|
Читайте также: |
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО МОРКОГО И РЕЧНОГО ТРАНСПОРТА
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Государственный университет морского и речного флота имени адмирала
С.О. Макарова»
_____________________________________________________________________
Кафедра Менеджмента на транспорте
УТВЕРЖДАЮ
Декан
«» ______2014 г.
ПРОГРАММА
Итогового государственного междисциплинарного экзамена бакалавров
по направлению «080500.62 Менеджмент»
Факультет Экономический
Санкт-Петербург
2014 г.
Программа итогового государственного междисциплинарного экзамена бакалавров по направлению «080500.62 Менеджмент» включает дисциплины ФГОС ВПО «080500.62 Менеджмент» по циклам «Общепрофессиональные дисциплины» (Федеральный компонент) и «Специальные дисциплины» рекомендованные УМО:
1. Основы менеджмента;
2. Инновационный менеджмент;
3. Теория организации;
4. Разработка управленческих решений;
5. Транспортный менеджмент;
6. Логистика;
7. Маркетинг.
Итоговый государственный междисциплинарный экзамен проводится в виде экзаменационного тестирования в соответствии с «Положением об итоговой государственной аттестации выпускников (по программам ВПО)
ГУМРФ имени адмирала С.О. Макарова (форма 2.4.). Компьютерное тестирование осуществляется с использованием программного комплекса АСТ-4 приобретенного ГУМРФ имени адмирала С.О. Макарова.
Дисциплины: Основы менеджмента, Инновационный менеджмент, Маркетинг, Теория организации, Транспортный менеджмент, Управленческие решения, Логистика
F4: Часть; Раздел; Тема;
V1: {{1}} Основы менеджмента
V1: {{2}} Инновационный менеджмент
V1: {{3}} Теория организации
V1: {{4}} Разработка у правленческих решений
V1: {{5}} Транспортный менеджмент
V1: {{6}} Логистика
V1: {{7}} Маркетинг
V1: {{1}} 1.Основы менеджмента
V2: {{1}} Потребность и необходимость управления в деятельности человека
I:{{1}} ТЗ 36 Тема 0-0-0
S: Роль менеджера это:
-: ожидаемый набор предположений и функций, предписываемых ему организацией
+: ожидаемый набор действий или поведения, определяемых работой
-: действия менеджера по самореализации
-: совокупность требований, предъявляемых к сотруднику собственником компании
I:{{2}} ТЗ 37 Тема 0-0-0
S: Что является главным условием согласованной работы команды менеджеров:
-: четкое понимание каждым своей функции и роли внутри организации
+: четкое распределение целей, задач, функций, полномочий, обязанностей и ответственности
-: полнота вознаграждения за исполненную менеджерами работу
-: использование системы управления по целям
I:{{3}} ТЗ 38 Тема 0-0-0
S: Несоответствие фактических или прогнозируемых значений параметров управляемой системы целям управления:
-: задача управленческого решения
-: система проблем
+: проблемная ситуация
-: системный кризис
I:{{4}} ТЗ 39 Тема 0-0-0
: Можно выделить следующие принципиально различные подходы к управлению:
+: управление по отклонению и по возмущению
-: управление стратегическое и тактическое
-: управление мотивацией и стимулированием
-: управление дифференциацией и интеграцией
I:{{5}} ТЗ 40 Тема 0-0-0
S: Управление по отклонениям это:
-: поиск возможного отклонения, связанного с воздействием каких-либо внешних причин
+: реакция управляющей системы на возникновение рассогласования между параметрами функционирования и целями управления
-: отражение в формулировке проблемы характера ее влияния на организацию, людей, ресурсы
-: использование системы элементов, на которые может быть разложено функционирование любой организации
I:{{6}} ТЗ 41 Тема 0-0-0
S: ### - наличные или требуемые средства, получаемые организацией из внешней среды, обеспечивающие стабильную работу и достижение ее целей
+: ресурсы
V2: {{2}} Менеджмент в системе понятий рыночной экономики
I:{{7}} ТЗ 14 Тема 0-0-0
S: Какие элементы относятся к основным элементам модели "Пяти сил конкуренции М.Портера":
+: поставщики
+: покупатели
-: органы власти
+: конкуренция в отрасли
-: конкуренция в технологиях
+: товары заменители (субституты)
+: новые конкуренты
-: известные марки
-: стоимость перехода на конкурирующие марки
I:{{8}} ТЗ 15 Тема 0-0-0
S: Социальный процесс, направленный на удовлетворение потребностей и желаний людей и организаций путем обеспечения свободного конкурентного обмена товарами и услугами, представляющими ценность для покупателя - это ###.
+: маркетинг
I:{{9}} ТЗ 16 Тема 0-0-0
S: При акционировании компания получает право на:
-: получение прибыли
-: уважение со стороны акционеров
+: самостоятельное принятие решения по производству и сбыту продукции и использовать ресурсы для развития
-: самостоятельное принятие решения, кому и каких количествах уплачивать налоги
+: проведение реорганизации структуры
-: внедрение инновации на рынке
+: создание горизонтальные хозяйственные связи с поставщиками
+: формирование внутренних стимулов экономического роста и саморазвития
I:{{10}} ТЗ 17 Тема 0-0-0
S: При делении организации на малые, средние и большие используются следующие критерии:
-: количество занятых, оборот, размер уставного капитала
+: количество занятых, оборот, размер уставного капитала, участие в капитале предприятий и организаций других форм
-: объем продаж
-: число сотрудников
I:{{11}} ТЗ 18 Тема 0-0-0
S: Для холдинга как интегрированной структуры характерны следующие цели:
-: совместное получение прибыли
-: проведение единой рекламной политики
-: создание одного общего товара
+: проведение единой политики
+: контроль за соблюдением интересов крупных корпораций
V2: {{3}} Эволюция менеджмента: особенности Российского менеджмента
I:{{14}} ТЗ 15 Тема 0-0-0
S: Одна из форм гарантированной занятости, применяемая в крупных компаниях и государственных учреждениях Японии, а также в некоторых корпорациях США - ###.
+: пожизненный найм
I:{{15}} ТЗ 27 Тема 0-0-0
S: Организационная форма привлечения рабочих и инженерно-технических работников к анализу и поиску решений проблем качества продукции на предприятии, часто применяемая японскими компаниями- ###.
+: кружки качества
I:{{16}} ТЗ 19 Тема 0-0-0
S: Появление светской манеры управления, возникновение формальной системы организации и регулирования отношений людей, зарождение лидерского стиля и методов мотивации историки менеджмента относят ко времени:
+: кодексе Хаммурапи
-: теории Тейлора
-: исследованиях Ходжеттса
-: кодексе бусидо
I:{{18}} ТЗ 30 Тема 0-0-0
S: Достижения царя.... - строительная деятельность и разработка технически сложных проектов, эффективные методы управления и контроля качества продукции - характеризуют третью управленческую революцию:
+: Навуходоносора II
-: Навуходоносора I
-: Хаммурапи
-: Александра Великого
-: Николая II
V2: {{4}} Интеграционные процессы в менеджменте
I:{{19}} ТЗ 33 Тема 0-0-0
S: Процесс, приводящий к формированию целостных организационных формирований их самостоятельно функционирующих предприятий - ###.
+: интеграция
I:{{20}} ТЗ 34 Тема 0-0-0
S: Работы, при которых сотрудники контактируют с людьми в различных подразделениях как внутри, так и вне организации:
+: многоаспектные роли
-: создание побочных связей
-: интеграционный процесс
-: руководство
-: роль систематизатора знаний
I:{{21}} ТЗ 35 Тема 0-0-0
S: Сообщение, передаваемое позой, выражением лица, движением рук или глаз:
+: невербальное общение
-: вербальное общение
-: мимика
-: пантомимика
-: коммуникация
I:{{22}} ТЗ 36 Тема 0-0-0
S: К элементам языка тела относятся следующие:
+: эмблемы
+: иллюстраторы
-: выражения
-: мимика
-: символы
I:{{23}} ТЗ 37 Тема 0-0-0
S: К элементам языка тела относятся следующие:
+: регуляторы
+: адапторы
+: проявления аффекта
-: системтизаторы
-: коммуникаторы
I:{{24}} ТЗ 38 Тема 0-0-0
Q: Соотнесите названия элементов языка тела с их определениями:
L1: Жесты, напоминающие язык знаков
R1: Эмблемы
L2: Жесты, передающие картину того, о чем говорится
R2: Иллюстраторы
L3: Движения, регулирующие разговор
R3: Регуляторы
L4: Выражения, используемые для психологического адаптирования к конкретной ситуации
R4: Адапторы
L5: Адапторы, проявляющиеся при стрессе
R5: Проявления аффекта
L6:
R6: Коммуникаторы
V2: {{5}} Внешняя и внутренняя среда организации
I:{{25}} ТЗ 53 Тема 0-0-0
S: Форма развития организации, при которой сохраняется ее функция путем гибкого приспособления к изменениям во внешней и внутренней среде:
-: стратификация
-: инновация
-: фиксация
+: адаптация
I:{{26}} ТЗ 54 Тема 0-0-0
S: Какое содержание вкладывается в понимание системы как "открытой":
+: система должна чутко реагировать на изменения внешней среды и изменяться в соответствии с ними
-: система должна воспринимать из внешней среды все новые тенденции и обязательно применять их в своей деятельности
-: организация открыта для любых нововведений, необходимых собственнику
-: система чутко реагирует на поведение конкурентов и воспринимает наиболее эффективные принципы решения управленческих задач
I:{{27}} ТЗ 55 Тема 0-0-0
S: Выделите основные методы реализации стратегии приспособления организации к неопределенности внешней среды:
+: уменьшение потребности в информации
+: увеличение возможности обработки информации
-: игнорирование информации
-: оплата информационных посредников
-: сохранение существующей ситуации
-: внесение дополнительных параметров в информационный анализ
I:{{28}} ТЗ 56 Тема 0-0-0
S: К характеристикам внешней среды организации относится:
-: взаимосвязанность факторов
+: сложность
+: неопределенность
-: подвижность
-: субъективность
I:{{29}} ТЗ 57 Тема 0-0-0
S: Характеристиками умеренно высокой неопределенности внешней среды являются:
-: большое количество разнородных элементов внешней среды и их частые непредсказуемые изменения
+: большое количество разнородных элементов мало меняющихся во времени
-: небольшое количество однородных элементов, которые быстро адаптируются к организационной структуре
-: небольшое количество однородных элементов, которые непредсказуемы в своих изменениях
I:{{30}} ТЗ 58 Тема 0-0-0
S: Если организация действовала успешно в условиях стабильности окружающей среды, то как она должна действовать в условиях изменяющейся окружающей среды?
-: продолжать функционировать без изменений, как и раньше
+: адаптироваться к изменениям как можно быстрее
-: пригласить консультантов со стороны
-: ужесточить имеющиеся процедуры
V2: {{6}} Факторы прямого и косвенного воздействия
I:{{31}} ТЗ 19 Тема 0-0-0
S: Субъективные факторы риска:
-: инфляция
-: конкуренция
+: организация труда
+: производительность труда
I:{{32}} ТЗ 20 Тема 0-0-0
S: Субъективные факторы риска:
+: производственный потенциал
+: техническое оснащение
+: уровни специализации
-: экономический кризис
V2: {{7}} Системы менеджмента: функции и организационные структуры
I:{{33}} ТЗ 68 Тема 0-0-0
Q: Расположите этапы проектирования организационных структур в правильном порядке:
1: Деление организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности организации в стратегическом плане
2: Распределение видов деятельности по линейным и штабным подразделениям
3: Регламентация соотношений полномочий различных должностей с учетом норм управляемости
4: Определение должностных обязанностей по конкретным лицам как совокупности определенных задач и функций
I:{{34}} ТЗ 69 Тема 0-0-0
S: Процесс, при котором организационная структура разделяется, объединяя операции в структурных подразделениях в соответствии с некоторым общим признаком:
+: департаментализация
-: разделение труда
-: специализация
-: децентрализация
-: функционализация
I:{{35}} ТЗ 70 Тема 0-0-0
S: Перечислите основные управленческие решения, определяющие организационную структуру:
+: разделение труда
+: департаментализация должностей на группы
-: нормирование труда
-: специализация должностей
I:{{36}} ТЗ 71 Тема 0-0-0
S: Перечислите основные управленческие решения, определяющие организационную структуру:
+: установление норм управляемости
+: делегирование полномочий
-: централизация власти
-: систематизация иерархии
I:{{37}} ТЗ 72 Тема 0-0-0
S: Функция, обеспечивающая бесперебойность и непрерывность процесса управления; главной ее задачей является достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных коммуникаций между ними:
-: контроль
-: принятие управленческого решения
-: интеграция
+: координация
I:{{38}} ТЗ 73 Тема 0-0-0
S: Определение конечных показателей, которые должны быть достигнуты, и соответствующих средств, необходимых для достижения определенных конечных результатов включает в себя функция ###.
+: планирован#$#
I:{{39}} ТЗ 74 Тема 0-0-0
S: Определение ответственности и полномочий каждого лица и определение того, какие работы будут выполнены конкретным отделом, включает в себя функция - ##.
+: организац#$#
I:{{40}} ТЗ 75 Тема 0-0-0
S: Действия, которые менеджеры предпринимают для обеспечения того, чтобы фактические конечные результаты совпали с запланированными - ###.
+: контроль
I:{{41}} ТЗ 76 Тема 0-0-0
S: Принципами контроля являются:
-: мобильность
-: аккуратность
+: экономичность
+: ориентированность на человеческий фактор
-: антинаучность
-: корректность
I:{{42}} ТЗ 77 Тема 0-0-0
S: Инструментами выполнения функции контроля являются:
-: анализ, фиксация, наказание, поощрение
+: наблюдение, учет, проверка, анализ
-: восприятие, осознание, классификация, определение
-: отстройка, позиционирование, сегментирование, брендирование
I:{{43}} ТЗ 78 Тема 0-0-0
S: Ряд лиц, стоящих на руководящих должностях, начиная от лица, занимающего самое высокое положение в цепочке, вниз, до руководителя низового звена:
+: скалярная цепь управления
-: системная цепь управления
-: управленческая цепочка
-: организация
I:{{44}} ТЗ 79 Тема 0-0-0
S: Процесс планирования в организации должен включать:
-: описание всех функций, существующих в организации и моделей ее работы на рынке
-: директивы, четко определяющие систему организационного проектирования
+: установление целей и задач; разработка стратегии, программ и планов для достижения целей
+: определение необходимых ресурсов и их распределение по целям и задачам
+: доведение планов до всех, кто их должен выполнять и кто несет ответственность за их реализацию
-: создание программ содействия элементам организационной структуры в понимании генеральной линии развития компании и фиксации ее стратегии
I:{{45}} ТЗ 80 Тема 0-0-0
S: В чем состояла главная роль планирования в командно-административной системе управления:
+: инструмент постановки задач подразделениям и распределения ресурсов между ними для реализации однозначно заданных сверху целей
-: инструмент обеспечения согласованности в работе всех составных частей организации, метод контроля процессов управления
-: метод установления четких формулировок и систем показателей, необходимых для последующего контроля результатов управления
-: метод определения директивных индикаторов, показывающих эффективные пути решения целей и задач организации
V2: {{8}} Процессы управления: целеполагание и оценка ситуации, принятие управленческих решений
I:{{46}} ТЗ 19 Тема 0-0-0
S: Ключевым ресурсом современной организации является:
-: собственник
-: производительное оборудование эффективная финансовая политика
+: человек
I:{{47}} ТЗ 21 Тема 0-0-0
S: Люди, занятые в управлении должны:
-: понимать всю важность возложенной на них функции
-: уметь быстро принимать управленческие решения, ориентируясь на внезапные изменения окружающей среды
+: знать, как планировать, организовать и управлять организацией и людьми
+: знать и уметь применять технологию управленческих работ в определенной области
-: осознавать и уметь использовать специфику производственного процесса и функций, выполняемых предприятием
+: знать особенности той организации, в которой они работают
I:{{48}} ТЗ 22 Тема 0-0-0
S: Метод исследования организации как целостного образования, цели которого диктуют его составные части, структуру, границы, процессы, взаимодействие элементов, связи с внешней средой и общую концепцию развития:
-: процессный
-: ситуационный
-: научный
+: системный
I:{{49}} ТЗ 23 Тема 0-0-0
S: ### подход к управлению предполагает отсутствие единственно верного универсального вида управления для любой ситуации, поэтому менеджеры должны искать различные подходы, которые применяются в различных ситуациях:
+: ситуационный
I:{{50}} ТЗ 24 Тема 0-0-0
S: ### подход к анализу организационного поведения предполагает выделение основных элементов "вход-процесс-выход" в рассматриваемой системе и необходимость ее адаптации к условиям системы более высокого уровня, частью которой она является:
+: системный
I:{{51}} ТЗ 25 Тема 0-0-0
S: Информация, которая отражает результат действия или серии действий, предпринимаемых работником, группой работников или организацией:
-: прибыль
-: управленческое решение
-: коммуникация
-: информационный потенциал
-: системное мышление
+: обратная связь
I:{{52}} ТЗ 26 Тема 0-0-0
S: Важнейшим в теории систем является понимание что:
+: выживание организации зависит от ее способности адаптироваться к требованиям среды
+: цикл "вход-процесс-выход" должен находиться в центре внимания руководства
-: система всегда является частью еще большей системы
-: адаптация всегда происходит при участии человеческого ресурса организации
-: цикличность деятельности позволяет менеджеру более эффективно настраивать организационное управление
I:{{53}} ТЗ 27 Тема 0-0-0
S: Подход, предполагающий удовлетворение всех тех работников и их групп, которые участвуют в деятельности организации:
-: целевой
-: системный
-: ресурсный
-: процессный
-: адаптивный
+: многопараметрический
V2: {{9}} Механизм менеджмента: средства и методы управления
I:{{54}} ТЗ 18 Тема 0-0-0
S: Неизвестные ранее, стратегические задачи, неуверенность в результатах, неоднозначность информации характерны для:
-: запрограммированных решений
+: незапрограммированных решений
-: решений руководства высшего уровня
+: перспективных решений
I:{{55}} ТЗ 21 Тема 0-0-0
S: При коллективном принятии решений преимуществами являются:
-: экономия времени
-: повышение качества решения
+: увеличение вероятности выбора рационального варианта
-: рост эффективности решения
+: преодоление сопротивления персонала при внедрении
+: увеличение числа альтернатив
I:{{56}} ТЗ 22 Тема 0-0-0
S: Процесс разработки управленческих решений минимально может быть разделен на ### этапа.
+: три
I:{{57}} ТЗ 23 Тема 0-0-0
S: Социальная эффективность разработки управленческих решений - это:
-: рыночная стоимость управленческих решений, деленная на суммарные затраты по РУР
-: факт достижения цели управленческих решений при меньших затратах в результате более успешных действий персонала
+: факт достижения цели управленческих решений в плане удовлетворения потребностей за более короткое время для большего количества работников
-: факт достижения цели управленческих решений в результате кадровых перестановок
I:{{58}} ТЗ 24 Тема 0-0-0
S: Выберите универсальное определение управленческого решения:
+: акт выбора одной из альтернатив
-: результат труда руководителя
-: решение, принимаемое в организации
-: поиск способа решения проблемы
I:{{59}} ТЗ 25 Тема 0-0-0
S: ### уровень неопределенности требует пересмотра типовых процедур решения.
+: Высокий
I:{{60}} ТЗ 27 Тема 0-0-0
S: Отказ руководителя от самостоятельного решения проблем, перекладывание большего числа решений на группу и стремление получать как можно больше указаний от вышестоящего руководства характерны для следующего стиля принятия решений:
-: координаторский
+: маргинальный
-: реализаторский
-: организаторский
-: диктаторский
I:{{61}} ТЗ 28 Тема 0-0-0
S: Метод ### стимулирует творческий подход путем использования анонимных суждений об идеях с целью достижения согласованного решения
+: Дельфи
V2: {{10}} Диверсификация менеджмента
I:{{62}} ТЗ 45 Тема 0-0-0
S: Какие правила следует соблюдать при формулировании миссии предприятия:
+: миссия должна быть максимально устремлена в будущее организации
-: миссия должна содержать в себе основные общественные этические нормы
-: миссия должна максимально фокусироваться на прибыльности организации
+: между миссией организации и более общей системой, частью которой она (организация) является, не должно быть противоречий
I:{{63}} ТЗ 46 Тема 0-0-0
Q: Соотнесите цели компании с этапами жизненного цикла организации:
L1: Выйти на рынок; установить деловые отношения с партнерами
R1: создание
L2: Достижение стабильности и прибыльности, в том числе за счет новых сфер бизнеса
R2: рост
L3: Продажа компании другому собственнику и адаптация к новой рыночной ситуации
R3: спад
L4: Использование конкурентных преимуществ, обеспечиваемых масштабами и высокими темпами роста
R4: зрелость
I:{{64}} ТЗ 48 Тема 0-0-0
S: Методы, используемые для достижения стратегических целей:
-: политика
-: систематика
+: тактика
-: процесс
I:{{65}} ТЗ 49 Тема 0-0-0
S: Совокупность идей или планов, используемых в качестве базы для принятия решений:
+: политика
-: систематика
-: тактика
-: процесс
I:{{66}} ТЗ 50 Тема 0-0-0
S: Стратегические изменения бывают следующих видов:
+: рутинные
+: ограниченные
-: инновационные
-: системные
+: радикальные
-: организационная переориентация
-: реструктуризация
I:{{67}} ТЗ 51 Тема 0-0-0
S: Основные цели, ради которых человек прилагает усилия и в которых отдает себе отчет, когда определяет поведение - ### цели.
+: сознательные
I:{{68}} ТЗ 52 Тема 0-0-0
S: Сумма усилий, реально используемых чтобы достичь цели:
+: цена цели
-: трудность цели
-: интенсивность цели
-: специфичность цели
-: значимость цели
I:{{69}} ТЗ 53 Тема 0-0-0
Q: Установить правильный порядок выполнения процесса постановки цели:
1: диагноз
2: подготовка персонала
3: подчеркивание характерных признаков цели
4: проведение промежуточных проверок
5: выполнение финальной проверки
I:{{70}} ТЗ 54 Тема 0-0-0
S: Какие принципы следует учитывать при построении "дерева целей":
-: четкое и последовательное описание конкурентных преимуществ компании
-: при формулировании цели следует описывать методы ее достижения
-: фундамент дерева целее должны составлять основные стратегические положения бизнеса
+: подцели каждого уровня должны быть взаимонезависимы и не выводимы одна из другой
+: главная цель, находящаяся в вершине графа, должна содержать описание конечного результата
+: количество уровней декомпозиции зависит от масштабов и сложности поставленных целей, принятой в организации структуры, иерархии ее менеджмента
V2: {{11}} Экономика и социология управления персоналом и формирование человеческого капитала
I:{{71}} ТЗ 38 Тема 0-0-0
S: Менеджер ответственный за специализированную функцию управления называется ### руководитель
+: функциональный
I:{{72}} ТЗ 39 Тема 0-0-0
S: Неизбежным результатом расширяющихся связей между различными уровнями иерархии является:
+: возрастающая область непонимания
-: возрастающая область проникновения
-: возрастающая область сотрудничества
-: возрастающая область неопределенности
I:{{73}} ТЗ 41 Тема 0-0-0
S: Формальные признаки по которым группируются люди и виды работ складываются в ### организации.
+: структуру
I:{{74}} ТЗ 42 Тема 0-0-0
S: Общность мыслей и чувств работников относительно организации - ###.
+: организационная культура
I:{{75}} ТЗ 43 Тема 0-0-0
S: ### организации определяет соответствующие поведение и связи, стимулирует индивидов и регулирует обработку информации, формирование внутренних отношений и ценностей.
+: культура
I:{{76}} ТЗ 44 Тема 0-0-0
S: Процесс, посредством которого менеджеры определяют содержание, способы выполнения и взаимосвязи между различными работами, удовлетворяя при этом как организационные, так и индивидуальные требования - ###.
+: рабочее проектирование
I:{{77}} ТЗ 45 Тема 0-0-0
S: Решения и действия руководства, результатом которых является определенная организационная структура - ###.
+: организационное проектирование
I:{{78}} ТЗ 46 Тема 0-0-0
S: Процесс разделения работ на сравнительно специализированные операции, чтобы использовать преимущества специализации - ###.
+: разделение труда
I:{{79}} ТЗ 48 Тема 0-0-0
S: Степень конкретизации описания ожидаемых способов и результатов работы. Степень важности для организации наличия письменных инструкций и правил, предопределяющих действия работников - ###.
+: формализация
I:{{80}} ТЗ 49 Тема 0-0-0
S: Количество наименования разных должностей и уровней власти в организации - ###.
+: сложность
V2: {{12}} Личность менеджера
I:{{81}} ТЗ 10 Тема 0-0-0
S: Стиль поведения личности, выражающий действие, контроль, вызов - ###.
+: решительность
I:{{82}} ТЗ 11 Тема 0-0-0
S: Уверенность человека в том, что о нем заботятся, его ценят:
+: социальная поддержка
-: социальная адаптация
-: социализация
-: ролевая устойчивость
-: организационная установка
I:{{83}} ТЗ 12 Тема 0-0-0
S: Душевное состояние, при котором человек склонен выражать или испытывать негативный стресс, например гнев, страх или депрессию - ###.
+: отрицательная эффективность
I:{{84}} ТЗ 13 Тема 0-0-0
S: Последствия стресса:
+: субъективные
+: поведенческие
+: познавательные
+: физиологические
+: организационные
-: системные
-: ситуационные
-: устойчивые
-: случайные
-: не переносимые
I:{{85}} ТЗ 14 Тема 0-0-0
S: В список рекомендаций, предусматривающих включение этических норм в действия руководителя, должны быть включены следующие критерии:
+: полезный конечный результат
+: индивидуальные права
+: справедливость
-: всеобъемлемость
-: публичность
-: соблюдение гендерной политики
-: постоянный источник финансирования
I:{{86}} ТЗ 15 Тема 0-0-0
S: Нравственный кодекс людей определенной профессии называется:
+: профессиональная этика
-: этические ценности
-: кодекс профессионального поведения
-: поведенческая модель
I:{{87}} ТЗ 16 Тема 0-0-0
S: Какие определения наиболее полно характеризуют понятие "организационная культура":
-: организационная культура есть культура корпоративная (ведомственная).
-: организационная культура есть проявление технологии организаторской деятельности.
+: организационная культура есть искусство реализации организационных отношений
-: организационная культура есть система дружеских отношений сотрудников
V2: {{13}} Лидерство и стиль управления
I:{{88}} ТЗ 19 Тема 0-0-0
S: Действия лидера, направленные на структуризацию производственных заданий и обязанностей ведомых:
+: формирование структуры
-: формирование команды
-: лидерское участие
-: производственная структуризация
-: структуризация обязанностей
I:{{89}} ТЗ 20 Тема 0-0-0
S: Подход к лидерству, который основан на истолковании лидером собственного поведения, поведение своих подчиненных и ситуацию, прежде чем прибегать к определенному стилю лидерства.
+: ситуационная теория лидерства
-: поведенческая теория лидерства
-: личностная теория лидерства
-: системная теория лидерства
-: кадровая теория лидерства
I:{{90}} ТЗ 21 Тема 0-0-0
S: Теория, предполагающая, что лидер должен оказывать влияние на понимание и восприятие подчиненными поставленной задачи, а также определять пути к достижению цели:
+: модель достижения цели
-: ситуационная теория лидерства
-: поведенческая теория лидерства
-: личностная теория лидерства
-: системная теория лидерства
I:{{91}} ТЗ 22 Тема 0-0-0
S: Согласно ситуационной теории лидерства Херси-Бланчарда существуют следующие стили лидерства:
+: поучение
+: инструктирование
-: указание
-: определение
I:{{92}} ТЗ 23 Тема 0-0-0
S: Согласно ситуационной теории лидерства Херси-Бланчарда существуют следующие стили лидерства:
+: соучастие
+: делегирование
-: поручительство
-: адаптирование
I:{{93}} ТЗ 24 Тема 0-0-0
S: Точка зрения, согласно которой последовательного поведения лидера по отношению ко всем подчиненным не существует. Каждое парное отношение уникально:
+: подход на основе вертикальной парной связи
-: подход на основе подчиненной парной связи
-: подход на основе вертикального связующего компонента
-: подход на основе связанных действия
-: подход на основе действительной вертикали власти
V2: {{14}} Власть и партнерство
I:{{95}} ТЗ 11 Тема 0-0-0
S: Способность осуществлять свою деятельность по собственному усмотрению - ###.
+: власть
I:{{96}} ТЗ 12 Тема 0-0-0
S: Формальная власть, которой обладает личность благодаря своему положению в иерархии организации - ###.
+: полномочия
I:{{97}} ТЗ 13 Тема 0-0-0
Q: Соотнесите названия и определения типов власти:
L1: Способность личности оказывать влияние на деятельность других людей благодаря своему более высокому служебному положению
R1: Легитимная власть
L2: Способность человека вознаградить поведение других
R2: Поощрительная власть
L3: Способность наказывать сотрудников за неподчинение
R3: Принудительная власть
L4: Власть, которая влияет на других посредством высокого профессионализма
R4: Экспертная власть
L5: Власть, основанная на харизме, свойственной личным особенностям или стилю поведения
R5: Референтная власть
L6:
R6: Законодательная власть
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 253 | Нарушение авторских прав