, критического, ориентированного на применение, проблемоосознанного мышления.

Представим преподавателям практические рекомендации по разработке кейса. Прежде, чем приступить к созданию кейса, необходимо решить:

- каких целей вы хотите достичь с помощью метода анализа конкретной ситуации?

- какой вид кейса более соответствует поставленным целям?

- каковы должны быть основные проблемы в описываемой ситуации (количество проблем, заложенных в кейс, не должно быть большим – максимум 4 проблемы)?

- какая информация вам понадобится для составления кейса, и как вы будете ее добывать?

- чья помощь вам будет необходима при разработке кейса, как будет организовано сотрудничество?

Следующее, что необходимо учесть преподавателю при разработке кейса, это специфику дисциплины, в рамках которой планируется работа с кейсом, а также особенности обучающихся, при работе с которыми он будет использоваться. Например, выбор кейса можно осуществлять по следующим критериям:

- соответствие проблематики кейса содержанию и дидактическим целям изучаемой дисциплины;

- какие темы учебной дисциплины используются или предваряются данным кейсом;

- уровень осведомленности студентов в той области, которое составляет проблемное поле ситуации;

- наличие у студентов опыта работы по анализу конкретной ситуации.

Далее целесообразно продумать процедуру организации работы студентов с кейсом, т.е. составить план работы и временной регламент. Основой плана может служить алгоритм работы с кейсом (рис. 1), откорректированный с учетом конкретных дидактических задач, специфики группы и временных возможностей. Представим схематически один из вариантов плана в табличной форме (табл. 2).

 

Таблица 2

Вариант Плана работы с кейсом

Этап Содержание деятельности Вид работы Время (в %)
  - ознакомление с ситуацией; - выявление проблем; - обобщение информации; - анализ информации Индивидуальная работа  
  - уточнение проблем и их иерархия; - формулировка альтернативных решений; - составление перечня каждого решения; - оценка альтернатив Групповая работа  
  - обоснование выбора решения; - разработка плана реализации решения; - презентация результатов Индивидуальная и групповая работа  

Безусловно, эффективность работы с использованием метода анализа конкретной ситуации во многом зависит от умения преподавателя организовывать групповую работу: направлять беседу в нужное русло, конролировать время, вовлекать в дискуссию всех участников, обеспечивать продуктивную обратную связь, корректно формулировать вопросы и задания, обобщать результаты и подводить итоги.

В этих целях полезно разработать и использовать схему работы над кейсом, а также правила для анализа кейса (табл. 3).

Таблица 3


Дата добавления: 2015-12-01; просмотров: 87 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)