Читайте также:
|
Долгосрочные и среднесрочные планы объединяются в категорию перспективных,
Разрабатываемых на период свыше одного года.
В рамках долгосрочных планов (5—10 и более лет) создается концепция развития
Фирмы на перспективу Она предусматривает решение таких проблем, как выбор
Сфер деятельности, направлений диверсификации, новых поколений продукции
И услуг, путей сохранения или улучшения позиций на рынке, максимизации прибыли;
Расширение экспорта, развитие НИР, увеличение потенциала (на основе технического
Перевооружения, реконструкции) и проч.
Долгосрочные планы обычно разрабатываются в виде набора целей, целевых
комплексных профамм, стратегических планов и т. п.
Задачи, обозначенные в них преимущественно в качественных положениях,
конкретизируются по срокам, ресурсам, исполнителям в среднесрочных планах (составляются
От 1 года до 5 лет) в количественных показателях (в том числе финансовых).
Таким образом, среднесрочные планы являются проекцией долгосрочных
На ближайшие годы, детализируя их интервальные показатели в точечные; более
Агрегированные — в менее агрегированные.
Речь идет о планах разработки и освоения новых видов продуктов, снижения издержек,
Слияния и поглощения, маркетинга, инвестиций, материально-технического
Снабжения, развития системы управления, создания или ликвидации рабочих мест;
о финансовом плане; плане социального развития; плане по труду и проч.
Традиционные долгосрочные и среднесрочные планы, основывающиеся на экстраполяции
Существующих тенденций, исходят из принципиальной неизменности
Глава 25. Виды планов 339
Внешнего окружения организации и ориентируются на мобилизацию ее потенциала
И имеющихся ресурсов.
С их помощью происходит определение шагов, которые необходимо предпринять
В будущем для достижения целей организации (получения заданного объема продукции,
Прибыли и т. п.).
Однако усиление неопределенности хозяйственной жизни, когда точно расписать
Необходимые действия даже на сравнительно близкую перспективу оказалось
Затруднительно, продемонстрировало низкую эффективность традиционного подхода.
Такая ситуация вызвана стремительными изменениями во внешней среде фирмы,
в частности:
• углублением дифференциации потребностей;
• резким усилением конкуренции за ресурсы и рынки сбыта и проч.;
• интернационализацией (сегодня уже глобализацией) деловой жизни;
• широкой доступностью научно-технической и экономической информации и лавинообразным
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 30 | Нарушение авторских прав