Читайте также:
|
Которые получают свободу тактических действий.
Хотя в децентрализованных организациях на 20 процентов выше* управленческие
Расходы, но ниже текучесть кадров, прогулы, травматизм.
В то же время есть организации, которые не поддаются децентрализации, хотя
она нужна, — отсюда зачастую возникает лож«ая децентрализация, связанная лишь
С формой, но не с сутью процессов.
В 1970-х гг. стала проявляться сдержанность в отношении децентрализации, ибо
проявились ее негативные стороны:
• слабый учет или игнорирование интересов других подразделений и организации
В целом;
• тактический характер большинства решений, их низкая эффективность;
• необходимость из-за отсутствия единых правил и процедур их длительной «утряски
», которая далеко не всегда оказывается успешной.
В то же время недостатки децентрализации могут до определенной степени компенсироваться
Высокой компетентностью менеджеров.
Поиск оптимального сочетания централизации и децентрализации важен для
Любой системы управления.
Поскольку децентрализация не может происходить бесконечно без разрушения самой
Организации, в какой-то момент она должна сменяться обратным процессом -
Централизацией, чему во многом способствуют автоматизация и компьютеризация
управленческих процессов. В результате возникают своего рода «маятниковые колебания
», придающие системе управления дополнительную гибкость и устойчивость.
Другим способом обуздания излишней самостоятельности подразделений является
Так называемая выборочная централизация. Суть ее в том, что наряду с предостав-
Глава 18. Управленческие полномочия 247
Лением широкой свободы действий их руководители попадают в жесткое персональное
Подчинение к первому лицу организации, становясь его заместителями, и в этом
Качестве вынуждены безоговорочно следовать указаниям центральной власти.
Типы и виды управленческих полномочий
Выделяется несколько типов и видов управленческих полномочий: распорядительные,
Рекомендательные, представительские, согласительные. Рассмотрим их
Более подробно.
Суть распорядительных полномочий состоит в том, что их обладатели имеют право
Принимать решения, обязательные для исполнения теми, кого они касаются. Эти
Полномочия могут быть общими, линейными и функциональными.
Общими полномочиями обладают представители высшего руководства организации
— директората, правления и проч. Они распространяются на вопросы постановки
Целей, выработки стратегий, контроля всех основных сторон деятельности,
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 55 | Нарушение авторских прав