Читайте также:
|
Затрат времени, а подчас и средств.
Во-вторых, преувеличивается роль количественных, формальных показателей
(это порождает путаницу при наличии их большого числа).
В-третьих, не все цели могут быть выражены количественно (что в данном случае
Крайне важно в связи со стимулированием).
В-четвертых, декларация непригодна для рабочих.
В-пятых, декларация недостаточно объективна. В нее стараются включить прежде
всего «красивые», глобальные, престижные, а не важные цели; цели, связанные
С преодолением помех, вместо ориентированных на поиск дополнительных возможностей;
Цели, направленные на решение поверхностных, а не глубинных проблем,
Которые могут иметь для организации первостепенное значение.
Вопросы и задания
1. Вспомните, что означают следующие понятия: цель, задача, миссия, «дерево
» целей, эффективность, управление по целям, декларация.
Перечислите функции, выполняемые целями, и попробуйте ранжировать
Их в порядке важности.
Сформулируйте возможные варианты миссии нескольких организаций
И обсудите их на семинарском занятии.
Постройте систему целей, например студенческой группы, учебного заведения,
Сельскохозяйственного предприятия, банка.
Возьмите какой-нибудь вариант предыдущего решения и на его основе постройте
иерархию целей или «дерево» целей.
Объясните, для чего нужно управление по целям, в каких организациях его
Целесообразно применять, а в каких - нет.
Попробуйте составить небольшую декларацию собственных целей.
Глава 23
Управленческие стратегии
• Понятие стратегии
• Элементы стратегии
• Стратегии развития
• Рыночные стратегии
• Пути формирования стратегий
• Стратегические матрицы
• Стратегические кривые
• Стратегические хозяйственные зоны
Понятие стратегии
Общая концепция того, как достигаются главные цели организации, рещаются
Стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные
Ресурсы, получила название управленческой стратегии (феч. стратегия — искусство
полководца). Стратегия помогает сосредоточиты:я на главных проблемах
И отбросить второстепенные.
Стратегия представляет собой систему управленческих решений, направленных
На реализацию миссии организации и ее преобразование в новое состояние. Эти
рещения, имеющие долгосрочный характер, определяют:
• направления формирования и развития организационного потенциала;
• способы осуществления деятельности на рынке для достижения конкурентных
Преимуществ.
На среднем и низовом уровнях управления стратегия дополняется и конкретизируется
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 57 | Нарушение авторских прав