Читайте также:
|
Их в напряжении лишь ограниченное время, чтобы не дать исчезнуть их порыву
Преобразования нельзя проводить без сильного лидера, который часто первым
Осознает их необходимость. Его опыт, знания, энергия, вера в безграничность совершенствования
И в то же время трезвый расчет, предусмотрительность, осторожность
Служат залогом успеха. Лидер собирает вокруг себя критическую массу
Сторонников, подталкивает к активным действиям остальных, организовывает,
Обучает новому, нейтрализует противников преобразований, берет на себя ответственность
За последствия, формирует у членов организации готовность к изменениям.
Такой лидер может быть выходцем из самой организации (его часто целенаправленно
Готовят к этой роли), а может быть и человеком со стороны. И в той и в другой
Ситуации есть свои достоинства и недостатки.
В первом случае он хорошо знает сложившееся положение, пользуется доверием окружающих,
Которые скорее пойдут за ним, чем за пришлым человеком. Но он
Отягощен грузом традиций, личных симпатий и антипатий, обязательств, сковывающих
Преобразовательную деятельность.
Новый человек в этом смысле свободен, имеет свежий взгляд на проблемы, иной
Склад мышления, опыт. Это позволяет ему предлагать более оригинальные способы
Действий.
Однако лидер не должен злоупотреблять имеющимися у него возможностями,
реализуя их везде, порой без надобности (что на Западе называют «эффектом ма-
Раздел VII. Процесс управления
ленького мальчика с молотком»: тот, научившись пользоваться этим нехитрым орудием,
Начинает забивать гвозди во что попало), а должен руководствоваться четким
планом действий.
Этапы стратегических преобразований
Огромный вклад в теорию преобразования организации внес известный немецкий
Психолог К. Левин, эмифировавший в 1940-х гг в США.
В основе подхода К. Левина лежит концепция поэтапного изменения организационной
Парадигмы — психического образа окружающего мира, устойчивой привычки
Определенным образом думать и действовать, формирующейся у людей под воздействием
Технологии, политики и культуры организации.
Поэтапность действий позволяет персоналу легче осваиваться с изменениями, осознавать
Их необходимость, легче оценивать новые идеи, а руководству - поддерживать
В организации согласие, преодолевать сопротивление.
Парадигма во многом определяет взгляды менеджеров и персонала, стиль
Управления, поведение персонала, восприятие им своего положения и происходящих
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 52 | Нарушение авторских прав