Решениями, отбрасывая их крайности.

В критике индивидуальных ошибок группа, несомненно, имеет преимущество перед

Индивидами.

Группа превосходит индивидов в наблюдательности, объеме и прочности запоминания

Материала, исправлении индивидуальных ошибок.

Группа предлагает решения, которые, как правило, более верны с нравственной

Точки зрения.

Раздел V. Управленческие структуры и управленческие полномочия

Групповое решение способно оказать влияние на индивидуальное, обогатить

И усовершенствовать его.

Отдельные особо одаренные личности в индивидуальном творчестве могут превосходить

Группу.

В целом от совместной работы с другими людьми человек, несомненно, выигрывает.

Современные специалисты полагают, что преимущества коллективного управления

обусловливают следующие обстоятельства:

• наличие у группы по сравнению с отдельным субъектом более значительного

Творческого потенциала, широкой информации, более полного видения ситуации;

• применение эффективной тактики выдвижения идей и активизация мышления

Каждого в рамках дискуссии на основе соревновательности;

• объединение усилий тех, для кого проблемы не являются «своими», и они не

Желают брать на себя полностью за них ответственность, но готовы разделить

Ее с другими;

• укрепление связей между специалистами различных подразделений, улучшение

Обмена информацией между ними;

• возможность привлечения к работе все^ заинтересованных лиц, прежде всего

Будущих исполнителей, что стимулирует их активность, помогает расширять

Знания и повышать квалификацию;

• обеспечение принятому решению широкой поддержки, укрепление преданности

Организации.

Причем чем выше уровень развития фуппы, тем эти преимущества проявляются

В большей мере.

Недостатками коллективного управления считаются:

• повышенная рискованность принимаемых решений, игнорирование трудностей

Их реализации. Это обусловлено разделением ответственности между

Участниками, желанием каждого вьщелиться, продемонстрировать свои способности

С одновременной надеждой на остальных;

• отторжение информации, не совпадающей с общим установками, затрудняющее

поиск новых вариантов;

• консервативность, стремление придерживаться традиционных методов работы;

• нежелание утруждать себя поиском оптимальных вариантов, ограничение

Числа обсуждаемых альтернатив даже при появлении новых возможностей

Или препятствий;

• большие затраты времени по сравнению с индивидуальной работой.

Дата добавления: 2015-11-30