В ней создается специальный штаб для анализа проектов, обеспечения линейного

И функционального руководителей необходимой информацией, консультирования

и др. (рис. 19.8).

> Г

Руководитель

Проектов

Руководитель организации

^

[ Руководитель i

> координационного |

Штаба j

i

Координационные i

t исполнители |

^ '

Руководители

Подразделений

^ г

Основные

Исполнители

^ к

Рис. 19.8. Матрично-штабная структура управления

Глава 19. Типы управленческих структур 259

В результате между руководителями проектов и исполнителями появляется дополнительное

Звено (координационный руководитель и координационные исполнители),

Осуществляющее в основном вспомогательные функции и не имеющее

Реальных прав.

В целом матричные управленческие структуры, как считается, имеют немало достоинств.

Они обеспечивают высокую целевую ориентацию работ, их быструю адаптацию

К меняющейся ситуации; дают возможность руководителям проекта сосредоточиться

На содержательных задачах, не отвлекаясь на административные и хозяйственные

Дела; позволяют оперативно маневрировать ресурсами. На их основе

Реализуется принцип взаимного офаничения руководителей.

В то же время они сложны в управлении, ибо решения, принимаемые двумя руководителями,

Чьи взгляды совпадают далеко не всегда, требуют длительных согласований,

А поэтому по природе конфликтны и способствуют развитию бюрократизма.

Третьей разновидностью линейно-функциональных структур являются программно-

Целевые, связанные с руководством комплексными программами.

Здесь обеспечивается эффективное взаимодействие подразделений, связанных

С инновационным процессом и развитием организации; высшее руководство освобождается

От координации действий исполнителей по этим направлениям.

Программно-целевое управление существует в двух вариантах.

Первый. Если деятельность по выполнению программы обособляется и протекает

В полностью приданных ей подразделениях, структура управления строится на

Основе проектного принципа.

Исполнители в этом случае административно и функционально подчиняются

Органу управления программой, а ее руководитель осуществляет оперативное

управление: распределяет ресурсы, планирует, поощряет, представительствует, отвечает

За результаты.

На первый взгляд данный вариант структуры представляет собой разновидность линейного

Управления. Однако это далеко не так, ибо объектом последнего является,

Как правило, один, и притом достаточно простой, вид деятельности. В этих условиях

Роль функционального руководства незначительна.

Дата добавления: 2015-11-30