Читайте также:
|
|
Незавершенного производства, загрузку оборудования, в том числе по кварталам.
Иными словами, она содержит решения о том, как эксплуатировать технологическую
Систему в зависимости от меняющегося рыночного спроса и обеспечить
Производство необходимой продукцией и услугами с минимальными затратами.
При наличии спроса и достаточных производственных мощностях объем производства
Обычно максимизируется; при недостатке мощностей рассматривается вопрос
Их расширения или оптимизации выпуска продукции.
При отклонении выпуска от запланированного уровня (например, в результате
Поломок оборудования, сбоев в поставках и т. п.) профамма может корректироваться
Либо выполняться за счет маневра ресурсами, текущие сметы расхода кото-
Глава 25. Виды планов 347
Рых составляются с учетом их резервов и ожидаемых поставок. В случае отсутствия
спроса планируется реорганизация или ликвидация предприятия.
В дополнение к производственной программе, бюджетам по сбыту и финансам
в годовых рамках формируются:
План развития предприятия (диверсификации, ликвидации, снятия с производства
Отдельных видов продукции);
План по прибыли, себестоимости и рентабельности;
План по материально-техническому снабжению;
План по производственным мощностям;
План по труду и кадрам и проч.
Предприятие на основе годовой производственной профаммы (а подразделения
— на основе касающейся их ее части) осуществляет процесс оперативного планирования
своей деятельности. Его объектами являются материальные потоки: продуктовый
(склад — заказ — производство — сбыт) и стоимостный (элементы затрат —
Себестоимость — выручка — прибыль).
Особенностями оперативно-производственного планирования являются:
1) комбинация разных вариантов привязки планового горизонта к календарному периоду:
* дискретного (плановый горизонт соответствует календарному периоду);
* скользящего (плановый горизонт больше календарного периода);
* остаточного (плановый горизонт меньше календарного периода);
* гибкого (с изменяющимся соотношением планового горизонта и календарного периода);
2) учет предшествующего результата: планирование с нуля (нет прошлых обязательств);
возвратное планирование (учет прошлых обязательств);
3) осуществление связи между объектами планирования «от входа к выходу» и «от
выхода к входу»;
4) привязка объемов выпуска к «узкому месту» и к полученным заданиям.
Оперативное планирование имеет узкую направленность, высокую степень детализации.
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 28 | Нарушение авторских прав