И межличностных отношениях и не придающего значения интеллектуальным возможностям

Членов группы; считается, что принимаемые под его началом решения

Не будут оптимальными;

• диктатора, ставящего на первое место профессиональную подготовку участников,

в результате чего решения оказываются хотя и правильными, но «без полета»;

• пессимиста, считающего, что работа в одиночку более эффективна, а поэтому применяющего

Метод формально;

• организатора, дающего возможность проявить каждому индивидуальные способности,

Даже в ущерб другим;

• манипулятора, объединяющего людей и их позиции, который сочетает в себе черты

Предыдущих типов, что помогает достигать наибольшего успеха.

Раздел v. Управленческие структуры и управленческие полномочия

Вопросы и задания

1. Раскройте суть концепции «рациональной бюрократии» М. Вебера.

Объясните, в чем особенности положения бюрократии в системе управления.

Проведите практическое занятие в форме суда присяжных заседателей

Над бюрократией.

Проиллюстрируйте известными фактами перечисленные в главе подходы

К борьбе с бюрократией.

5. Выберите наиболее подходящее описание сути делегирования полномочий:

• создание новых должностей;

• перераспределение решаемых задач между руководителем и подчиненными;

• придумывание руководителем дополнительных заданий подчиненным;

• отказ руководителя от ответственности за действия подчиненных.

Проведите в своей группе социологическое исследование о причинах возможного

Отказа от получения дополнительных полномочий и обсудите

Результат.

Объясните, для чего нужно коллективное решение проблем, раскройте его

Достоинства и недостатки.

Попробуйте коллективно решить какую-нибудь реальную проблему с помощью

метода «мозговой атаки», описанного в главе об инновациях.

Раздел VI

Управленческое решение

Глава 21

Алгоритм принятия управленческого

Решения

• Управленческое решение

• Требования к решению

• Виды решений

• Понятие проблемы

• Классификация проблем

• Этапы выработки рационального решения

• Критерии решения

• Реализация решений

• Условия эффективности решений

Понятие управленческого решения

Принятие решений составляет суть управленческого процесса, его исходную

И наиболее ответственную стадию. Управленческое решение представляет собой

Обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия (либо, наоборот,

Воздержаться от них), связанные с достижением целей организации и преодолением

Стоящих перед ней проблем. Это процесс выбора из множества имеющихся

Альтернатив (целей, способов действия и проч.) наиболее предпочтительной. Поэтому

Дата добавления: 2015-11-30