Читайте также:
|
Осуществлять элементы предпринимательского поведения.
Выделяют следующие основные направления преобразований:
Организационные. Потребность в них обычно возникает в связи с устареванием
Основных структур фирмы (общей, управленческой, коммуникационной и проч.);
Кадровые. Обусловлены несоответствием образовательного и квалификационного
Уровня персонала существующим требованиям, конфликтами и т. д.;
Преобразования финансовой сферы. Большей частью связаны с необходимостью
Рационализации расходования денежных средств, наведения порядка в кредитной
И фондовой политике, избежания банкротства;
Технологические. Обычно вызваны приближением так называемого технологического
Разрыва, наступающего при завершении жизненного цикла базовой технологии.
Здесь все возможности усовершенствовать производимый на ее основе
Продукт оказываются исчерпанными, и затраты начинают расти более быстрыми
Темпами, чем отдача от них. Поэтому требуется переход к принципиально новым
Технологиям и продукции.
Такой переход связан со значительными издержками, многократно превосходящими
Расходы на текущее совершенствование производства, и может растянуться на
Длительное время. Поэтому фирмы, не желающие или не имеющие возможности
Осуществлять крупные вложения, стараются всячески оттянуть момент его начала.
Глава 27. Управление преобразованиями 361
Однако в условиях революционного развития техники и технологии подобный
Маневр позволяет лишь выиграть время, но не одержать победу. Игнорирование
Этого обстоятельства может привести фирму к серьезным трудностям.
Но даже если дела идут благополучно и фирма находится на подъеме, она, если хочет
Достичь или сохранить лидирующее положение в своей сфере, все равно должна
Обновляться. Поэтому преобразования вовсе не свидетельствуют о попадании в критическое
Состояние. Но они и не должны осуществляться ради самих себя.
По мнению одного из крупнейших психологов XX в. К. Левина, в организации действуют
Силы, побуждающие к изменениям (сокращение продаж, снижение качества,
Рост издержек) и ограничивающие их (близорукость менеджеров, отсутствие стимулов,
Узурпация власти). Преобразования требуют увеличения побуждающих сил
И уменьшения ограничивающих. При их же равновесии сохраняется устойчивое положение.
Преобразования, происходящие в организации, можно рассматривать с самых
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 49 | Нарушение авторских прав