Читайте также:
|
К меняющимся условиям.
Гибкость бывает внутренней и внешней.
Внутренняя достигается маневрированием инвестициями, производственными
Мощностями, материальными, людскими и информационными ресурсами, а также
Резервами, помогающими смягчить воздействие случайных событий. Высшей формой
Гибкости считается полная финансовая ликвидность фирмы, позволяющая
В любой момент быстро и без потерь продать ее активы.
Под внешней гибкостью понимается независимость выживаемости компании
В целом ни от одной СХЗ. Она обеспечивается путем постоянного опережающего
Изменения их профиля и масштаба, ориентацией на несколько зон одного вида,
Функционирующих в разных отраслях и географических регионах.
Аналогичный подход осуществляется по отношению к зонам стратегических ресурсов,
Т. е. совокупности их источников, способных обеспечить фирме выход
На рынок и занятие там соответствующих позиций.
Внешняя и внутренняя гибкость противоречат друг другу. Насколько предприятие
Диверсифицирует внешнюю сферу, настолько снижается возможность маневра
Его внутренними ресурсами. Это ведет к снижению эффективности функционирования
Его в целом.
Глава 26. Стратегическое и оперативное управление организацией 355
Выходом, как считается, служит, например, использование одних и тех же производственных
Мощностей, видов ресурсов для всех СХЗ, общей производственной и социальной
Инфраструктуры. Это тем важнее, чем выше ожидаемая неустойчивость
Среды и острота конкуренции.
При сильных сигналах, когда степень и характер опасности сразу становятся ясными,
Немедленно могут быть начаты конкретные действия по ее предотвращению
или отражению: принятие решений методом проб и ошибок по мере поступления
Дополнительной информации; реализация приоритетных программ и специальных
Стратегий (вторжение на новые рынки, скупка контрольных пакетов акций
Конкурентов, маневр ценами и проч.).
Однако нередко возникают стратегически неожиданные ситуации (по срокам, характеру,
Направленности событий), не предваряемые ни сильными, ни слабыми сигналами.
Здесь важно мгновенно ориентироваться, экстренно принимать решения,
Причем зачастую в условиях отсутствия необходимого опыта и навыков действий.
Для таких ситуаций заранее создаются специальные антикризисные программы,
Конкретный набор которых обусловлен спецификой организации. Чем лучше они
Проработаны, тем меньше времени требуется для предусмотренных ими мероприятий.
'^
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 31 | Нарушение авторских прав