Читайте также:
|
Группировок управленцев, их подкуп и проч.
Существует несколько вариантов реализации такого подхода, важнейшими
из которых считаются:
• применение гибких управленческих структур;
• делегирование подчиненным полномочий и ответственности;
• развитие коллективных методов принятия решений;
Раздел V. Управленческие структуры и управленческие полномочия
• формирование принципиально новой модели управления;
• распространение в системе управления экономических отношений и др.
Этот подход в какой-то мере иллюстрирует табл. 20.1.
Таблица 20.1
Способы ослабления власти бюрократии
Факторы
Эффективности
Бюрократической
Организации
Четкие линии подчинения
Узкая специализация
Управленцев
Единые правила
Стандартные процедуры
Карьера по формальным
Основаниям
Формальные
Отношения
Вертикальная координация
Результаты
Использования
Порядок в организации
И управлении
Ею
Опыт и высокая
Квалификация чиновников
Справедливость,
Ограничение произвола
Возможность использовать
Малоквалифицированный
Труд
Возможность продвинуться
Самостоятельно,
Без
Личных связей
И протекций
Жесткая дисциплина
Четкость
Ограничения
Невозможность
Управлять в сложных
Ситуациях
Сложность координации
Из-за отсутствия
Горизонтальных
Связей
Затрудненность
Работы без правил
Медленная реакция
На перемены
Ограниченное
Число управленческих
Должностей,
Возможностей
Роста
Необходимость
Тотального контроля
Слабый учет ситуации
Пути ослабления
Ограничений
Самоуправляемые
Рабочие
Группы, горизонтальная
Координация
Многопрофиль-
Ность специалистов,
Их участие в
Специализированных
Командах,
Предпринимательский
Подход
К делу
Гарантирование
Права на ошибку
Самоуправление,
Поощрение творчества
Профессиональная
И горизонтальная
Карьера
Свободный выбор
Горизонтальных
Контактов
Самоуправление
Организационно-экономические методы борьбы
С бюрократией
Прежде всего бюрократические тенденции ослабляются переходом к гибким
Управленческим структурам (проектным, программно-целевым и матричным).
В проектных структурах бюрократизации управления препятствует временный
Характер существования, вследствие чего их руководители попросту не успевают
Обюрократиться.
Глава _____20. Пути совершенствования организации управления 271
В матричных и профаммно-целевых структурах руководители подразделений и проектов
(комплексных программ) делят между собой управленческие функции. Этим они
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 31 | Нарушение авторских прав