Читайте также:
|
С риском и оправдана лишь при точном выборе рыночной ниши.
Наступательно-оборонительная стратегия реализуется в условиях, когда необходимо
Исправлять пошатнувшееся положение фирмы. Она предполагает уход из
Малоперспективных сфер путем продажи неприбыльных предприятий, модернизации
И расширения остающихся, совершенствования продукции и услуг. Источником
Финансирования этих действий являются экономия от рационализации и прибыль
От высокоэффективных подразделений.
Наконец, в условиях оборонительной стратегии имеет место перестройка всех
Сфер деятельности фирмы на основе жесткой централизации управления ею.
Глава 23. Управленческие стратегии 315
Обычно наступательный характер имеют стратегии роста и умеренного роста;
Наступательно-оборонительный — комбинированная стратегия; чисто оборонительный
— стратегия сокращения деятельности.
Стадии формирования стратегий
Процесс формирования стратегии состоит из трех стадий.
На стадии разработки происходит оценка рыночных возможностей и ресурсов
организации (для первого варианта это не обязательно); формулировка стратегической
Цели; создание общей концепции стратегии и в ее рамках набора проектов,
программ, стратегических планов.
На стадии доводки варианты корректируются и дорабатываются до нужной кондиции.
На стадии стратегического выбора происходит оценка, на основе которой лучший
вариант принимается в качестве базового. Он служит основой разработки специальных
и функциональных стратегий, подготовки планов и бюджетов.
Канадский ученый Г. Минцберг сформулировал три возможных, по его мнению,
Общих модели формирования стратегии.
Плановая модель предполагает, что это целенаправленный рациональный процесс,
осуществляемый специалистами-плановиками, руководимыми первым лицом, находящий
свое воплощение в системе планов. Чаще всего с его помощью разрабатываются,
например, варианты стратегии слияний, поглощений, диверсификации и т. п.
Предпринимательская модель исходит из того, что стратегия формируется предпринимателем
На основе интуитивного понимания логики данного вида бизнеса, хорошего
Знания ситуации, глубокого личного видения проблемы и путей ее решения.
Модель обучения на опыте исходит из развивающегося характера процесса формирования
Стратегии, возможности и необходимости его последовательной корректировки
С учетом новой информации. Соответствующие решения принимаются
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 73 | Нарушение авторских прав