Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Как свидетельствуют опросы, половина руководителей всегда разрабатывают только

Читайте также:
  1. Quot;Ничто" только в том случае может стать для тебя каналом в Непроявленное, если ты не будешь пытаться определить или понять его.
  2. А ты горячий…только зовут меня Лин.
  3. А ты только об этом и мечтаешь!
  4. Айдок с возлюбленной, только что родившей для него ребенка, жил в местах, огражденных от войны людей и машин. В этих местах всегда было тихо. Это был курортный район долины
  5. Аллах и приветствует, запрещал брать по два финика сразу, если только (любой) из вас не
  6. Бариста должен не только сварить эспрессо, но и суметь оценить результат, чтобы при необходимости провести работу над ошибками
  7. БОЖЕСТВЕННОЕ ПРОВИДЕНИЕ ВЗИРАЕТ НА ВЕЧНОЕ; НА ВРЕМЕННЫЕ ЖЕ ВЕЩИ ЛИШЬ НАСТОЛЬКО, НАСКОЛЬКО ОНИ СОГЛАСУЮТСЯ С ВЕЧНЫМИ

один вариант решения, 35 процентов - два; 9 процентов - три и лишь 4 процента - более

трех вариантов.

Однако может случиться так, что ни один из вариантов не даст желаемого результата,

И тогда можно попытаться выработать так называемое инновационное решение.

Делается это на основе искусственного комбинирования отдельных, наиболее подходящих

И не противоречащих друг другу характеристик тех решений, которые были

В целом отклонены.

Поскольку такой подход носит во многом механистический характер, удовлетворительный

Результат здесь получить довольно сложно, а порой и невозможно. Если же он

И достигается, то не всегда бывает близок к оптимальному, поэтому может рассматриваться

Скорее как временный или как основа продолжения работы в данном направлении.

Если удовлетворительный вариант найти не удается (например, из-за отсутствия

Явных преимуществ), принятие решения целесообразно отложить.

За это время может, например, измениться ситуация (стать более определенной

Или в корне иной), что или облегчит выбор, или потребует подготовки другого решения.

Кроме того, продолжение у авторов работы подсознания часто без дополнительных

Усилий помогает им найти правильный ответ.

Однако иногда задержка ухудшает ситуацию, поэтому в случае затруднений лучше

принять предварительное решение (обычно на базе последнего варианта) и затем

Шаг за шагом его оптимизировать.

Выбор окончательного решения, которое будет реализовываться на практике,

Происходит путем сопоставления альтернатив. Его можно производить либо по совокупности

Показателей, либо по критерию, который концентрированно отражает

Их достоинства и недостатки (им может служить и один из показателей, если остальные

Различаются незначительно).

Раздел VI. Управленческое решение

При этом сначала отбираются лучшие альтернативы по техническим параметрам,

А затем — по экономическому эффекту (из одинаковых выбирается та, что

Обеспечивает его большую совокупную величину). При равенстве эффектов предпочтение

отдается варианту с наименьшими полными затратами или наиболее благоприятному

В социальном отношении.

Поскольку на практике варианты решения далеко не всегда удается формализовать

И выразить в одном главном показателе, пользуются методом экспертных оценок,

объектами каковых могут быть:

Отдельные характеристики варианта решения. Сравнивать варианты легче, если

Выбранные показатели точно отражают степень приближения каждого из них


Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 30 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)